Benötigen Joint Ventures eine Exit-Strategie?
Wenn zwei oder mehr Unternehmen zusammenkommen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, bilden sie ein Joint Venture. Diese Art der Geschäftspartnerschaft ermöglicht es jedem Unternehmen, von dem zu profitieren, was seine Partner zu bieten haben, einschließlich Ressourcen wie Kapital und hochqualifiziertem Personal oder einer erweiterten Kapazität in Marketing oder Werbung, um einen größeren oder zuvor unerschlossenen Markt zu erreichen.
Die meisten Joint Ventures werden im Rahmen einer Partnerschaftsvereinbarung gegründet, in der das spezifische Geschäftsziel, das die Unternehmen gemeinsam erreichen möchten, die Verantwortlichkeiten der einzelnen Partner sowie die Verteilung von Gewinnen und Verlusten aufgeführt sind. Eine Partnerschaftsvereinbarung zur Gründung eines Joint Ventures sollte auch eine geplante Ausstiegsstrategie enthalten, damit alle Parteien geschützt sind, sobald die Partnerschaft ihr Ziel erreicht hat.
Die zentralen Thesen
- Ein Joint Venture (JV) ist, wenn zwei oder mehr Unternehmen zusammenkommen, um eine neue juristische Person zu gründen, um ein bestimmtes Geschäftsziel zu erreichen.
- Joint Ventures können erstellt werden, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung anzubieten, neue Kunden zu erreichen und neue Märkte zu erschließen.
- Die Gewinne und Verluste eines Joint Ventures unterscheiden sich von denen der bestehenden Geschäfte der Partnerunternehmen.
- Bei der Erstellung eines Joint Ventures ist es wichtig, vor dem Start viele Themen festzulegen, z. B. Managementkontrolle, Gewinn- und Verlustprozentsätze, Geschäftsziele und eine Exit-Strategie.
- Eine Ausstiegsstrategie ist wichtig, da sie einen klaren Weg zur Auflösung eines Unternehmens bietet und langwierige Diskussionen, kostspielige Rechtsstreitigkeiten, unfaire Praktiken, negative Auswirkungen auf Kunden und mögliche finanzielle Verluste vermeidet.
- Die Partnerschaftsvereinbarung ist ein wichtiges Dokument, das vor Beginn eines Joint Ventures erstellt werden muss, in dem alle kritischen Aspekte des Joint Ventures einschließlich der Ausstiegsstrategie aufgeführt sind.
Was ist ein Joint Venture?
Ein Joint Venture ist, wenn zwei oder mehr Unternehmen zusammenkommen, um ein neues Unternehmen zu gründen und ein neues Geschäftsziel zu verfolgen. Die Unternehmen kombinieren ihre Ressourcen, nutzen die Fähigkeiten der einzelnen Unternehmen und beteiligen sich an den Gewinnen und Verlusten, die von ihren einzelnen Unternehmen getrennt sind.
Ein Joint Venture kann gegründet werden, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt zu bringen, neue Kunden zu erreichen oder neue geografische Märkte zu erschließen. Ein Joint Venture kann auf nahezu jede Art und Weise strukturiert werden, z. B. als Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC).
Bei der Gründung eines Joint Ventures ist es wichtig zu skizzieren, wie jedes einzelne Unternehmen zu dem neuen Unternehmen beitragen wird. Die Festlegung der Eigentumsanteile, Verantwortlichkeiten, des Managements, der Gewinn- und Verlustbeteiligung und einer Ausstiegsstrategie nach Abschluss des Geschäfts sind wichtige Bereiche, auf die Sie sich vor dem Start einigen müssen.
Warum eine Exit-Strategie implementieren?
Die Gründung und Aufrechterhaltung eines Joint Ventures bietet eine Reihe von Vorteilen, aber keine der Parteien profitiert von der vollen Belohnung, sobald sich das Joint Venture auflöst, es sei denn, es gibt von Anfang an eine solide Ausstiegsstrategie. Ein Joint Venture soll ein bestimmtes Projekt mit bestimmten Zielen erreichen, sodass das Venture endet, wenn das Projekt abgeschlossen ist.
