Vielseitiges Paradigma

Was ist ein vielseitiges Paradigma?

Ein vielseitiges Paradigma, das auch als Eigentums, Standort, Internalisierungsmodell (OLI) oder OLI-Framework bezeichnet wird, ist ein dreistufiges Bewertungsframework, dem Unternehmen folgen können, wenn sie versuchen, festzustellen, ob es vorteilhaft ist, ausländische Direktinvestitionen (FDI) zu tätigen. Dieses Paradigma geht davon aus, dass Institute Transaktionen auf dem freien Markt vermeiden, wenn die Kosten für die interne oder interne Durchführung derselben Maßnahmen einen niedrigeren Preis haben. Es basiert auf der Internalisierungstheorie und wurde erstmals 1979 vom Gelehrten John H. Dunning erläutert.

Eklektische Paradigmen verstehen

Das eklektische Paradigma verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um ganze Beziehungen und Interaktionen der verschiedenen Komponenten eines Unternehmens zu untersuchen. Das Paradigma bietet eine Strategie für die Erweiterung des Betriebs durch ausländische Direktinvestitionen. Ziel ist es festzustellen, ob ein bestimmter Ansatz einen höheren Gesamtwert bietet als andere verfügbare nationale oder internationale Optionen für die Herstellung von Waren oder Dienstleistungen.

Da Unternehmen nach den kostengünstigsten Optionen suchen und gleichzeitig die Qualität beibehalten, können sie das eklektische Paradigma verwenden, um jedes Szenario zu bewerten, das Potenzial aufweist.

Drei Schlüsselfaktoren des vielseitigen Paradigmas

Damit ausländische Direktinvestitionen von Vorteil sind, müssen folgende Vorteile offensichtlich sein:

Die erste Überlegung, Eigentumsvorteile, umfasst geschützte Informationen und verschiedene Eigentumsrechte eines Unternehmens. Diese können aus Marken, Urheber, Marken- oder Patentrechten sowie der Nutzung und Verwaltung intern verfügbarer Fähigkeiten bestehen. Eigentumsvorteile werden typischerweise als immateriell angesehen. Dazu gehört das, was einen Wettbewerbsvorteil bietet, beispielsweise den Ruf der Zuverlässigkeit.

Standortvorteil ist das zweite notwendige Gut. Unternehmen müssen beurteilen, ob die Wahrnehmung bestimmter Funktionen innerhalb eines bestimmten Landes einen komparativen Vorteil bietet. Diese Überlegungen sind häufig fester Natur und gelten für die Verfügbarkeit und die Kosten von Ressourcen, wenn sie an einem Standort im Vergleich zu einem anderen funktionieren. Standortvorteile können sich auf natürliche oder geschaffene Ressourcen beziehen. In beiden Fällen sind sie jedoch im Allgemeinen unbeweglich, sodass eine Partnerschaft mit einem ausländischen Investor an diesem Standort optimal genutzt werden muss.

Schließlich signalisieren Internalisierungsvorteile, wann es für ein Unternehmen besser ist, ein bestimmtes Produkt im eigenen Haus zu produzieren, als Verträge mit Dritten abzuschließen. Manchmal kann es für ein Unternehmen kostengünstiger sein, von einem anderen Marktstandort aus zu operieren, während die Arbeit intern ausgeführt wird. Wenn das Unternehmen beschließt,  die Produktion auszulagern, müssen möglicherweise Partnerschaften mit lokalen Herstellern ausgehandelt werden. Ein Outsourcing-Weg ist jedoch nur dann finanziell sinnvoll, wenn das Vertragsunternehmen die Anforderungen und Qualitätsstandards des Unternehmens zu geringeren Kosten erfüllen kann. Vielleicht kann das ausländische Unternehmen auch ein höheres Maß an lokaler Marktkenntnis oder sogar mehr qualifizierte Mitarbeiter anbieten, die ein besseres Produkt herstellen können.

Beispiel aus der realen Welt

Laut Research Methodology, einem unabhängigen Research- und Analystenunternehmen, hat die Shanghai Vision Technology Company das vielseitige Paradigma bei der Entscheidung angewendet, ihre 3D-Drucker und andere innovative technische Angebote zu exportieren. Während ihre Wahl den Nachteil höherer Tarife und Transportkosten stark berücksichtigte, ermöglichte ihre Internationalisierungsstrategie ihnen letztendlich, in neuen Märkten zu gedeihen.