Beim ersten Mal richtig machen (DRIFT)
Was ist beim ersten Mal richtig (DRIFT)?
Machen Sie es gleich beim ersten Mal richtig (DRIFT) ist eine Management-Buchhaltungstechnik oder -praxis, bei der es darum geht, Abfall zu reduzieren und die Effizienz im Produktionsprozess zu steigern. Do It Right The First Time ist Teil der Bestandsführung, bei der nur die benötigten Bestandsmaterialien bestellt werden, um die Lagerkosten zu senken. Do It Right The First Time kann Unternehmen helfen, Produktionsverzögerungen zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. DRIFT hat jedoch auch Nachteile, unter anderem kann es ein Unternehmen daran hindern, von einer steigenden Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens zu profitieren.
Die zentralen Thesen
- Machen Sie es richtig Das erste Mal (DRIFT) wird in der betrieblichen Buchhaltung eingesetzt, um Abfall zu reduzieren und die Effizienz in der Produktion zu steigern.
- Do It Right The First Time ist Teil des Bestandsmanagements, bei dem nur benötigte Bestandsmaterialien bestellt werden, um die Lagerkosten zu senken.
- Obwohl DRIFT Kosten senken und Gewinnmargen verbessern kann, können Unternehmen einen Anstieg der Nachfrage nach ihren Waren verpassen.
Verständnis Beim ersten Mal richtig machen (DRIFT)
Die Bedeutung von Do It Right The First Time (DRIFT) ergibt sich aus dem Ziel, die Kosten für ungenutzte Lagerbestände oder Rohstoffe zu senken. DRIFT bezieht sich auf Just-in-Time Bestände (JIT), bei denen nur die benötigten Materialien empfangen werden, um die Bestandskosten zu senken und das Produktionsmanagement zu verbessern. Mit anderen Worten, im Rahmen von JIT beginnen Unternehmen erst mit der Produktion, wenn die Verkäufe erfasst werden, sodass die Lagerbestände niedrig bleiben können. Die Idee hinter DRIFT ist, dass das Management möchte, dass alle Prozesse, die die JIT-Philosophie ausmachen, korrekt und effizient durchgeführt werden, damit es keine Verzögerungen im Produktionsprozess gibt.
DRIFT versucht, die Einschränkungen und potenziellen Fallstricke des JIT-Inventarsystems zu beseitigen. Tritt beispielsweise in einer der Produktionsstufen der kleinste Fehler auf, kann der gesamte Produktionsprozess beeinträchtigt werden. Indem ein Unternehmen „es gleich beim ersten Mal richtig macht“, kann ein Unternehmen einen reibungslosen Produktionsprozess ohne übermäßige Lagerhaltung durchführen, was dazu beiträgt, die Produktionskosten zu senken. Aus diesem Grund verlangt DRIFT von Unternehmen, dass sie über ein effektives Kommunikationssystem verfügen, um Verkäufe zu erfassen, die daraus resultierenden Bestandskäufe zu tätigen und Produktionspläne nach Bedarf anzupassen.
Kritik an DRIFT
Unternehmen, die DRIFT einsetzen, können niedrigere Kosten und verbesserte Gewinnmargen erzielen. Die Gewinnspanne ist die Höhe des Gewinns, der für jeden Dollar Umsatz erzielt wird. Die Gewinnspanne ist eine wichtige Kennzahl, da sie sowohl die Kostenkontrolle als auch das Umsatzwachstum berücksichtigt. Gewinn oder Nettoeinkommen können mit höheren Einnahmen steigen, aber wenn die Ausgaben schneller steigen, wird der Gewinn erodiert, was zu einer niedrigeren Gewinnspanne führt. Im Herstellungsprozess hilft DRIFT, das Kostenmanagement anzugehen und die Margen zu steigern. Es gibt jedoch einige potenzielle Nachteile der DRIFT- und JIT-Produktionsstrategie, die zu geringeren Margen führen können.
Verhindert Skaleneffekte
Unternehmen, die das DRIFT – und JIT – System nutzen, verlieren die Chance, Skaleneffekte zu erzielen. Skaleneffekte treten auf, wenn die Produktion steigt, aber die durchschnittlichen Inputkosten sinken. Die reduzierten Kosten, die sich aus Leistungssteigerungen ergeben, sind darauf zurückzuführen, dass die Fixkosten, wie zum Beispiel Geräte, gleich oder weitgehend unverändert bleiben.
Auch Unternehmen, die DRIFT und JIT nutzen, verzichten beim Einkauf von Verbrauchsmaterialien auf Mengenrabatte. Infolgedessen zahlt das Unternehmen möglicherweise mehr pro Artikel, da es kleinere, häufigere Lieferaufträge ausführt, die sich nicht für Preisnachlässe von Lieferanten qualifizieren. Das Fehlen von Rabatten kann zu höheren Lieferkosten pro Einheit führen und die Gewinnmargen schmälern.
Kein Lagerbestand
Ohne Lagerbestände oder Materialrückstände können Probleme in der Lieferkette oder ein unerwarteter Anstieg der Nachfrage nach dem Endprodukt zu Lieferverzögerungen an den Endkunden führen. Die verlängerten Verzögerungen könnten zu unzufriedenen Kunden und zum Verlust von Aufträgen führen.
On-Demand-Produktion mit JIT und DRIFT bedeutet auch, dass Unternehmen Lieferanten finden müssen, die bereit sind, häufig kleine Bestellungen zu versenden. Bei Störungen, wie beispielsweise einer Naturkatastrophe, kann es zu Produktionsverzögerungen im Unternehmen kommen, wenn der Lieferant die Materialien nicht liefern kann. Der Kauf in großen Mengen ist zwar teurer als On-Demand, ermöglicht es den Unternehmen jedoch, über ausreichend Lagerbestände zu verfügen, um Unterbrechungen der Lieferkette zu überwinden.
Erhöhte Versandkosten
Häufige Bestellungen bei Lieferanten führen auch zu zusätzlichen Versand- und Bearbeitungsgebühren. Das Ergebnis kann die Stückkosten eines Gutes erhöhen und letztendlich die Gewinnspanne des Unternehmens verringern. Mit anderen Worten, die zusätzlichen Versandkosten könnten dazu führen, dass die Gewinnmargenerhöhungen, die die DRIFT-Produktionsmethode erzeugen soll, zunichte gemacht werden.