Kosteneinsparung
Was ist Kostensenkung?
Kostensenkung bezieht sich auf Maßnahmen eines Unternehmens, um seine Ausgaben zu senken und die Rentabilität zu verbessern. Kostensenkungsmaßnahmen werden typischerweise in Zeiten finanzieller Not für ein Unternehmen oder in wirtschaftlichen Abschwüngen durchgeführt. Sie können auch erlassen werden, wenn das Management eines Unternehmens in Zukunft Rentabilitätsprobleme erwartet, bei denen Kostensenkungen dann Teil der Geschäftsstrategie werden können.
Die zentralen Thesen
- Kostensenkung ist eine Maßnahme eines Unternehmens, um seine Ausgaben zu senken und die Rentabilität zu verbessern.
- Wenn sich ein Unternehmen in einer finanziellen Notlage befindet oder es einen wirtschaftlichen Abschwung gibt, ist es am wahrscheinlichsten, dass Unternehmen Maßnahmen zur Kostensenkung ergreifen.
- Kostensenkungsmaßnahmen können die Entlassung von Mitarbeitern, die Schließung von Einrichtungen, die Verkleinerung von Büros und die Straffung der Lieferkette umfassen.
- Wenn Sie mit Kostensenkungen beginnen, ist es wichtig, eine Kostensenkungsstrategie zu haben, die die Kosten in schlechte Kosten, gute Kosten und beste Kosten einteilt.
- Als Teil einer Kostensenkungsstrategie ist es für ein Unternehmen wichtig, die Kosten nicht zu stark zu senken, damit es nicht auf eine erhöhte Nachfrage vorbereitet ist oder in einer Position, in der es möglicherweise mehr Kosten verursacht.
Kostensenkung verstehen
Aktionäre, die eine maximale monetäre Rendite ihrer Investitionen in ein Unternehmen anstreben, erwarten, dass das Management das Gewinnwachstum aufrechterhält. Im Aufschwung des Konjunkturzyklus können Unternehmen in der Regel Gewinnwachstum erwirtschaften. Bei einem Abschwung können die Gewinne jedoch sinken, und wenn sie für längere Zeit sinken, würde das Management den Druck der Aktionäre spüren, die Kosten zu senken, um das Endergebnis zu stützen.
Kostensenkungsmaßnahmen können die Entlassung von Mitarbeitern, die Reduzierung der Mitarbeitergehälter, die Schließung von Einrichtungen, die Straffung der Lieferkette, die Verkleinerung auf ein kleineres Büro oder den Umzug in ein kostengünstigeres Gebäude oder einen günstigeren Bereich, die Reduzierung oder Beseitigung externer professioneller Dienste wie Werbeagenturen und Auftragnehmer umfassen, usw.
Die Implementierung neuer Technologien kann auch als Kostensenkungsmethode angesehen werden. Beispielsweise kann eine neue Maschine eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern ersetzen, wodurch die Arbeitskosten gesenkt werden, wobei die Kosten der Maschine nach einer bestimmten Zeit, in der keine Arbeitskosten anfallen, aufgeholt werden.
Kostensenkungsstrategie
Wenn Sie mit Kostensenkungen beginnen, ist es wichtig, eine Strategie zu implementieren, bevor Sie willkürlich Kosten senken. Einige Kosten sind notwendig, daher ist es wichtig, die Kosten in gute Kosten, schlechte Kosten und beste Kosten zu klassifizieren.
Gute Kosten konzentrieren sich auf das Wachstum des Unternehmens und sind auf die Kunden des Unternehmens und deren Bedürfnisse ausgerichtet. Schlechte Kosten sind solche, die nicht mit der Wachstumsstrategie des Unternehmens übereinstimmen und Ressourcen verschwenden. Wenn schlechte Kosten gesenkt werden, können sie Ressourcen freisetzen, die produktiver genutzt werden können. Die besten Kosten sind die Kosten, die damit verbunden sind, was ein Unternehmen einzigartig macht, wie es sich von der Konkurrenz unterscheidet und wie es seinen Kunden einen echten Mehrwert bietet.
Sobald ein Unternehmen in der Lage ist, seine Kosten einer der oben genannten Klassifikationen zuzuordnen, wird es einfacher, sich darauf zu konzentrieren, schlechte Kosten zu senken und die besten Kosten zu maximieren.
Es ist auch wichtig zu beachten, dass Kosteneinsparungen nicht unbedingt bedeuten, dass die Kosten vollständig gesenkt werden. Es kann sich auch auf Optimierung und Effizienz beziehen. Die Optimierung der Produktivität senkt tatsächlich die Kosten, daher ist es wichtig, die Produktivität zu messen. Heute gibt es Apps, mit denen Unternehmen die Produktivität der Mitarbeiter sowie die Zeit, die für verschiedene Arbeiten und Projekte aufgewendet wird, überwachen können.
Risiken einer zu hohen Kostensenkung
Da Gehälter und Löhne ein so großer Kostenfaktor sind, suchen viele Unternehmen in Zeiten, in denen die Zeiten knapp sind, zunächst auf Entlassungen als Kostensenkungsmaßnahme. Mit der Entlassung von Mitarbeitern sind jedoch viele tatsächliche oder potenzielle Kosten verbunden, darunter Abfindungen, Arbeitslosengeld, Wiedereinstellungskosten, Klagen wegen unrechtmäßiger Kündigung, Senkung der Arbeitsmoral und das Risiko, verbleibende Mitarbeiter zu überarbeiten.
Wenn sich das Geschäft schneller dreht, als das Management erwartet hatte, könnte es außerdem zu einem Arbeitskräftemangel kommen, der in einem sich verbessernden Geschäftsumfeld einen Wettbewerbsnachteil für das Unternehmen bedeutet. Auch wenn eine Fabrik in einer kürzlichen Kostensenkungsrunde geschlossen wurde, verfügt das Unternehmen möglicherweise nicht über ausreichende Produktionskapazitäten, um auf einen plötzlichen Anstieg der Bestellungen zu reagieren. All dies trägt dazu bei, dass ein Unternehmen eine solide und anpassungsfähige Kostensenkungsstrategie hat.