Economies of Scope
Was sind Economies of Scope?
Eine Scope-Ökonomie bedeutet, dass die Produktion eines Gutes die Kosten für die Herstellung eines anderen verwandten Gutes senkt. Verbundvorteile treten auf, wenn die gemeinsame Produktion einer größeren Vielfalt von Waren oder Dienstleistungen für ein Unternehmen kostengünstiger ist als die Produktion einer geringeren Vielfalt oder die Produktion jedes einzelnen Gutes unabhängig. In einem solchen Fall sinken die langfristigen Durchschnitts- und Grenzkosten eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Volkswirtschaft aufgrund der Produktion komplementärer Güter und Dienstleistungen.
Während sich Verbundvorteile durch durch Vielfalt gebildete Effizienzen auszeichnen, sind Skaleneffekte stattdessen durch Volumen gekennzeichnet. Letzteres bezieht sich auf eine Reduzierung der Grenzkosten durch die Produktion zusätzlicher Einheiten. Skaleneffekte trugen beispielsweise dazu bei, das Unternehmenswachstum im 20. Jahrhundert durch Fließbandproduktion voranzutreiben.
Die zentralen Thesen
- Economies of Scope beschreiben Situationen, in denen die gemeinsame Produktion von zwei oder mehr Gütern zu niedrigeren Grenzkosten führt als die getrennte Produktion.
- Verbundvorteile unterscheiden sich von Skaleneffekten dadurch, dass erstere die gemeinsame Herstellung einer Vielzahl unterschiedlicher Produkte zur Kostensenkung bedeutet, während letztere die Herstellung von mehr desselben Gutes bedeutet, um die Kosten durch Effizienzsteigerung zu senken.
- Economies of Scope können sich aus Gütern ergeben, die Kuppelprodukte oder Ergänzungen in der Produktion sind, Güter mit komplementären Produktionsverfahren oder Gütern, die Produktionsinputs teilen.
Economies of Scope verstehen
Economies of Scope sind wirtschaftliche Faktoren, die die gleichzeitige Herstellung verschiedener Produkte kostengünstiger machen als die eigenständige Herstellung. Der Gegensatz lässt sich einfach am Beispiel eines Zuges veranschaulichen: Ein einzelner Zug kann sowohl Passagiere als auch Güter billiger befördern als zwei separate Züge, einen nur für den Passagier und einen für den Güterverkehr. In diesem Fall ist ein einzelner Zug mit Wagen für beide Kategorien weitaus kostengünstiger und kann auch zu niedrigeren Ticket- oder Tonnagekosten für die Benutzer des Zuges führen.
Economies of Scope können entstehen, weil die Produkte durch den gleichen Prozess koproduziert werden, die Produktionsprozesse komplementär sind oder die Produktionsinputs von den Produkten geteilt werden.
Kuppelprodukte
Verbundvorteile können aus Koproduktionsbeziehungen zwischen Endprodukten entstehen. Ökonomisch werden diese Güter als Produktionskomplemente bezeichnet. Dies tritt auf, wenn die Herstellung eines Gutes automatisch ein anderes Gut als Nebenprodukt oder als eine Art Nebenwirkung des Produktionsprozesses erzeugt. Manchmal kann ein Produkt ein Nebenprodukt eines anderen sein, aber einen Wert für die Verwendung durch den Hersteller oder für den Verkauf haben. Die Suche nach einer produktiven Verwendung oder einem Markt für die Kuppelprodukte kann sowohl Abfall als auch Kosten reduzieren und den Umsatz steigern.
Zum Beispiel trennen Milchbauern Rohmilch von Kühen in Molke und Quark, wobei der Quark zu Käse wird. Dabei fällt auch viel Molke an, die sie dann als eiweißreiches Futtermittel für Nutztiere verwenden können, um ihre Gesamtfutterkosten zu senken oder als Nahrungsergänzungsmittel an Fitness-Enthusiasten und Gewichtheber für zusätzlichen Umsatz zu verkaufen. Ein weiteres Beispiel hierfür ist die sogenannte Schwarzlauge, die bei der Verarbeitung von Holz zu Papierstoff anfällt. Anstatt nur ein Abfallprodukt zu sein, das möglicherweise kostspielig zu entsorgen ist, kann Schwarzlauge als Energiequelle zum Befeuern und Beheizen der Anlage verbrannt werden, wodurch Geld für andere Brennstoffe eingespart oder sogar zu fortschrittlicheren Biokraftstoffen für den Einsatz in Website oder zu verkaufen. Die Herstellung und Verwendung der Schwarzlauge spart somit Kosten bei der Papierherstellung.
