Regie-Rotation
Was ist Director Rotation?
Bei der Rotation von Direktoren werden die Dienstzeiten der Vorstandsmitglieder begrenzt und ihre Positionen geräumt. Eine Richtlinie in Bezug auf die Rotation von Direktoren oder die Rotation von Direktoren kann in die Corporate Governance Richtlinie oder die Satzung einer Gesellschaft aufgenommen werden. Die Richtlinien des Unternehmens können die Amtszeit jedes Mitglieds sowie die Anzahl der Vorstandsposten festlegen, die jedes Jahr zur Wiederwahl anstehen.
Director Rotation kann auch ein Prozess sein, um Vorstandsmitglieder zwischen verschiedenen Ausschüssen zu rotieren oder die Rollen des Vorstandsvorsitzenden zu rotieren.
Es gibt keine universelle oder pauschale Richtlinie für die Corporate Governance und die Rotation der Direktoren. Unternehmensvorstände müssen die Vor- und Nachteile einer Rotation ihrer Mitglieder abwägen.
Die Director-Rotation verstehen
Jede Aktiengesellschaft muss einen Vorstand haben, der eine Gruppe gewählter Personen ist, die die Verantwortung haben, die Aktionäre der Gesellschaft zu vertreten. Die Rolle eines Boards besteht darin, Richtlinien für die Aufsicht und die Unternehmensführung zu erstellen und den Führungskräften des Unternehmens zu helfen, fundierte Entscheidungen in Bezug auf alle Probleme zu treffen, mit denen das Unternehmen konfrontiert sein könnte.
Eine typische Richtlinie zur Rotation von Direktoren könnte vorsehen, dass ein Drittel der Direktoren „durch Rotation in den Ruhestand“ gehen – ihre Positionen räumen – und sie für jeden bestimmten Zeitraum für neue Direktoren offen lassen. Die Direktoren, die am längsten im Amt waren, werden in das Drittel aufgenommen, das durch Rotation in den Ruhestand geht. Die Direktoren werden in der Regel auf der Jahresversammlung des Unternehmens gewählt.
Gründe für die Director-Rotation
Es gibt verschiedene Gründe, warum Unternehmen ihre Direktoren wechseln, und der Prozess hat seine Vor- und Nachteile.
Die Rotation der Direktoren hilft bei der Entwicklung starker Unternehmensführungspraktiken. Governance umfasst die Festlegung von Unternehmensrichtlinien, Regeln und Beschlüssen, die das Unternehmensverhalten abdecken. Eines der Ziele einer guten Corporate Governance ist ein transparenter Prozess, der ein Regelwerk und Kontrollen umfasst.
Unternehmen müssen heute nicht nur beständige Erträge erwirtschaften, sondern durch Umweltverantwortung, ethisches Verhalten und gesellschaftliches Engagement auch positives Verhalten in der Gesellschaft zeigen. Wenn Unternehmen ihrer Verantwortung für Corporate Governance und Bürgerschaft nicht gerecht werden, können die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat den Zorn ihrer Aktionäre spüren.
Die Securities and Exchange Commission (SEC) ist eine Bundesbehörde, die für die Aufrechterhaltung eines fairen und geordneten Funktionierens der Märkte verantwortlich ist und gleichzeitig mit dem Schutz der Anleger beauftragt ist. 2015 hob der damalige SEC-Kommissar Luis A. Aguilar in einer Rede die Bedeutung von Unternehmensvorständen hervor.
„Letztendlich kann die Qualität der Corporate-Governance-Infrastruktur eines Unternehmens einen Einblick in die Wirksamkeit der Aufsicht des Verwaltungsrats über das Unternehmen zum Nutzen der Aktionäre und der langfristigen Gesundheit eines Unternehmens geben.“ —
Sec.gov
Die Rotation der Direktoren trägt auch dazu bei, Verstrickungen und Interessenkonflikte zu reduzieren und neue Führungspositionen zu fördern.
Die zentralen Thesen
- Bei der Rotation von Direktoren werden die Dienstzeiten der Vorstandsmitglieder begrenzt und ihre Positionen geräumt.
- Eine Richtlinie bezüglich der Rotation von Direktoren oder der Rotation von Direktoren kann in die Satzung einer Gesellschaft aufgenommen werden.
- Die Rotation der Direktoren trägt dazu bei, Verankerungen zu reduzieren, neue Führungspositionen zu fördern und starke Unternehmensführungspraktiken zu entwickeln.
Nachteile der Director-Rotation
Ein Nachteil der Direktorenrotation besteht jedoch darin, dass sie den Wissens- und Erfahrungsstand der Unternehmensdirektoren schwächen kann. Vorstandsmitglieder mit langen Amtszeiten kennen das Geschäft oft gut, was bedeutet, dass sie das Unternehmen durch die guten und die schlechten Zeiten geführt haben.
Ein weiterer Nachteil der Rotation besteht darin, dass sie kurzfristige Aussichten und übermäßig riskantes Verhalten fördern kann. Doch Unternehmen, die die Drehung auf ein Drittel oder weniger Hilfe beschränken, diese Nachteile zu lindern, da die Mehrheit der Vorstandsmitglieder zur Aufrechterhaltung Gleichgewicht bleiben und Erfahrung.
Die Leistung des Unternehmensvorstands wird ständig getestet. Es gibt jedoch keine Standardrichtlinie für die Corporate Governance oder die Rotation von Direktoren. Unternehmensvorstände müssen die Vor- und Nachteile einer Rotation ihrer Mitglieder und die Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Aktionäre abwägen.