Wirtschaftlichkeit von Hulu, Netflix, Redbox und Blockbuster

Wenn Sie Filme und Fernsehsendungen genießen möchten, wenn Ihnen danach ist, und nicht, wenn sie im Kino laufen oder über den Äther ausgestrahlt werden, stehen Ihnen mehr als eine Handvoll Dienste zur Auswahl. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf vier der größten Namen im On-Demand-Home-Entertainment, was jeder zu bieten hat und wie wahrscheinlich es ist, dass diese Unternehmen erfolgreich sind.

Hulu

Hulu, ein privates Unternehmen im Besitz von 21st Century Fox ( FOX ), NBCUniversal und The Walt Disney Company ( DIS ), hat seine Website 2008 der Öffentlichkeit vorgestellt und bietet Hunderte von Fernsehsendungen von ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC und andere Netzwerke über seinen Streaming-Internet-Videodienst. Hulu ist einzigartig unter seinen Konkurrenten, da es eine doppelte Einnahmequelle aus bezahlten Abonnements für seinen Premium-Dienst (genannt Hulu Plus) und Werbung hat. Hulu hat Werbeeinnahmen mit mehr als 1.000 Marken erzielt, und zu den wichtigsten Werbetreibenden gehören McDonald’s, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm und Procter & Gamble. Sowohl die kostenlosen als auch die Premium-Dienste von Hulus enthalten Anzeigen, letztere jedoch weniger.

Hulu Plus kostet 7,99 US-Dollar pro Monat, beinhaltet eine kostenlose Probewoche und kann jederzeit online gekündigt werden. Im Vergleich zur kostenlosen Version, mit der Benutzer nur Shows auf ihren Computern ansehen können, können Benutzer mit der Premium-Version Shows auf einer Vielzahl von Geräten ansehen, obwohl einige Hulu Plus-Inhalte aufgrund von Lizenzproblemen nur auf einem Computer angezeigt werden können. Die Premium-Version streamt auch in HD, sofern verfügbar, und ermöglicht es Benutzern, alle aktuellen Episoden beliebter Shows zu sehen, im Gegensatz zu nur den fünf zuletzt ausgestrahlten Episoden, sowie komplette vergangene Staffeln von Shows. Laut Hulu hilft die Aufnahme einer bescheidenen Anzahl von Anzeigen in seinen Premium-Service dabei, die Abonnementkosten niedrig zu halten, und erwägt ein teureres, werbefreies Modell.

„Hulu hat die beste werbefinanzierte Plattform der Branche entwickelt“, sagt Seth Shapiro, außerordentlicher Professor an der School of Cinematic Arts der University of Southern California und Gouverneur der Fernsehakademie. „Allerdings basieren sie hauptsächlich auf Fernseh- und Originalinhalten mit einer begrenzten Filmbibliothek.“

Für Filmfans, aber vielleicht nicht für den durchschnittlichen Sommer-Blockbuster-Fan, ist die Criterion Collection eine Stärke der Bibliothek von Hulu Plus, eine Auswahl von mehr als 800 klassischen und zeitgenössischen Filmen, die Criterion als „definierende Momente des Kinos“ beschreibt. Allerdings fehlt Hulu eine sinnvolle Auswahl an Erfolgsfilmen. Hulu hat 34 Originalsendungen wie „The Hotwives of Orlando“, „Spoilers“ mit Kevin Smith und „The Only Way Is Essex“, aber seine einzigartigen Programme haben nicht die Aufmerksamkeit oder die Auszeichnungen erhalten, die die Originalserie von Netflix hat.

Obwohl Werbung nervig sein kann, insbesondere bei kostenpflichtigen Inhalten, und die Filmauswahl begrenzt ist, schreiben Sie Hulu nicht ab. Im Vergleich zu Netflix ist es immer noch winzig, aber das Unternehmen wächst, mit einem Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2013 und sechs Millionen zahlenden Abonnenten im April. Später in diesem Jahr können Benutzer bei Pizza Hut bestellen, ohne Hulu über eine In-Stream-Einkaufseinheit zu verlassen. Wenn diese neue Funktion erfolgreich ist, könnte sie Hulu helfen, zusätzliche Werbeeinnahmen zu erzielen.

Netflix

„Netflix ist der Champion, den alle Ankömmlinge bewerten und auf die Ersetzung hinarbeiten müssen“, sagt Harlan Platt, Finanzprofessor an der D’Amore McKim School of Business der Northeastern University. Netflix ( NFLX ) wurde 1997 gegründet, bietet seit 1999 DVD-Verleih per Post an und ging 2002 an die Börse. Das Unternehmen startete 2007 einen Streaming-Dienst und bietet heute Tausende von Filmen und Fernsehsendungen mit unbegrenzter, werbefreier Wiedergabe in zahlreichen Internet numerous -verbundene Geräte. Netflix verkauft keine Werbung und ist für seine Einnahmen auf Abonnementgebühren angewiesen. Im zweiten Quartal 2014 brachte das Unternehmen 838 Millionen US-Dollar aus seinem inländischen Streaming-Dienst ein, was 27 % des Gesamtgewinns ausmachte.

