Kritische Pfadanalyse (CPA)
Was ist eine Kritische-Pfad-Analyse?
Critical Path Analysis (CPA) ist eine Projektmanagementtechnik, bei der alle wichtigen Aufgaben, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich sind, festgelegt werden müssen. Dazu gehört die Ermittlung der Zeit, die zum Beenden jeder Aktivität erforderlich ist, und der Abhängigkeiten jeder Aktivität von anderen.
CPA wird auch als Critical-Path-Methode bezeichnet und wird verwendet, um einen realistischen Termin für ein Projekt festzulegen und den Fortschritt auf dem Weg zu verfolgen.
Die zentralen Thesen
- Die Kritische-Pfad-Analyse ist eine Projektplanungsmethode, die sich darauf konzentriert, Aufgaben zu identifizieren, deren rechtzeitige Fertigstellung von anderen Aufgaben abhängt.
- Das Verständnis der Abhängigkeiten zwischen Aufgaben ist der Schlüssel zum Festlegen einer realistischen Frist für ein komplexes Projekt.
- Die Analyse kritischer Pfade wird in den meisten Branchen verwendet, in denen hochkomplexe Projekte durchgeführt werden.
So funktioniert die Analyse kritischer Pfade
In den späten 1950er Jahren entwickelten James Kelley von Remington Rand und Morgan Walker von DuPont eine Projektmanagement-Technik namens Critical Path Method (CPM). Frühere Versionen ihrer Technik wurden bereits zuvor praktiziert und sollen zur Fertigstellung des Manhattan-Projekts beigetragen haben, dem geheimen amerikanischen Verteidigungsprogramm zum Bau einer Atombombe zur Beendigung des Zweiten Weltkriegs.
Seitdem ist CPA ein wichtiger Bestandteil für die rationelle Planung und Steuerung von Projekten.
Die Analyse kritischer Pfade identifiziert die Abfolge entscheidender und voneinander abhängiger Schritte, die einen Arbeitsplan von Anfang bis Ende umfassen. Es identifiziert auch nicht kritische Aufgaben. Diese können auch wichtig sein, aber wenn sie auf einen unerwarteten Haken stoßen, werden sie keine anderen Aufgaben aufhalten und somit die Durchführung des gesamten Projekts gefährden.
Das Konzept eines kritischen Pfads erkennt an, dass die Erledigung einiger Aufgaben in einem Projekt von der Erledigung anderer Aufgaben abhängt. Einige Aktivitäten können erst beginnen, wenn andere abgeschlossen sind. Das birgt zwangsläufig die Gefahr von Engpässen.
CPA wird häufig in Branchen eingesetzt, die sich mit extrem komplexen Projekten befassen, von der Luft- und Raumfahrt über die Verteidigung bis hin zum Bau und der Produktentwicklung.
So verwenden Sie CPA
CPA erkennt und definiert alle kritischen und unkritischen Aufgaben, die mit einem Arbeitsplan verbunden sind, und identifiziert sowohl die minimale als auch die maximale Zeit, die mit jeder Aufgabe verbunden ist. Es vermerkt auch diese Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten, und das sagt ihnen, wie viel Float oder Slack-Zeit mit jedem verbunden werden kann, um zu einem vernünftigen Gesamttermintermin zu gelangen.
Der Projektplan muss im Verlauf eines Projekts verfolgt werden, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe auf dem richtigen Weg ist und keine Anpassungen vorgenommen werden müssen. Die Zeitleiste in einem CPA wird oft als Gantt-Diagramm ausgedrückt, eine Art Balkendiagramm, das die wichtigsten Abhängigkeiten in einem komplexen Projekt veranschaulichen soll.
CPA wird häufig in Branchen eingesetzt, die sich mit äußerst komplexen Projekten befassen, von Luft- und Raumfahrt und Verteidigung bis hin zu Bau und Produktentwicklung. Heute wird eine Projektplanungssoftware verwendet, um Termine automatisch zu berechnen.