Komplementäre Produktionsprozesse
Economies of Scope können sich auch aus dem direkten Zusammenwirken zweier oder mehrerer Produktionsprozesse ergeben. Das Anpflanzen von Gefährten in der Landwirtschaft ist hier ein klassisches Beispiel, wie die „Drei Schwestern“, die historisch von amerikanischen Ureinwohnern angebaut wurden. Durch das gemeinsame Anpflanzen von Mais, Stangenbohnen und Bodenkürbis steigert die Three Sisters-Methode tatsächlich den Ertrag jeder Kultur und verbessert gleichzeitig den Boden. Die hohen Maisstängel bieten den Bohnenranken eine Struktur, um nach oben zu klettern; die Bohnen düngen den Mais und den Kürbis, indem sie Stickstoff im Boden fixieren; und der Kürbis verdunkelt mit seinen breiten Blättern das Unkraut zwischen den Pflanzen. Alle drei Pflanzen profitieren von der gemeinsamen Produktion, sodass der Landwirt mehr Pflanzen zu geringeren Kosten anbauen kann.
Ein modernes Beispiel wäre ein kooperatives Ausbildungsprogramm zwischen einem Luft- und Raumfahrthersteller und einer Ingenieurschule, bei dem Studenten der Schule auch Teilzeit oder Praktika im Unternehmen arbeiten. Der Hersteller kann seine Gesamtkosten senken, indem er kostengünstigen Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften erhält, und die Ingenieurschule kann ihre Lehrkosten senken, indem sie effektiv etwas Lehrzeit an die Ausbildungsmanager des Herstellers auslagert. Die produzierten Endprodukte (Flugzeuge und Ingenieurabschlüsse) scheinen keine direkten Ergänzungen zu sein oder viele Inputs zu teilen, aber die gemeinsame Produktion reduziert die Kosten für beides.
Gemeinsame Eingänge
Da produktive Inputs (dh Land, Arbeit und Kapital) in der Regel mehr als einen Verwendungszweck haben, können Verbundvorteile oft aus gemeinsamen Inputs zur Produktion von zwei oder mehr unterschiedlichen Gütern resultieren. Beispielsweise kann ein Restaurant sowohl Hähnchenstäbchen als auch Pommes Frites zu geringeren durchschnittlichen Kosten herstellen, als es zwei separate Firmen kosten würden, jede der Waren einzeln zu produzieren. Dies liegt daran, dass Hähnchenfinger und Pommes Frites während der Produktion denselben Kühlraum, Fritteusen und Köche verwenden können.
Proctor & Gamble ist ein hervorragendes Beispiel für ein Unternehmen, das durch die Herstellung von Hunderten von Hygieneprodukten von Rasierern bis hin zu Zahnpasta Kosteneinsparungen durch gemeinsame Vorleistungen effizient realisiert. Das Unternehmen kann es sich leisten, teure Grafikdesigner und Marketingexperten einzustellen, die ihre Fähigkeiten in allen Produktlinien des Unternehmens einsetzen können, um jedem einen Mehrwert zu bieten. Wenn diese Teammitglieder angestellt sind, erhöht jedes zusätzliche Produkt, an dem sie arbeiten, die Verbundvorteile des Unternehmens, da die durchschnittlichen Kosten pro Einheit sinken.
Verschiedene Möglichkeiten zur Erzielung von Economies of Scope
Beispiele aus der Praxis für die Wirtschaftlichkeit des Anwendungsbereichs sind Fusionen und Übernahmen (M & A), neu entdeckte Verwendungen von Nebenprodukten von Ressourcen (wie Rohöl) und die Vereinbarung, dass zwei Hersteller dieselben Produktionsfaktoren teilen.
Verbundvorteile sind für jedes große Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, und ein Unternehmen kann auf verschiedene Weise vorgehen, um einen solchen Rahmen zu erreichen. An erster Stelle und am weitesten verbreitet ist die Idee, dass Effizienz durch entsprechende Diversifizierung erreicht wird. Produkte mit gleichen Inputs oder komplementären Produktionsverfahren bieten durch Diversifikation große Chancen für Verbundvorteile.
Der horizontale Zusammenschluss mit oder der Erwerb eines anderen Unternehmens ist eine weitere Möglichkeit, Verbundvorteile zu erzielen. So können beispielsweise zwei regionale Handelsketten miteinander fusionieren, um unterschiedliche Produktlinien zu kombinieren und die durchschnittlichen Lagerkosten zu senken. Waren, die solche gemeinsamen Inputs teilen können, eignen sich sehr gut, um durch horizontale Akquisitionen Größenvorteile zu erzielen.
Beispiel für Economies of Scope
Nehmen wir als letztes Beispiel an, dass das Unternehmen ABC der führende Hersteller von Desktop-Computern in der Branche ist. Das Unternehmen ABC möchte seine Produktpalette erweitern und sein Produktionsgebäude umbauen, um eine Vielzahl elektronischer Geräte wie Laptops, Tablets und Telefone herzustellen. Da sich die Betriebskosten des Fertigungsgebäudes auf eine Vielzahl von Produkten verteilen, sinken die durchschnittlichen Gesamtproduktionskosten. Die Kosten für die Herstellung jedes elektronischen Geräts in einem anderen Gebäude wären höher, als wenn nur ein einziges Fertigungsgebäude zur Herstellung mehrerer Produkte verwendet würde.