Unternehmer und Unternehmertum definiert

Unternehmerschaft

Ein Unternehmer ist eine Einzelperson, die ein Unternehmen mit begrenzten Ressourcen und begrenzten Planungen gründet und führt und für alle Risiken und Chancen ihres Unternehmens verantwortlich ist. Die Geschäftsidee umfasst normalerweise eher ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung als ein bestehendes Geschäftsmodell.

Solche unternehmerischen Unternehmungen zielen auf hohe Renditen bei ebenso hoher Unsicherheit. Der  Unternehmer  ist bereit, seine finanzielle Sicherheit und Karriere aufs Spiel zu setzen, Zeit und Kapital in ein unsicheres Unternehmen zu investieren und für das notwendige Kapital, Rohstoffe, Produktionsstandorte und Fachkräfte zu sorgen. Marketing, Verkauf und Vertrieb sind weitere wichtige Aspekte, die vom Unternehmer kontrolliert werden.

Auch wenn einige dieser Funktionen ausgelagert werden, trägt das Risiko immer noch der Unternehmer. Dies unterscheidet Unternehmertum davon, ein bestehendes Unternehmen zu erben und/oder zu führen, gegen ein Gehalt für ein Startup oder einen Unternehmer zu arbeiten, ein beauftragter Agent zu sein oder bereits verfügbare Waren oder Dienstleistungen als Franchisenehmer oder Händler zu verkaufen.

Kleine Unternehmen vs. unternehmerische Unternehmungen

Es gibt eine feine Grenze zwischen dem Besitz eines Kleinunternehmens (SB) und einem Unternehmer – die Rollen haben tatsächlich viele Gemeinsamkeiten , aber es gibt deutliche Unterschiede, die sie auszeichnen. Kleine Unternehmen beschäftigen sich in der Regel mit bekannten und etablierten Produkten und Dienstleistungen, während sich unternehmerische Unternehmungen auf neue, innovative Angebote konzentrieren. Aus diesem Grund neigen Kleinunternehmer dazu, mit bekannten Risiken umzugehen, und Unternehmer sind unbekannten Risiken ausgesetzt.

In den meisten kleinen Unternehmen wird ein begrenztes Wachstum bei anhaltender Rentabilität erhofft, während unternehmerische Unternehmungen auf schnelles Wachstum und hohe Renditen abzielen. Infolgedessen wirken sich unternehmerische Unternehmungen im Allgemeinen erheblich auf Volkswirtschaften und Gemeinschaften aus, was auch zu einer Kaskadenwirkung auf andere Sektoren wie die Schaffung von Arbeitsplätzen führt. Kleine Unternehmen sind in dieser Hinsicht eingeschränkter und bleiben auf ihre eigene Domäne und Gruppe beschränkt.

Mythen über Unternehmer

• Unternehmer gehen planlos unkalkulierte und unbekannte Risiken ein.  Dieser Mythos ist teilweise wahr; Unternehmer gehen unkalkulierte und unbekannte Risiken ein, aber sie behalten Ressourcen und planen so viel wie möglich für den Umgang mit dem Unbekannten.
• Unternehmer starten mit einer revolutionären Erfindung ins Geschäft. Dies ist auch teilweise richtig; Nicht alle unternehmerischen Unternehmungen sind echte Durchbrüche. Die meisten identifizieren und nutzen einen Mix-n-Match-Ansatz. Google hat das Internet nicht erfunden, McDonald’s hat den Cheeseburger nicht erfunden, Starbucks hat den Kaffee nicht erfunden. Es ist die Identifikation und Kapitalisierung der Idee und die schnelle Wachstumsrate, die das Unternehmen unternehmerisch machen.
• Unternehmer wagen es erst, wenn sie bedeutende Erfahrungen in der Branche sammeln.  Die meisten Unternehmer sind junge, unerfahrene Menschen, die ihrer Leidenschaft nachgehen.
• Unternehmer führen umfangreiche Recherchen durch, bevor sie den ersten Schritt machen.  Sofern ein bestehendes Unternehmen keine neue Geschäftslinie mit einem neuen Konzept aufbaut, beginnen Unternehmer mit sehr begrenzter oder gar keiner Forschung. Sie haben jedoch ein gutes Bewusstsein für das Potenzial ihres Angebots, was ihnen die Sicherheit gibt, das Risiko einzugehen.
• Unternehmer starten mit ausreichend Kapital.   Kapital ist die wichtigste Voraussetzung für jedes unternehmerische Vorhaben. Die meisten Unternehmer schaffen es nicht, sich ausreichend Kapital von außen zu beschaffen, es sei denn, sie haben sich irgendwie bewährt oder verfügen über einen marktfähigen Prototyp. Daher starten die meisten Unternehmer mit unzureichendem Kapital mit dem Ziel, sich auf dem Weg mehr zu sichern.

