Director Rotation
Was ist Director Rotation?
Bei der Rotation von Direktoren werden die Dienstzeiten der Vorstandsmitglieder begrenzt und ihre Positionen geräumt. Eine Richtlinie zur Rotation von Direktoren oder zur Rotation von Direktoren kann in die Corporate-Governance Richtlinie oder die Satzung eines Unternehmens aufgenommen werden. In den Unternehmensrichtlinien können die Amtszeit jedes Mitglieds sowie die Anzahl der Verwaltungsratsmandate festgelegt werden, die jedes Jahr zur Wiederwahl stehen.
Die Rotation von Direktoren kann auch ein Prozess sein, um Vorstandsmitglieder zwischen verschiedenen Ausschüssen zu wechseln oder die Rollen von Vorstandsvorsitzenden zu wechseln.
Es gibt keine universelle oder pauschale Richtlinie für Corporate Governance und Director Rotation. Unternehmensvorstände müssen die Vor- und Nachteile einer Rotation ihrer Mitglieder abwägen.
Grundlegendes zur Director-Rotation
Jede Aktiengesellschaft muss einen Verwaltungsrat haben, bei dem es sich um eine Gruppe gewählter Personen handelt, die die Verantwortung haben, die Aktionäre der Gesellschaft zu vertreten. Die Aufgabe eines Vorstands besteht darin, Richtlinien für Aufsicht und Unternehmensführung zu erstellen und den Führungskräften des Unternehmens dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen in Bezug auf Probleme zu treffen, mit denen das Unternehmen möglicherweise konfrontiert ist.
Eine typische Rotationsrichtlinie für Direktoren könnte vorsehen, dass ein Drittel der Direktoren „durch Rotation in den Ruhestand tritt“ – ihre Positionen verlässt – und sie für jeden festgelegten Zeitraum für eine neue Direktion offen lässt. Die Direktoren, die am längsten gedient haben, werden in das Drittel einbezogen, um durch Rotation in den Ruhestand zu treten. Die Direktoren werden in der Regel auf der Jahresversammlung des Unternehmens gewählt.
Gründe für die Rotation des Direktors
Es gibt verschiedene Gründe, warum Unternehmen ihre Direktoren wechseln, und der Prozess hat seine Vor- und Nachteile.
Die Rotation von Direktoren hilft bei der Entwicklung starker Corporate-Governance-Praktiken. Governance beinhaltet die Festlegung von Unternehmensrichtlinien, -regeln und -beschlüssen, die das Unternehmensverhalten abdecken. Eines der Ziele für eine gute Unternehmensführung ist ein transparenter Prozess, der eine Reihe von Regeln und Kontrollen umfasst.
Unternehmen müssen heute nicht nur konsistente Einnahmen erzielen, sondern auch durch Umweltverantwortung, ethisches Verhalten und Corporate Citizenship ein positives Verhalten in der Gemeinde zeigen. Wenn Unternehmen ihrer Corporate Governance- und Staatsbürgerschaftsverantwortung nicht nachkommen, spüren die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat möglicherweise den Zorn ihrer Aktionäre.
Die Securities and Exchange Commission (SEC) ist eine Bundesbehörde, die für die Aufrechterhaltung eines fairen und geordneten Funktionierens der Märkte verantwortlich ist und gleichzeitig den Schutz der Anleger übernimmt. 2015 wies der damalige Kommissar Luis A. Aguilar von der SEC in einer Rede auf die Bedeutung der Unternehmensleiter hin.
„Letztendlich kann die Qualität der Corporate-Governance-Infrastruktur eines Unternehmens einen Einblick in die Effektivität der Aufsicht des Verwaltungsrates über das Unternehmen zum Nutzen der Aktionäre und der langfristigen Gesundheit eines Unternehmens geben.“ –
Sec.gov
Die Rotation der Direktoren trägt auch dazu bei, Verankerungen und Interessenkonflikte zu verringern und neue Führungskräfte zu fördern.
Die zentralen Thesen
- Bei der Rotation von Direktoren werden die Dienstzeiten der Vorstandsmitglieder begrenzt und ihre Positionen geräumt.
- Eine Richtlinie zur Rotation von Direktoren oder zur Rotation von Direktoren kann in die Satzung eines Unternehmens aufgenommen werden.
- Die Rotation von Direktoren trägt dazu bei, die Verankerung zu verringern, neue Führungskräfte zu fördern und starke Corporate-Governance-Praktiken zu entwickeln.
Nachteile der Director Rotation
Ein Nachteil der Rotation von Direktoren besteht jedoch darin, dass dadurch das Wissen und die Erfahrung der Direktoren des Unternehmens geschwächt werden können. Vorstandsmitglieder mit langen Amtszeiten kennen das Geschäft oft gut, was bedeutet, dass sie das Unternehmen durch die guten und die schlechten Zeiten geführt haben.
Ein weiterer Nachteil der Rotation besteht darin, dass sie kurzfristige Aussichten und übermäßig riskante Verhaltensweisen fördern kann. Doch Unternehmen, die die Drehung auf ein Drittel oder weniger Hilfe beschränken, diese Nachteile zu lindern, da die Mehrheit der Vorstandsmitglieder zur Aufrechterhaltung Gleichgewicht bleiben und Erfahrung.
Die Leistung des Unternehmensvorstands wird ständig erprobt. Es gibt jedoch keine Standardrichtlinie für Corporate Governance oder Rotation von Direktoren. Unternehmensvorstände müssen die Vor- und Nachteile einer Rotation ihrer Mitglieder und die Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Aktionäre abwägen.