Brauchen Joint Ventures eine Exit-Strategie?
Wenn sich zwei oder mehr Unternehmen zusammenschließen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, gründen sie ein Joint Venture. Diese Art der Geschäftspartnerschaft ermöglicht es jedem Unternehmen, von den Angeboten seiner Partner zu profitieren, einschließlich Ressourcen wie Kapital und hochqualifiziertem Personal oder einer erweiterten Kapazität in Marketing oder Werbung, die einen größeren oder bisher unerschlossenen Markt erreichen soll.
Die meisten Joint Ventures werden im Rahmen einer Partnerschaftsvereinbarung gegründet, die die spezifischen Geschäftsziele, die die Unternehmen gemeinsam zu erreichen versuchen, die Verantwortlichkeiten jedes Partners und die Verteilung von Gewinnen und Verlusten festlegt. Ein Partnerschaftsvertrag zur Gründung eines Joint Ventures sollte auch eine geplante Exit-Strategie enthalten, damit alle Parteien geschützt sind, sobald die Partnerschaft ihr Ziel erreicht hat.
Die zentralen Thesen
- Bei einem Joint Venture (JV) schließen sich zwei oder mehr Unternehmen zusammen, um eine neue juristische Person zu gründen, um ein bestimmtes Geschäftsziel zu erreichen.
- JVs können gegründet werden, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung anzubieten, neue Kunden zu erreichen und neue Märkte zu erschließen.
- Die Gewinne und Verluste eines JV sind von denen der bestehenden Geschäfte der Partnerunternehmen getrennt.
- Bei der Gründung eines JV ist es wichtig, sich vor dem Start über viele Themen zu entscheiden, z. B. Managementkontrolle, Gewinn- und Verlustprozentsätze, Geschäftsziele und eine Ausstiegsstrategie.
- Eine Exit-Strategie ist wichtig, da sie einen klaren Weg zur Auflösung eines Unternehmens bietet und langwierige Diskussionen, kostspielige Rechtsstreitigkeiten, unlautere Praktiken, negative Auswirkungen auf Kunden und mögliche finanzielle Verluste vermeidet.
- Die Partnerschaftsvereinbarung ist ein wichtiges Dokument, das vor Beginn eines JV erstellt werden muss und alle kritischen Aspekte des JV, einschließlich der Ausstiegsstrategie, auflistet.
Was ist ein Joint Venture?
Ein Joint Venture ist, wenn sich zwei oder mehr Unternehmen zu einem neuen Unternehmen zusammenschließen, um ein neues Geschäftsziel zu verfolgen. Die Unternehmen bündeln ihre Ressourcen, nutzen die Fähigkeiten jeder einzelnen Einheit und beteiligen sich an den Gewinnen und Verlusten, die von ihren einzelnen Unternehmen getrennt sind.
Ein Joint Venture kann gegründet werden, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt zu bringen, neue Kunden zu erreichen oder neue geografische Märkte zu erschließen. Ein JV kann auf fast jede Art und Weise strukturiert sein, z. B. eine Kapitalgesellschaft, eine Personengesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC).
Bei der Gründung eines Joint Ventures ist es wichtig zu skizzieren, wie jedes einzelne Unternehmen zu dem neuen Unternehmen beitragen wird. Die Bestimmung des Eigentumsanteils, der Verantwortlichkeiten, des Managements, der Gewinn- und Verlustbeteiligung und einer Ausstiegsstrategie nach Abschluss des Unternehmens sind wichtige Bereiche, die vor Beginn vereinbart werden müssen.
Warum eine Exit-Strategie implementieren?
Die Gründung und Aufrechterhaltung eines Joint Ventures hat eine Reihe von Vorteilen, aber keine der Parteien erntet den vollen Nutzen, wenn das Unternehmen sich auflöst, wenn nicht von Anfang an eine solide Exit-Strategie vorhanden ist. Ein Joint Venture soll ein bestimmtes Projekt mit bestimmten Zielen erfüllen, daher endet das Venture, wenn das Projekt abgeschlossen ist.
