Kernkompetenz
Was ist Kernkompetenz?
Kernkompetenz ist ein eng umrissenes Feld oder eine Aufgabe, in der sich ein Unternehmen auszeichnet. Die Kernkompetenzen eines Unternehmens sind für seine Wettbewerber schwer nachzuahmen, wodurch sich das Unternehmen differenzieren kann. Die meisten Kernkompetenzen werden auf ein breites Spektrum von Geschäftsaktivitäten anwendbar sein, die Produkt- und Marktgrenzen überschreiten.
Kernkompetenz verstehen
Eine Kernkompetenz eines Unternehmens ist das, was es am besten kann. Wal-Mart konzentriert sich beispielsweise darauf, seine Betriebskosten zu senken. Der Kostenvorteil, den Wal-Mart für sich selbst geschaffen hat, hat es dem Einzelhändler ermöglicht, die Warenpreise niedriger als bei den meisten Konkurrenten zu sein. Die Marge.
Als Konzept in der Managementtheorie wurde die Kernkompetenz von CK Prahalad und Gary Hamel eingeführt. Im Allgemeinen erfüllen Kernkompetenzen drei Kriterien:
- Bietet Zugang zu einer Vielzahl von Märkten
- Trägt maßgeblich zum wahrgenommenen Kundennutzen des Endprodukts bei
- Erschwert Wettbewerbsnachahmung
Beispiele für Kernkompetenzen
Weitere Beispiele für Kernkompetenzen sind Feinmechanik, Feinoptik und Mikroelektronik. Diese Kernkompetenzen helfen einem Unternehmen beispielsweise beim Bau von Kameras und können bei der Herstellung einer Vielzahl relevanter Produkte nützlich sein, die bestimmte Fähigkeiten oder Produktionstechniken erfordern, die dem Kunden einen Mehrwert bieten.
Kernkompetenzen ermöglichen es einem Unternehmen normalerweise, auf eine Vielzahl von Märkten zuzugreifen.
Kernkompetenzen werden durch den Prozess kontinuierlicher Verbesserungen über einen bestimmten Zeitraum hinweg entwickelt und nicht durch eine einzige große Änderung. Um beispielsweise in einem aufstrebenden globalen Markt erfolgreich zu sein, ist es wichtiger und erforderlich, Kernkompetenzen aufzubauen als vertikale Integration.
Besondere Überlegungen
Die Anwendung und das Verständnis des Konzepts der Kernkompetenzen können für Unternehmen sehr wichtig sein. Sie können Kernkompetenzen nutzen, um sich in der Entwicklung von Kernprodukten hervorzuheben. Unternehmen könnten auch Kernkompetenzen nutzen, um die Werte von Kunden und Stakeholdern zu steigern.
Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens basiert in vielerlei Hinsicht auf der Fähigkeit, Kernkompetenzen zu entwickeln, und der Aufbau von Kernkompetenzen ist das Ergebnis einer strategischen Architektur, die vom Top-Management durchgesetzt werden muss, um beim Aufbau von Kernkompetenzen erfolgreich zu sein.
Gemäß der Wirtschaftstheorie sollten Führungskräfte von Unternehmen eine Sichtweise entwickeln, auf der Kernkompetenzen aufgebaut werden können, um den Prozess der Neugründung von Unternehmen neu zu beleben. Eine unabhängige Sicht auf die Chancen von morgen und der Aufbau von Fähigkeiten, die diese nutzen, ist der Schlüssel zur Rolle von Führungskräften in der Branchenführung.