Beispiele für Unternehmertum

Der Handel mit Waren – wie der Kauf ganzer Markenshampoos zu Großhandelspreisen und deren Verkauf zu Einzelhandelspreisen in Ihrem Einzelhandelsgeschäft oder online – stellt kein Unternehmertum dar. Die Herstellung eines eigenen innovativen Kräutershampoos, die Erlangung eines Patents und die Vermarktung für Unternehmen über dieselben Vertriebskanäle gelten jedoch als Unternehmertum.

Die in Afrika ansässige KickStart-Organisation (nicht zu verwechseln mit Kickstarter) hat kostengünstige, aufwandsarme und ertragreiche Produkte wie eine Bodenpresse, eine Maschine, die Sonnenblumenkerne zu Speiseöl verarbeitet, und manuell betriebene Wasserpumpen entwickelt, die erfordern minimalen Aufwand.

Diesen zusätzlichen Raum in Ihrem Zuhause gegen eine monatliche Gebühr anzubieten, ist einfach ein Mietgeschäft. Der Aufbau eines servicebasierten Modells um diese Idee herum ist eine fantastische unternehmerische Idee.

Airbnb  hat den unternehmerischen Mix-n-Match-Ansatz umgesetzt, um ein Netzwerk all dieser verfügbaren Mietobjekte in einem bestimmten Gebiet aufzubauen und es Touristen zur Verfügung zu stellen. Ohne eine einzige Immobilie zu besitzen, bietet ihr innovatives Geschäftsmodell eine Win-Win-Situation für alle Parteien. Die Eigentümer bekommen kurzfristig hochbezahlte Kunden (Touristen) anstelle von langfristig niedrig zahlenden Mietern. Touristen profitieren von relativ geringen Kosten und einem sicheren Aufenthalt wie zu Hause. Airbnb profitiert von Servicegebühren für das Angebot dieses Käufer-Verkäufer-Marktplatzmodells, das den Vertriebskanal kontrolliert, ohne eine einzige Immobilie zu besitzen.

Nichts auf dieser Welt kommt umsonst. Im ersten Beispiel geht der Unternehmer ein Risiko in Bezug auf Zeit, Aufwand und finanzielle Investitionen ein, die für die Herstellung des Kräutershampoos, die Erlangung der erforderlichen Lizenzen und die Bearbeitung von Rechtsstreitigkeiten aufgrund von Verbraucherbeschwerden und -wettbewerben erforderlich sind. Im letzteren Beispiel ist der Unternehmer dafür verantwortlich, eine zuverlässige Gemeinschaft von Immobilienbesitzern zu gewährleisten, die bereit sind, angemessene Einrichtungen anzubieten, sowie die Verantwortung für die Behandlung von Konflikten zwischen verschiedenen Parteien.

Was braucht es, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein?

Es gibt mehrere Theorien, die von Forschern führender Institute über Entrepreneurship aufgestellt werden. Es gibt kein einheitliches Modell für das Unternehmertum. Im Großen und Ganzen entsteht Entrepreneurship entweder aus Leidenschaft oder aus der Identifizierung geeigneter Geschäftsmöglichkeiten.

Eine Person, die sich sehr für die Entwicklung elektronischer Schaltungen interessiert, kann (versehentlich) ein großartiges Gerät entwickeln. Ein solcher Mensch hat vielleicht nicht unbedingt die geschäftlichen Gedanken im Hinterkopf, aber er wird von purer Leidenschaft getrieben. Er hört auf niemanden, geht mit seinem Bauchgefühl und entwickelt eines Tages ein sehr marktfähiges Produkt, das extrem hohe Renditen bietet. Er gehört in die erste Kategorie leidenschaftlicher Unternehmer.

Ein Geschäftsmann mit scharfem Geschäftssinn, der eine Gewinnchance mit einem Mix-n-Match-Ansatz erkennt, passt in die letztere Kategorie.

Unabhängig von der Ursprungskategorie kann eine unternehmerische Idee, wenn sie gut gepflegt und richtig vorangetrieben wird, in ein sehr profitables Geschäft umgewandelt werden.