Die geschäftlichen Anforderungen, das Produktportfolio und das bediente Publikum von Unternehmen ändern sich jedoch im Laufe der Zeit während der Projektdurchführung, und diese Veränderungen können zu Spannungen zwischen den Partnern in einem Joint Venture führen, wenn dieses beendet ist. Wenn ein teilnehmendes Unternehmen sich selbst überlassen bleibt, um die Aufteilung neuer Vermögenswerte oder die Marktreichweite zu strukturieren, können Joint Ventures zu Katastrophen und möglichen gerichtlichen Eingriffen führen.
Kündigungsbedingungen im Gesellschaftsvertrag
Im Rahmen des Gesellschaftsvertrages, der ein Gemeinschaftsunternehmen begründet, können sich Partner vor Konflikten mit anderen beteiligten Unternehmen schützen, indem sie Kündigungsbedingungen in den Vertrag aufnehmen. Zu diesen Bedingungen kann gehören, dass ein Partner vor Beendigung der Geschäftsbeziehung eine Kündigungsfrist von drei oder sechs Monaten einhalten muss und dass der verbleibende Partner den ausscheidenden Partner aufkaufen muss.
Jede der Beendigungsbedingungen sollte bei der Gründung des Gemeinschaftsunternehmens erörtert und von jeder beteiligten Gesellschaft oder Einzelperson vereinbart werden. Die meisten Joint Ventures werden durch einen Partner- Buyout aufgelöst, aber die Aufnahme klarer Kündigungsbedingungen in die Joint-Venture-Vereinbarung kann den Verlauf der Transaktion für jeden Partner bestimmen.
Die Steuern, für die ein Joint Venture verantwortlich ist, richten sich nach der Rechtsform, in der es gegründet wurde, zB als LLC oder Personengesellschaft.
In den meisten Joint Ventures kann eine Ausstiegsstrategie in drei verschiedenen Formen vorliegen: Verkauf des neuen Geschäfts, Ausgliederung des Geschäftsbetriebs oder Mitarbeiterbeteiligung. Jede Exit-Strategie bietet den Partnern im Joint Venture unterschiedliche Vorteile sowie Konfliktpotenzial.
Ein Verkauf kann für Partner ein schneller Ausweg sein, aber die Suche nach dem richtigen Käufer kann eine Herausforderung darstellen. Eine Ausgliederung kann, wenn sie nicht korrekt durchgeführt wird, zu einem steuerpflichtigen Ereignis werden, aber sie kann den Betrieb unter einer neuen Unternehmensstruktur bis weit in die Zukunft fortsetzen. Ein Employee Ownership Buyout übergibt das Unternehmen in die Hände der aktuellen Mitarbeiter, was die Produktivität und das Gewinnpotenzial erhöht. Dies ist jedoch in der Regel nur für große Joint Ventures eine Option.
Unabhängig von der gewählten Exit-Strategie können Partner in einem Joint Venture das Konfliktpotenzial reduzieren, indem sie von Anfang an klare Kündigungs- oder Auflösungsbedingungen im Joint-Venture-Vertrag haben.
Die Quintessenz
Joint Ventures können für die beteiligten Unternehmen äußerst vorteilhaft sein, da sie die Fähigkeiten und Vermögenswerte jedes Unternehmens nutzen, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln, einen neuen Bereich der Branche zu erschließen, neue Kunden zu erreichen und den Wettbewerb zu reduzieren. Da Joint Ventures typischerweise aus einem bestimmten Grund gegründet werden, haben sie meistens einen endlichen Lebenszyklus.
Genauso wichtig wie die Entscheidung über die Geschäftsziele, z. B. welche Produkte verkauft werden sollen, welche Märkte zu erreichen sind und zu welchem Preis zu verkaufen ist, ist die Entscheidung, wie das Joint Venture beendet wird, wenn das Geschäft seine Ziele erreicht oder wenn das Joint Venture dies beweist erfolglos.
Eine klare Exit-Strategie spart allen Beteiligten Zeit, senkt Kosten, vermeidet teure Rechtsstreitigkeiten und verlässt jeden Partner zu guten Konditionen für mögliche zukünftige Kooperationen.