Kernkompetenzen
Was sind Kernkompetenzen?
Kernkompetenzen sind die Ressourcen und Fähigkeiten, die die strategischen Vorteile eines Unternehmens ausmachen. Eine moderne Managementtheorie argumentiert, dass ein Unternehmen seine Kernkompetenzen definieren, pflegen und nutzen muss, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.
Eine in den letzten Jahren entstandene Variante des Prinzips empfiehlt Arbeitssuchenden, sich auf ihre persönlichen Kernkompetenzen zu konzentrieren, um sich von der Masse abzuheben. Diese positiven Eigenschaften können entwickelt und in einem Lebenslauf aufgeführt werden. Einige persönliche Kernkompetenzen umfassen analytische Fähigkeiten, kreatives Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung.
Die zentralen Thesen
- Kernkompetenzen sind die bestimmenden Merkmale, die ein Unternehmen oder eine Person vom Wettbewerb abheben.
- Die Identifizierung und Nutzung von Kernkompetenzen wird als wichtig für ein neues Unternehmen angesehen, das sich durchsetzt oder ein etabliertes Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben möchte.
- Mitarbeiter, Sachwerte, Patente, Markenwert und Kapital eines Unternehmens können alle einen Beitrag zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens leisten.
- Die Idee der Kernkompetenzen wurde erstmals in den 1990er Jahren als eine neue Art der Beurteilung von Unternehmensmanagern im Vergleich zu der Beurteilung in den 1980er Jahren vorgeschlagen.
- Beispiele für Unternehmen, die über Kernkompetenzen verfügen, die es ihnen ermöglichen, jahrzehntelang erfolgreich zu bleiben, sind McDonald’s, Apple und Walmart.
Kernkompetenzen verstehen
Ein erfolgreiches Unternehmen hat herausgefunden, was es besser kann als jeder andere und warum. Ihre Kernkompetenzen sind das „Warum“. Kernkompetenzen werden auch als Kernkompetenzen oder unverwechselbare Kompetenzen bezeichnet. Kernkompetenzen führen zu Wettbewerbsvorteilen.
Kernkompetenz ist eine relativ neue Managementtheorie, die ihren Ursprung in einem Artikel der Harvard Business Review aus dem Jahr 1990 mit dem Titel „ The Core Competence of the Corporation “ hat.
In dem Artikel überprüfen CK Prahalad und Gary Hamel drei Bedingungen, die eine Geschäftstätigkeit erfüllen muss, um eine Kernkompetenz zu sein:
- Die Aktivität muss dem Verbraucher einen höheren Wert oder Nutzen bieten.
- Es sollte für einen Konkurrenten schwierig sein, es zu replizieren oder zu imitieren.
- Es sollte selten sein.
In dem Artikel wurde auf den Kontrast zwischen der Geschäftstätigkeit von Unternehmen in den 1980er Jahren und der Funktionsweise von Unternehmen in den 1990er Jahren hingewiesen. Der Artikel behauptete, dass in den 80er Jahren Unternehmensmanager „nach ihrer Fähigkeit beurteilt wurden, ihre Unternehmen zu restrukturieren, aufzuräumen und zu verzögern Wachstum möglich.“
Die Kernkompetenzen, die ein Unternehmen auszeichnen, variieren je nach Branche. Ein Krankenhaus oder eine Klinik kann sich auf Exzellenz in bestimmten Spezialisierungen konzentrieren. Ein Hersteller kann eine überlegene Qualitätskontrolle identifizieren.
Kernkompetenzen nutzen
Eine Vielzahl von Ressourcen wie Talentpool, Sachwerte, Patente und Markenwert tragen zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens bei. Sobald es diese Kompetenzen verstanden hat, kann das Unternehmen all diese Ressourcen richtig fokussieren. Sie kann sogar Aktivitäten auslagern, die außerhalb ihrer Kernkompetenzen liegen, um ihre Ressourcen auf das zu konzentrieren, was sie am besten kann.
Das Unternehmen sollte seine Kernkompetenzen in jeder Facette seiner Geschäftstätigkeit einsetzen, von Werbung über Wachstumsstrategien, Sponsoring bis hin zu seinem Ruf. Der Vorteil wird sein, dass diese Kernkompetenzen zur Langlebigkeit eines Unternehmens führen.
Selbst wenn ein Unternehmen ein einzigartiges Produkt herausbringt und es nach Ablauf des Patents leicht zu replizieren ist, wird es mit zahlreichen Wettbewerbern auf dem Markt konfrontiert sein, die ihren einst dominierenden Marktanteil verschlingen.
Um dies zu verhindern, muss sich ein Unternehmen auf andere Kernkompetenzen wie Kundenservice, Qualitätskontrolle, Werbung und Innovation verlassen, um den neuen Marktteilnehmern einen Schritt voraus zu sein.
Beispiele aus der Praxis
Ein Unternehmen ist nicht auf nur eine Kernkompetenz beschränkt, und die Kompetenzen variieren je nach Branche, in der das Institut tätig ist.
Einige der Kernkompetenzen etablierter und erfolgreicher Marken sind in der Regel für alle sichtbar:
- McDonald’s hat Standardisierung. Es serviert jeden Tag neun Millionen Pfund Pommes Frites, und jede von ihnen hat genau den gleichen Geschmack und die gleiche Textur.
- Apple hat Stil. Die Schönheit seiner Geräte und ihrer Schnittstellen verschafft ihnen einen Vorteil gegenüber ihren vielen Konkurrenten.
- Walmart hat Kaufkraft. Die schiere Größe seines Einkaufsgeschäfts gibt ihm die Möglichkeit, billig einzukaufen und Einzelhandelskonkurrenten zu unterbieten.