Die Streaming-Abonnements von Netflix beginnen bei 7,99 US-Dollar pro Monat für die Anzeige in Standardauflösung auf einem einzigen Bildschirm. Für 1,00 US-Dollar mehr können Kunden auf zwei Bildschirmen gleichzeitig in HD schauen; 11,99 US-Dollar pro Monat sind mit HD und vier Bildschirmen erhältlich. Jeder Dienst wird mit einem kostenlosen Testmonat geliefert und kann jederzeit online gekündigt werden. Das Ausleihen von DVDs per Post kostet 7,99 US-Dollar pro Monat, um eine DVD gleichzeitig herauszugeben, oder 9,99 US-Dollar für Blu-ray, 11,99 US-Dollar / 14,99 US-Dollar für zwei gleichzeitig und 15,99 US-Dollar / 19,99 US-Dollar für drei gleichzeitig. Trotz der Behauptungen von Analysten, dass das DVD-Geschäft im Sterben liegt, hatte Netflix im zweiten Quartal 2014 6,3 Millionen US-DVD-Mitgliedschaften.

„Netflix bietet eine großartige Benutzererfahrung“, sagt Shapiro. „Sie haben gerade 50 Millionen Abonnenten weltweit überschritten und ihre Marktkapitalisierung beträgt 25,5 Milliarden US-Dollar, sodass sie so viel ausgeben können, wie sie brauchen, um die besten Filme und Originalinhalte zu erhalten. Ihre Fähigkeit, Geld auszugeben, und ihr riesiger Abonnentenstamm machen es sehr schwierig, sie einzuholen.“

In der Tat ist das Unternehmen bekannt geworden für seine ursprüngliche Erfolgsserie „Orange ist das neue Schwarz“, die letztes Jahr 12 Emmy-Nominierungen erhielt, und „House of Cards“, die dieses Jahr 13 Emmy-Nominierungen erhielt. Interne Inhalte helfen Netflix nicht nur dabei, sich von seinen Mitbewerbern abzuheben. es kommt auch ohne Lizenzgebühren, die einen großen Aufwand darstellen.

Netflix ist auch international weit verbreitet. Im Gegensatz zu Hulu, das Streaming nur in den USA und Japan anbietet, ist Netflix in ganz Nord, Mittel- und Südamerika sowie in einigen Teilen Europas verfügbar. Langfristig könnte es nach China gehen. Ab dem zweiten Quartal dieses Jahres subventionierte der heimische Streaming-Dienst den internationalen Streaming-Dienst, aber laut Netflix nähert sich letzterer schnell der Rentabilität.

Redbox

Redbox ist ein DVD-Verleihdienst mit physischer Präsenz. Die 36.000 Selbstbedienungskioske sind innerhalb oder außerhalb von Lebensmittelgeschäften, Convenience-Stores, Drogerien und Massenhändlern erhältlich. Im Besitz von Outerwall (OUTR), zu dem auch Coinstar gehört, wurde Redbox 2002 gegründet und hatte zunächst zwei Arten von Verkaufsautomaten in McDonald’s-Restaurants: einen, der DVDs vermietete, und einen, der Convenience-Store-Artikel wie Milch und Shampoo verkaufte. Es stellte die Kioske der Convenience-Stores ein und begann im folgenden Jahr, die Marke Redbox für die DVD-Kioske zu verwenden. Das Unternehmen kaufte 2012 das DVD-Verleih- Kioskgeschäft von Blockbuster Express.

Das Geschäftsmodell von Redbox basiert darauf, auf neue Releases, möglichst niedrige Preise und kein monatliches Abonnement zu setzen. Im Jahr 2008 wurde mit den meisten großen Filmstudios eine Vereinbarung getroffen, um am Tag der Veröffentlichung oder 28 Tage danach neue DVDs zu erhalten. Kunden können Filme online reservieren oder einfach aus dem Angebot eines Kiosks auswählen. Die Ausleihe ist bis 21:00 Uhr am Tag nach der Vermietung durch den Kunden fällig, was die Rückgabe umständlich machen kann, obwohl eine Disc nicht an demselben Kiosk zurückgegeben werden muss, an dem sie gemietet wurde. Redbox berechnet zusätzliche Miettage, wenn ein Kunde eine Miete über die Frist hinaus behält. Von den vier in diesem Artikel behandelten Diensten kommt Redbox als letztes zum Einsatz, da es sich in erster Linie nur um physische Dienste handelt, bei denen es sich um ein altes Modell handelt, sagt Shapiro.

