Mach es gleich beim ersten Mal richtig (DRIFT)
Was ist beim ersten Mal richtig (DRIFT)?
Machen Sie es gleich beim ersten Mal richtig (DRIFT) ist eine betriebliche Buchhaltungstechnik oder -praxis, bei der es darum geht, Abfall zu reduzieren und die Effizienz im Produktionsprozess zu steigern. Richtig machen Das erste Mal ist Teil der Bestandsverwaltung, bei der nur die benötigten Bestandsmaterialien bestellt werden, um die Bestandskosten zu senken. Das erste Mal richtig machen kann Unternehmen dabei helfen, Produktionsverzögerungen zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. DRIFT hat jedoch seine Nachteile, einschließlich der Tatsache, dass ein Unternehmen möglicherweise nicht von einem Anstieg der Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens profitieren kann.
Die zentralen Thesen
- Machen Sie es richtig Das erste Mal (DRIFT) wird in der betrieblichen Buchhaltung eingesetzt, um Abfall zu reduzieren und die Effizienz in der Produktion zu steigern.
- Richtig machen Das erste Mal ist Teil der Bestandsverwaltung, bei der nur benötigte Bestandsmaterialien bestellt werden, um die Bestandskosten zu senken.
- Obwohl DRIFT Kosten senken und Gewinnmargen verbessern kann, können Unternehmen einen Anstieg der Nachfrage nach ihren Waren verpassen.
Verstehen, wie man es gleich beim ersten Mal richtig macht (DRIFT)
Die Bedeutung von DRIFT (Do It Right The First Time) ergibt sich aus dem Ziel, die Kosten für nicht genutzte Lagerbestände oder Rohstoffe zu senken. DRIFT bezieht sich auf Just-in-Time Bestände (JIT), bei denen nur die benötigten Materialien empfangen werden, um die Bestandskosten zu senken und das Produktionsmanagement zu verbessern. Mit anderen Worten, unter JIT beginnen Unternehmen erst mit der Produktion, wenn die Verkäufe erfasst wurden, sodass die Lagerbestände niedrig bleiben können. Die Idee hinter DRIFT ist, dass das Management möchte, dass alle Prozesse, aus denen sich die JIT-Philosophie zusammensetzt, korrekt und effizient ausgeführt werden, damit es nicht zu Verzögerungen im Produktionsprozess kommt.
DRIFT versucht, die Einschränkungen und potenziellen Fallstricke des JIT-Inventarsystems zu beseitigen. Wenn beispielsweise in einer der Produktionsstufen der geringste Fehler auftritt, kann der gesamte Produktionsprozess beeinträchtigt werden. Wenn ein Unternehmen „es gleich beim ersten Mal richtig macht“, kann es einen reibungslosen Produktionsprozess durchführen, ohne übermäßige Lagerbestände führen zu müssen, was zur Senkung der Produktionskosten beiträgt. Infolgedessen erfordert DRIFT, dass Unternehmen über ein effektives Kommunikationssystem verfügen, um Verkäufe zu erfassen, die daraus resultierenden Bestandskäufe zu tätigen und Produktionspläne nach Bedarf anzupassen.
Kritik an DRIFT
Unternehmen, die DRIFT einsetzen, können niedrigere Kosten und verbesserte Gewinnmargen erzielen. Die Gewinnspanne ist die Höhe des Gewinns, der für jeden Dollar Umsatz erzielt wird. Die Gewinnspanne ist eine wichtige Messgröße, da sie sowohl die Kostenkontrolle als auch das Umsatzwachstum berücksichtigt. Gewinn oder Nettoeinkommen können mit höheren Einnahmen steigen, aber wenn die Ausgaben schneller steigen, wird der Gewinn erodiert, was zu einer niedrigeren Gewinnspanne führt. Im Herstellungsprozess hilft DRIFT, das Kostenmanagement anzugehen und die Margen zu steigern. Die DRIFT- und JIT-Produktionsstrategie weist jedoch einige potenzielle Nachteile auf, die zu niedrigeren Margen führen können.
Verhindert Skaleneffekte
Unternehmen, die das DRIFT- und JIT-System verwenden, verlieren die Möglichkeit, Skaleneffekte zu erzielen. Skaleneffekte entstehen, wenn die Produktion steigt, die durchschnittlichen Inputkosten jedoch sinken. Die reduzierten Kosten, die sich aus Leistungssteigerungen ergeben, sind darauf zurückzuführen, dass die Fixkosten, wie z. B. die Ausrüstung, gleich bleiben oder größtenteils unverändert bleiben.
Unternehmen, die DRIFT und JIT verwenden, verzichten beim Kauf von Verbrauchsmaterialien ebenfalls auf mengenbezogene Rabatte. Infolgedessen zahlt das Unternehmen möglicherweise mehr pro Artikel, da es kleinere, häufigere Lieferaufträge ausführt, für die keine Preisnachlässe von Lieferanten gelten. Das Fehlen von Rabatten kann zu höheren Lieferkosten pro Einheit führen und die Gewinnmargen schmälern.
Kein Lagerbestand
Ohne Lagerbestand an Lagerbeständen oder Materialien kann ein Problem in der Lieferkette oder ein unerwarteter Anstieg der Nachfrage nach dem fertigen Produkt zu Verzögerungen bei der Lieferung an Endkunden führen. Die längeren Verzögerungen können zu unzufriedenen Kunden und zum Verlust von Bestellungen führen.
On-Demand-Produktion mit JIT und DRIFT bedeutet auch, dass Unternehmen Lieferanten finden müssen, die bereit sind, häufige, kleine Bestellungen zu versenden. Wenn Störungen wie Naturkatastrophen auftreten, kann es zu Produktionsverzögerungen kommen, wenn der Lieferant die Materialien nicht liefern kann. Der Kauf in großen Mengen ist zwar teurer als bei Bedarf, ermöglicht es Unternehmen jedoch, über ausreichende Lagerbestände zu verfügen, um Störungen in der Lieferkette zu überstehen.
Erhöhte Versandkosten
Häufige Bestellungen an Lieferanten führen auch zu zusätzlichen Versand- und Bearbeitungsgebühren. Das Ergebnis kann die Stückkosten eines Gutes erhöhen und letztendlich die Gewinnspanne des Unternehmens verringern. Mit anderen Worten, die zusätzlichen Versandkosten könnten dazu führen, dass die Gewinnspannensteigerungen, die mit der DRIFT-Produktionsmethode erzielt wurden, zunichte gemacht werden.