Die Geschäftsanforderungen, Produktportfolios und das bediente Publikum der Unternehmen ändern sich jedoch im Laufe der Zeit, während sie das Projekt durcharbeiten. Diese Verschiebungen können zu Spannungen zwischen den Partnern eines Joint Ventures führen, sobald sie zu Ende sind. Wenn ein teilnehmendes Unternehmen sich selbst überlassen bleibt, um die Aufteilung neuer Vermögenswerte oder die Marktreichweite zu strukturieren, können Joint Ventures zu Katastrophen und möglichen gerichtlichen Eingriffen führen.
Kündigungsbedingungen im Partnerschaftsvertrag
Im Rahmen der Partnerschaftsvereinbarung, die ein Joint Venture gründet, können sich die Partner vor Konflikten mit anderen teilnehmenden Unternehmen schützen, indem sie die Kündigungsbedingungen in den Vertrag aufnehmen. Zu diesen Bedingungen kann gehören, dass ein Partner vor Beendigung der Geschäftsbeziehung eine Kündigungsfrist von drei oder sechs Monaten einhalten muss und dass der verbleibende Partner den ausscheidenden Partner aufkaufen muss.
Jede der Kündigungsbedingungen sollte besprochen werden, wenn das Joint Venture von jedem teilnehmenden Unternehmen oder jeder Einzelperson gegründet und vereinbart wird. Die meisten Joint Ventures werden durch ein Partner- Buyout aufgelöst. Die Hinzufügung klarer Kündigungsbedingungen im Joint Venture-Vertrag kann jedoch den Ablauf der Transaktion für jeden Partner bestimmen.
Die Steuern, für die ein Joint Venture verantwortlich ist, basieren auf der rechtlichen Struktur, als die es gegründet wurde, z. B. als LLC oder als Personengesellschaft.
In den meisten Joint Ventures kann eine Ausstiegsstrategie in drei verschiedenen Formen vorliegen: Verkauf des neuen Geschäfts, Ausgliederung des Geschäftsbetriebs oder Mitarbeiterbeteiligung. Jede Ausstiegsstrategie bietet den Partnern des Joint Ventures unterschiedliche Vorteile sowie das Konfliktpotential.
Ein Verkauf kann für Partner ein schneller Ausweg sein, aber die Suche nach dem richtigen Käufer kann eine Herausforderung darstellen. Ein Spin-off kann zu einem steuerpflichtigen Ereignis werden, wenn es nicht korrekt durchgeführt wird, aber es kann ermöglichen, dass der Betrieb unter einer neuen Unternehmensstruktur auch in Zukunft fortgesetzt wird. Durch ein Buyout der Mitarbeiterbeteiligung geht das Unternehmen in die Hände der derzeitigen Mitarbeiter über, wodurch die Produktivität und das Gewinnpotenzial gesteigert werden. Dies ist jedoch in der Regel nur für große Joint Ventures möglich.
Unabhängig von der gewählten Ausstiegsstrategie können Partner in einem Joint Venture das Konfliktpotenzial verringern, indem sie von Anfang an klare Kündigungs- oder Auflösungsbedingungen im Joint Venture-Vertrag haben.
Das Fazit
Joint Ventures können für die beteiligten Unternehmen von großem Nutzen sein, da sie die Fähigkeiten und Vermögenswerte jedes Unternehmens nutzen, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln, Zugang zu einem neuen Bereich der Branche zu erhalten, neue Kunden zu erreichen und den Wettbewerb zu verringern. Da Joint Ventures in der Regel aus einem bestimmten Grund gegründet werden, haben sie meist einen endlichen Lebenszyklus.
Genauso wichtig wie die Entscheidung über die Geschäftsziele, z. B. welche Produkte verkauft werden sollen, welche Märkte zu erreichen sind und zu welchem Preis zu verkaufen ist, ist die Entscheidung, wie das Joint Venture beendet wird, wenn das Geschäft seine Ziele erreicht oder wenn das Joint Venture dies beweist erfolglos.
Eine klare Ausstiegsstrategie spart Zeit für alle Beteiligten, senkt die Kosten, vermeidet teure Rechtsstreitigkeiten und lässt jeden Partner zu guten Konditionen für mögliche zukünftige Kooperationen zurück.