Eine Studie aus dem Jahr 2013 ergab jedoch, dass 30% der Amerikaner immer noch kein Breitband haben, was bedeutet, dass Streaming-Dienste für diese demografische Gruppe verfügbar sind, und die Tagesmieten von Redbox sind deutlich günstiger als On-Demand-Vermietungen über Kabeldienste. Im Gegensatz zu Redbox gehen Streaming-Diensten jedoch nie die physischen Kopien eines Titels zum Ausleihen aus, und sie verlangen nicht, dass die Kunden das Haus verlassen oder in der Schlange stehen. Redbox hat begonnen, diese Lücke mit Redbox Instant zu schließen, einem Service für 8 US-Dollar pro Monat mit einer einmonatigen kostenlosen Testversion. Redbox Instant bietet unbegrenztes Streaming sowie vier DVD-Verleih für eine Nacht an seinen Kiosken.

„Das Franchise von Redbox könnte durch sein begrenztes Angebot untergraben werden“, sagt Platt. Das Unternehmen stellt bis zu 200 Titel gleichzeitig zur Verfügung, weit weniger als Netflix oder sogar Hulu, obwohl seine Titel mehr Massenanziehungskraft haben als die von Hulus. Redbox kontrolliert auch etwa 50 % des physischen DVD-Verleihmarktes, während der DVD-Abonnementservice von Netflix rückläufig ist. Es kann auch ein Marktsegment erreichen, das seine Top-Konkurrenten nicht erreichen können, da es Videospielverleih für PlayStation 3, Nintendo Wii und Xbox 360 anbietet.

Blockbuster

Blockbuster eröffnete 1995 seinen ersten persönlichen Videokassetten-Verleih in Dallas. Das Unternehmen ging 1999 an die Börse, blieb aber beim Börsengang hinter den Erwartungen zurück. Blockbuster lehnte es im Jahr 2000 ab, Netflix zu kaufen, und startete 2004 seinen eigenen DVD-Verleihservice, um mit Netflix zu konkurrieren. Dies führte 2006 zu einer Patentverletzungsklage, für die Blockbuster Netflix im Jahr 2007 4,1 Millionen US-Dollar zahlte.

Im Jahr 2009 startete Blockbuster einen direkten Wettbewerb mit Redbox mit seinen eigenen DVD-Verleih-Kiosken für 1 Dollar pro Nacht. Aber nachdem Blockbuster Schulden in Höhe von mehr als 1 Milliarde US-Dollar angehäuft hatte, wurde Blockbuster im Juli 2010 von der NYSE gestrichen und im September 2010 Insolvenz nach Chapter 11 angemeldet. Es wurde 2011 eine Tochtergesellschaft von Dish Network ( DISH ) und im November 2013 gab das Unternehmen dies bekannt Es würde alle 300 verbleibenden firmeneigenen Geschäfte und seinen DVD-Abonnementservice bis Januar schließen. Ungefähr 50 Franchise-Standorte sind noch in Texas, Alaska, Indiana, Oregon und einigen anderen Bundesstaaten tätig.

Heute ist das Geschäft von Blockbuster Streaming. Blockbuster at Home ist für 10 US-Dollar pro Monat als Zusatzservice für Abonnenten von Dish Network erhältlich. Der Dienst bietet fünf Filmkanäle, darunter EPIX und FXM, Filme auf Abruf und direktes Streaming auf Fernseher, Computer und iPads. Über den Dienst können Benutzer mehr als 10.000 Filme und Fernsehsendungen ansehen. Mit Blockbuster on Demand können Benutzer Filme für 2,99 USD pro Pop auf ihren Computern, Android-Handys, Tablets und Samsung Smart TVs ansehen, einer kleinen Auswahl an Geräten im Vergleich zu Konkurrenzdiensten. „Blockbuster on Demand ist der Schatten des ehemaligen 800-Pfund-Gorillas, als Blockbuster König der Filmverleihe war“, sagt Shapiro. Und Platt sagt, es scheint „nur ein weiterer Möchtegern zu sein“.

Die Quintessenz

Heute haben Hulu, Netflix, Redbox und Blockbuster jeweils einige einzigartige Funktionen, einige sich überschneidende Dienste und unterschiedliche Stärken und Schwächen. Wird ein On-Demand-TV- und Filmdienst letztendlich alle seine Konkurrenten aus dem Geschäft drängen, oder werden sie weiterhin nebeneinander gedeihen, indem sie Dienste anbieten, die so einzigartig sind, dass Kunden sich gezwungen fühlen, mehr als einen zu nutzen?

Offenlegung: Zum Zeitpunkt des Schreibens hielt der Autor keine Beteiligungen an einem der in diesem Artikel erwähnten Unternehmen.