H&M: Das Geheimnis seines Erfolgs
Der 1947 gegründete schwedische Bekleidungshändler H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), allgemein bekannt als H&M, hat sich zu einer der bekanntesten Marken in der Modebranche entwickelt. WieBloomberg berichtet, hat H&M weltweit fast 4000 Filialen und plant für die Zukunft 7000 bis 8000 weitere Geschäfte. H&M nähert sich schnell dem Verbreitungsniveau, das sein größter Rivale Inditex (BME: ITX), Betreiber der Marke Zara, derzeit besitzt. (Weitere Informationen finden Sie auch: H&M vs. Zara vs. Uniqlo: Comparing Business Models and The Industry Handbook: The Retailing Industry.)
Das Erfolgsgeheimnis von H&M: Fast Fashion
Das Erfolgsgeheimnis von H&M, Inditex und Forever 21 liegt in ihrem „ Fast Fashion “-Modell. Wie von Forbes zusammengefasst, ist Fast Fashion die Idee, große Warenmengen in kürzester Zeit vom Designertisch auf den Ausstellungsboden zu bringen. Der Händler kann dieses Ziel erreichen, indem sie höhere Ware mit Umsatz und ständig das Produkt Nachschub- Pipeline mit den neuesten Modetrends. Das Modell von H&M erfordert auch ein solides Marketingteam, das schnell die Wünsche der demografischen Zielgruppe ermitteln und die notwendigen Veränderungen in der Lieferkette umsetzen kann. Das Rückgrat von Fast Fashion sind natürlich die niedrigen Preise, und auch Fast Fashion wird abwertend als „cheap chic“ bezeichnet, denn H&M und Zara Kleidung sind berüchtigt für ihre „Wegwerf“-Qualität und ihre einfache Herstellung.
H&Ms Marke für Fast Fashion
Während Fast Fashion nicht nur auf H&M beschränkt ist, hat die schwedische Marke ein eigenes Geschäftsmodell. Im Gegensatz zuZara, H & M ist kein Hersteller seine Produkte im eigenen Hause. H&M lagert seine Produktion an mehr als 900 unabhängige Lieferanten auf der ganzen Welt aus, hauptsächlich in Europa und Asien, die von 30 strategisch günstig gelegenen Aufsichtsbüros überwacht werden.
Um Anreize für faire Arbeitsbedingungen zu schaffen, führte H&M 2013 ein Pilotprogramm für seine Fabriken in Bangladesch und Kambodscha ein, bei dem das Unternehmen über einen Zeitraum von fünf Jahren 100 % der Produktion der Fabriken kaufte. H&M hoffte, dass es als alleiniger Kunde besser in der Lage ist, sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten und gleichzeitig die Produktivität viel natürlicher zu steigern, als dies durch routinemäßige Compliance-Inspektionen durchzusetzen.
Zweitens werden nur etwa 80 % aller Ladenwaren das ganze Jahr über auf Lager gehalten, während die verbleibenden 20 % der H&M-Produkte je nach vorherrschendem Trend in kleineren Chargen im laufenden Betrieb entworfen und gelagert werden. Um eine pünktliche Lieferung und schnelle hochmodernes IT-Netzwerk, das die Integration zwischen dem zentralen nationalen Büro und den Satellitenproduktionsbüros ermöglicht. (Siehe auch: Vorteil des agilen Projektmanagements von Zara.)
Vorbehalt Emptor: Ladenöffnungen werden möglicherweise nicht in den Lagerwert übersetzt
Es ist erwähnenswert, dass der Aktienkurs von H&M trotz der ehrgeizigen Ambitionen derzeit 21% unter dem Allzeithoch vom Februar 2015 (364 SEK vs. 288 SEK) liegt. Was gibt es also? Bedeutet das, dass der schwedische Einzelhändler langsam seinen Wettbewerbsvorteil verliert? In den von der Deutschen Bank (April 2016) und Morgan Stanley (März 2016) veröffentlichten
Die Quintessenz
Seit seiner Gründung im Jahr 1947 hat sich H&M zu einem der größten Modehändler der Welt entwickelt. Das Erfolgsgeheimnis des schwedischen Einzelhändlers ist die Anwendung von „Fast Fashion“, die darauf beruht, Modetrends zu nutzen, sobald sie erscheinen, und Produkte so schnell wie möglich aus dem Designraum in die Regale zu bringen. Trotz seiner konstanten Expansionsrate der Filialen läuft H&M jedoch Gefahr, sich mit der Reife zu verlangsamen, was sich in seinen sinkenden Gewinndichten und LFLs zeigt.