Definition des Deckungsbeitrags

Fixe Kosten versus variable Kosten

Einmalige Kosten für Artikel wie Maschinen sind ein typisches Beispiel für Fixkosten, die unabhängig von der Anzahl der verkauften Einheiten gleich bleiben, obwohl sie mit zunehmender Anzahl verkaufter Einheiten zu einem geringeren Prozentsatz der Kosten jeder Einheit werden. Andere Beispiele sind Dienstleistungen und Dienstprogramme, die zu Festkosten anfallen und keinen Einfluss auf die Anzahl der produzierten oder verkauften Einheiten haben. Wenn die Regierung beispielsweise unbegrenzt Strom zu festen monatlichen Kosten von 100 US-Dollar anbietet, werden bei der Herstellung von zehn Einheiten oder 10.000 Einheiten die gleichen Fixkosten für Strom entstehen.

Ein weiteres Beispiel für Fixkosten ist ein Website-Hosting-Anbieter, der seinen Kunden unbegrenzten Hosting-Speicherplatz zu Festkosten anbietet. Unabhängig davon, ob der Kunde eine oder zehn Websites bereitstellt und ob der Kunde 100 MB oder 2 GB Hosting-Speicherplatz verwendet, bleiben die Hosting-Kosten gleich. In solchen Szenarien werden Strom- und Webhosting-Kosten nicht in der Deckungsbeitragsformel berücksichtigt, da es sich um Fixkosten handelt. Feste monatliche Mieten oder Gehälter, die an Verwaltungspersonal gezahlt werden, fallen ebenfalls in die Kategorie der festen Kosten.

Wenn jedoch die gleichen Stromkosten proportional zum Verbrauch steigen und die Webhost-Gebühren je nach Anzahl der gehosteten Sites und des verbrauchten Speicherplatzes steigen, werden die Kosten als variable Kosten betrachtet. Ebenso sind Löhne, die an Arbeitnehmer gezahlt werden, die auf der Grundlage der Anzahl der von ihnen hergestellten Einheiten (oder einer ihrer Variationen) bezahlt werden, variable Kosten. Jeder dieser Posten wird bei der Deckungsbeitragsberechnung berücksichtigt.

Fixkosten werden oft als versunkene Kosten betrachtet  , die einmal ausgegeben nicht wiederhergestellt werden können. Diese Kostenkomponenten sollten bei Entscheidungen über Kostenanalysen oder Rentabilitätsmaßnahmen nicht berücksichtigt werden.

Beispiel für Deckungsbeitrag

Angenommen, eine Maschine zur Herstellung von Tintenstiften kostet 10.000 US-Dollar. Die Herstellung eines Tintenstifts erfordert Rohstoffe wie Kunststoff, Tinte und Feder im Wert von 0,2 USD, weitere 0,1 USD werden für die Stromkosten für den Betrieb der Maschine zur Herstellung eines Tintenstifts verwendet, und 0,3 USD sind die Arbeitskosten für die Herstellung eines Tintenstifts.

Diese drei Komponenten bilden die variablen Kosten pro Einheit. Die variablen Gesamtkosten für die Herstellung eines Tintenstifts betragen (0,2 USD + 0,1 USD + 0,3 USD) = 0,6 USD pro Einheit. Wenn insgesamt 100 Tintenstifte hergestellt werden, betragen die variablen Gesamtkosten (0,6 $ * 100 Einheiten) = 60 $, während die Herstellung von 10.000 Tintenstiften zu variablen Gesamtkosten von (0,6 $ * 10.000 Einheiten) = 6.000 $ führt. Diese variablen Gesamtkosten steigen direkt proportional zur Stückzahl des hergestellten Produkts.

Die Tintenstiftproduktion wird jedoch ohne die Herstellungsmaschine unmöglich sein, die Fixkosten von 10.000 US-Dollar kostet. Diese Maschinenkosten stellen Fixkosten (und keine variablen Kosten) dar, da ihre Kosten nicht mit den produzierten Einheiten steigen. Solche Fixkosten werden bei der Deckungsbeitragsberechnung nicht berücksichtigt.

Wenn mit der Maschine insgesamt 10.000 Tintenstifte zu variablen Kosten von 6.000 US-Dollar und zu Festkosten von 10.000 US-Dollar hergestellt werden, belaufen sich die Gesamtherstellungskosten auf 16.000 US-Dollar. Die Kosten pro Einheit werden dann zu 16.000 USD/10.000 = 1,6 USD pro Einheit berechnet. Wenn jeder Tintenstift zu einem Preis von 2 USD pro Einheit verkauft wird, beträgt der Gewinn pro Einheit

Der Deckungsbeitrag berücksichtigt jedoch keine Fixkostenkomponenten und berücksichtigt nur die variablen Kostenkomponenten. Der zusätzliche Gewinn für jede verkaufte Einheit, dargestellt durch den Deckungsbeitrag, beträgt:

(Sale Price−TVC)=($2.0−$0.6)=$1.4 per Unitwhere:TVC= Total variable costs\begin{aligned} &\text{(Verkaufspreis} – \text{TVC)} = (\$2,0 – \$0,6) = \$1,4 \text{ pro Einheit}\\ &\textbf{wobei:}\\ &TVC= \text{ Variable Gesamtkosten} \end{aligned}​(Verkaufspreis−TVC)=($2.0−0$.6)=$1.4 pro Einheitwo:TVC= Variable Gesamtkosten​

Ein wesentliches Merkmal des Deckungsbeitrags ist, dass er unabhängig von der Anzahl der hergestellten oder verkauften Einheiten pro Einheit festgelegt bleibt. Andererseits kann der Nettogewinn pro Einheit nichtlinear mit der Anzahl der verkauften Einheiten steigen/fallen, da er die Fixkosten einschließt.

Wenn sich im obigen Beispiel die Gesamtzahl der hergestellten und verkauften Tintenstifte auf 20.000 verdoppelt, betragen die Gesamtkosten (fest + variabel) (10.000 USD/20.000 + 0,6) = 1,1 USD pro Einheit. Der Gewinn pro Einheit beträgt:

Im Wesentlichen hat die Verdoppelung der Anzahl der verkauften Einheiten von 10.000 auf 20.000 (zweimal) den Nettogewinn pro Einheit von 0,4 $ auf 0,9 $ (dh 2,25-mal) erhöht.

Der Deckungsbeitrag, der nur in Bezug auf die variablen Kosten berechnet wird, beträgt jedoch:

(Sale Price−TVC)=($2.0−$0.6)=$1.4 per Unit\text{(Verkaufspreis} – \text{TVC)} = (\$2,0 – \$0,6) = \$1,4 \text{ pro Einheit}(Verkaufspreis−TVC)=($2.0−0$.6)=$1.4 pro Einheit

Der Deckungsbeitrag bleibt gleich, auch wenn sich die produzierten und verkauften Stückzahlen verdoppelt haben. Es bietet eine weitere Dimension, um zu beurteilen, wie viel Gewinn durch die Steigerung des Umsatzes erzielt werden kann.

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Verwendung des Deckungsbeitrags

Der Deckungsbeitrag kann der Unternehmensleitung helfen, aus mehreren möglichen Produkten auszuwählen, die um die Verwendung derselben Fertigungsressourcen konkurrieren. Angenommen, ein Unternehmen verfügt über eine Stiftherstellungsmaschine, die sowohl Tintenstifte als auch Kugelschreiber herstellen kann, und das Management muss sich dafür entscheiden, nur eine davon herzustellen.

Wenn der Deckungsbeitrag für einen Tintenschreiber höher ist als der eines Kugelschreibers, wird dem ersteren aufgrund seines höheren Rentabilitätspotenzials die Produktionspräferenz eingeräumt. Solche Entscheidungen sind Unternehmen gemeinsam, die ein diversifiziertes Produktportfolio herstellen, und das Management muss die Produkte mit dem höchsten Gewinnpotenzial auf die effizienteste Weise den verfügbaren Ressourcen zuordnen.

Investoren und Analysten können auch versuchen, den Deckungsbeitrag für die Blockbuster-Produkte eines Unternehmens zu berechnen. Ein Getränkeunternehmen kann beispielsweise 15 verschiedene Produkte haben, aber der Großteil seines Gewinns kann aus einem bestimmten Getränk stammen.

Gemeinsam mit der Unternehmensleitung können wachsame Anleger den Deckungsbeitrag eines leistungsstarken Produkts im Vergleich zu anderen Produkten genau im Auge behalten, um die Abhängigkeit des Unternehmens von seinem Leistungsträger zu beurteilen. Das Unternehmen, das seinen Fokus von Investitionen oder Erweiterungen der Herstellung des Starprodukts oder dem Aufkommen eines Konkurrenzprodukts ablenkt, kann darauf hindeuten, dass die Rentabilität des Unternehmens und möglicherweise der Aktienkurs beeinträchtigt werden.

Sehr niedrige oder negative Deckungsbeitragswerte weisen auf wirtschaftlich nicht lebensfähige Produkte hin, deren Herstellung und Vertrieb verworfen werden sollten. In arbeitsintensiven Industriezweigen wie dem verarbeitenden Gewerbe sind niedrige Deckungsbeiträge zu beobachten, da die variablen Kosten höher sind, während in kapitalintensiven Sektoren hohe Deckungsbeiträge vorherrschen.

Das Konzept des Deckungsbeitrags ist auf verschiedenen Produktionsstufen, Geschäftsbereichen und Produkten anwendbar. Die Zahl kann für ein gesamtes Unternehmen, für eine bestimmte Tochtergesellschaft, für einen bestimmten Geschäftsbereich oder eine bestimmte Einheit, für ein bestimmtes Zentrum oder eine bestimmte Einrichtung, für einen Vertriebs- oder Verkaufskanal, für eine Produktlinie oder für einzelne Produkte berechnet werden.