Downsizing

Was ist Downsizing?

Downsizing ist der dauerhafte Abbau von Arbeitskräften in einem Unternehmen durch die Beseitigung unproduktiver Arbeitskräfte oder Spaltungen. Downsizing ist eine gängige Organisationspraxis, die normalerweise mit wirtschaftlichen Abschwüngen und scheiternden Unternehmen verbunden ist. Der Abbau von Arbeitsplätzen ist der schnellste Weg, um Kosten zu senken, und durch die Verkleinerung eines gesamten Geschäfts, einer Filiale oder eines Geschäftsbereichs werden auch Vermögenswerte für den Verkauf während Unternehmensumstrukturierungen freigegeben.

Downsizing verstehen

Downsizing ist nicht immer unfreiwillig. Es wird auch in anderen Phasen des Geschäftszyklus verwendet, um schlankere und effizientere Unternehmen zu schaffen. Die Beseitigung eines Teils einer Organisationsstruktur, der dem Endprodukt keinen direkten Mehrwert verleiht, ist eine Produktions- und Managementphilosophie, die als Lean Enterprise bezeichnet wird.

Nach den Produktionsprinzipien von Lean Enterprise ist jede Komponente eines Unternehmens, die einem Endprodukt nicht direkt zugute kommt, überflüssig. Was wertvoll ist (und umgekehrt, was nicht wertvoll ist), wird vom Kunden anhand des Betrags bestimmt, den er bereit ist, für eine Ware oder Dienstleistung zu zahlen.

Downsizing kann auch durchgeführt werden, um die Fähigkeiten und Talente des Unternehmens auf den breiteren Markt abzustimmen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen eine Verkleinerung anstreben, um Mitarbeiter mit veralteten Fähigkeiten auszusondern, die in seiner zukünftigen Richtung möglicherweise nicht nützlich sind.

Folgen des Downsizing

Es gibt jedoch Hinweise darauf, dass Downsizing langfristige nachteilige Folgen haben kann, von denen sich einige Unternehmen nie erholen. Downsizing kann die Wahrscheinlichkeit eines Konkurses tatsächlich erhöhen,indem Produktivität, Kundenzufriedenheit und Arbeitsmoral verringert werden. Unternehmen, die verkleinert haben, melden künftig viel häufiger Insolvenz an, unabhängig von ihrer finanziellen Situation.

Der Verlust von Mitarbeitern mit wertvollem institutionellem Wissen kann die Innovation verringern. Verbleibende Mitarbeiter haben möglicherweise Schwierigkeiten, die erhöhte Arbeitsbelastung und den Stress zu bewältigen, und lassen nur wenig Zeit, um neue Fähigkeiten zu erlernen. Dies kann theoretische Produktivitätsgewinne zunichte machen. Der Verlust des Vertrauens in das Management führt zwangsläufig zu weniger Engagement und Loyalität.

Da schwerwiegende langfristige Konsequenzen kurzfristige Gewinne überwiegen können, sind viele Unternehmen vorsichtig, wenn es um Personalabbau geht, und gehen häufig schonender vor, indem sie die Arbeitszeit verkürzen, unbezahlte Urlaubstage einführen oder Mitarbeitern Anreize für eine vorzeitige Pensionierung bieten. Einige Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern auch die Möglichkeit, sich weiterzubilden, indem sie einen Teil ihrer Studiengebühren subventionieren. In einigen Fällen stellen sie auch entlassene Arbeitnehmer wieder ein, nachdem sich die Einnahmen stabilisiert haben.

Beispiel für Downsizing

Nach der COVID-19-Pandemie haben viele Unternehmen ihre Belegschaft aufgrund der wirtschaftlichen Auswirkungen von von der Regierung angeordneten Betriebsstillständen, die die Ausbreitung des Virus verlangsamen sollten, verkleinert.

Die Luftfahrt- und Gastgewerbebranche war besonders betroffen, da die Menschen auf ihre Häuser beschränkt waren und diskretionäre Reisen für mehrere Monate so gut wie gestoppt wurden. Nachdem Boeing im April 2020 angekündigt hatte, 10% seiner weltweiten 160.000 Beschäftigten – Berichten zufolge durch freiwillige Entlassungen, natürliche Umsätze und unfreiwillige Entlassungen – zu streichen, wurden im Mai 2020 mehr als 12.000 US-Arbeitsplätze abgebaut, darunter 6.770 unfreiwillige Entlassungen. Boeing kündigte dies ebenfalls an dass es Pläne hatte, mehrere tausend weitere Mitarbeiter zu entlassen, obwohl es nicht bekannt gab, wann dies geschehen würde.

Boeing ist einer der größten amerikanischen Flugzeughersteller, musste sich jedoch angesichts der Pandemie umstrukturieren. Neben der Pandemie war 2019 einer der Boeing-Jets – der 737 MAX – nach einem zweiten tödlichen Absturz am Boden gelandet. Im April 2020 verzeichnete das Unternehmen zum zweiten Mal im Jahr 2020 null Bestellungen, und Kunden stornierten weitere 108 Bestellungen für den 737 MAX. Diese beiden Faktoren führten zu dem schlechtesten Start in ein Jahr seit 1962.