Deckungsbeitragsdefinition
Was ist der Deckungsbeitrag?
Der Deckungsbeitrag kann brutto oder pro Einheit angegeben werden. Es stellt das zusätzliche Geld dar, das für jedes verkaufte Produkt / jede verkaufte Einheit nach Abzug des variablen Teils der Kosten des Unternehmens generiert wird.
Der Deckungsbeitrag wird als Verkaufspreis pro Einheit abzüglich der variablen Kosten pro Einheit berechnet. Die Kennzahl wird auch als Dollar-Beitrag pro Einheit bezeichnet und gibt an, wie ein bestimmtes Produkt zum Gesamtgewinn des Unternehmens beiträgt. Es bietet eine Möglichkeit, das Gewinnpotenzial eines bestimmten von einem Unternehmen angebotenen Produkts darzustellen, und zeigt den Teil des Umsatzes, der zur Deckung der Fixkosten des Unternehmens beiträgt. Verbleibende Einnahmen nach Deckung der Fixkosten sind der erzielte Gewinn.
Die Formel für den Deckungsbeitrag lautet
Der Deckungsbeitrag wird als Differenz zwischen dem Verkaufspreis eines Produkts und den variablen Kosten berechnet, die mit seinem Produktions- und Verkaufsprozess verbunden sind.
Die obige Formel wird auch als Verhältnis verwendet, um eine prozentuale Antwort wie folgt zu erhalten:
Contribution Margin Ratio = Sales Revenue – – Variable CostsSales Revenue\ text {Deckungsbeitragsverhältnis} = \ \ frac {\ text {Umsatzerlöse} – \ text {Variable Kosten}} {\ text {Umsatzerlöse}}Deckungsbeitrag = Umsatzerlöse
Was sagt Ihnen der Deckungsbeitrag?
Der Deckungsbeitrag ist die Grundlage für die Break-Even-Analyse, die in der Gesamtkosten- und Verkaufspreisplanung für Produkte verwendet wird. Der Deckungsbeitrag hilft bei der Trennung der Fixkosten- und Gewinnkomponenten aus dem Produktverkauf und kann verwendet werden, um die Verkaufspreisspanne eines Produkts, die vom Verkauf zu erwartenden Gewinnniveaus und die Strukturierung der an das Verkaufsteam gezahlten Verkaufsprovisionen zu bestimmen Mitglieder, Händler oder Kommissionsvertreter.
Fixkosten versus variable Kosten
Einmalige Kosten für Gegenstände wie Maschinen sind ein typisches Beispiel für Fixkosten, die unabhängig von der Anzahl der verkauften Einheiten gleich bleiben, obwohl sie mit zunehmender Anzahl der verkauften Einheiten einen geringeren Prozentsatz der Kosten jeder Einheit ausmachen. Andere Beispiele sind Dienstleistungen und Dienstprogramme, die zu festen Kosten angeboten werden und keinen Einfluss auf die Anzahl der produzierten oder verkauften Einheiten haben. Wenn die Regierung beispielsweise unbegrenzten Strom zu festen monatlichen Kosten von 100 USD anbietet, hat die Herstellung von zehn oder 10.000 Einheiten die gleichen festen Kosten für Strom.
Ein weiteres Beispiel für Fixkosten ist ein Website-Hosting-Anbieter, der seinen Kunden unbegrenzten Hosting-Speicherplatz zu Fixkosten bietet. Unabhängig davon, ob der Client eine oder zehn Websites erstellt und ob der Client 100 MB oder 2 GB Hosting-Speicherplatz verwendet, bleiben die Hosting-Kosten gleich. In solchen Szenarien werden Strom- und Webhostingkosten nicht in der Deckungsbeitragsformel berücksichtigt, da es sich um Fixkosten handelt. Feste monatliche Mieten oder Gehälter, die an Verwaltungspersonal gezahlt werden, fallen ebenfalls in die Kategorie der festen Kosten.
Wenn jedoch die gleichen Stromkosten proportional zum Verbrauch steigen und die Webhost-Gebühren auf der Grundlage der Anzahl der gehosteten Standorte und des verbrauchten Speicherplatzes steigen, werden die Kosten als variable Kosten betrachtet. Ebenso sind die Löhne, die an Mitarbeiter gezahlt werden, die auf der Grundlage der Anzahl der von ihnen hergestellten Einheiten (oder einer ihrer Variationen) bezahlt werden, variable Kosten. Jeder dieser Posten wird für die Deckungsbeitragsberechnung berücksichtigt.
Fixkosten werden oft als versunkene Kosten betrachtet , die nach ihrer Ausgabe nicht mehr erstattet werden können. Diese Kostenkomponenten sollten bei Entscheidungen über Kostenanalysen oder Rentabilitätsmaßnahmen nicht berücksichtigt werden.
Die zentralen Thesen
- Der Deckungsbeitrag stellt den Teil des Umsatzes eines Produkts dar, der nicht durch variable Kosten aufgebraucht wird, und trägt somit zur Deckung der Fixkosten des Unternehmens bei.
- Das Konzept des Deckungsbeitrags ist einer der grundlegenden Schlüssel für die Break-Even-Analyse.
- Niedrige Deckungsbeiträge sind in arbeitsintensiven Unternehmen mit wenigen Fixkosten vorhanden, während kapitalintensive Industrieunternehmen höhere Fixkosten und damit höhere Deckungsbeiträge haben.
Beispiel für einen Deckungsbeitrag
Angenommen, eine Maschine zur Herstellung von Tintenschreibern kostet 10.000 US-Dollar. Für die Herstellung eines Tintenschreibers sind Rohstoffe wie Kunststoff, Tinte und Feder im Wert von 0,2 USD erforderlich, weitere 0,1 USD entfallen auf die Stromkosten für den Betrieb der Maschine zur Herstellung eines Tintenschreibers und 0,3 USD auf die Arbeitskosten für die Herstellung eines Tintenschreibers.
Diese drei Komponenten bilden die variablen Kosten pro Einheit. Die variablen Gesamtkosten für die Herstellung eines Tintenschreibers betragen (0,2 USD + 0,1 USD + 0,3 USD) = 0,6 USD pro Einheit. Wenn insgesamt 100 Tintenstifte hergestellt werden, belaufen sich die variablen Gesamtkosten auf (0,6 * 100 Einheiten) = 60 USD, während die Herstellung von 10.000 Tintenstiften zu variablen Gesamtkosten von (0,6 * 10.000 Einheiten) = 6.000 USD führt. Diese variablen Gesamtkosten steigen direkt proportional zur Anzahl der Einheiten des herzustellenden Produkts.
Die Herstellung von Tintenschreibern ist jedoch ohne die Fertigungsmaschine, die zu festen Kosten von 10.000 US-Dollar angeboten wird, nicht möglich. Diese Maschinenkosten stellen Fixkosten (und keine variablen Kosten) dar, da sich die Kosten nicht basierend auf den produzierten Einheiten erhöhen. Solche Fixkosten werden bei der Deckungsbeitragsberechnung nicht berücksichtigt.
Wenn mit der Maschine insgesamt 10.000 Tintenstifte zu variablen Kosten von 6.000 USD und zu festen Kosten von 10.000 USD hergestellt werden, belaufen sich die gesamten Herstellungskosten auf 16.000 USD. Die Kosten pro Einheit werden dann mit 16.000 USD / 10.000 USD = 1,6 USD pro Einheit berechnet. Wenn jeder Tintenstift zu einem Preis von 2 USD pro Einheit verkauft wird, beträgt der Gewinn pro Einheit
Der Deckungsbeitrag berücksichtigt jedoch keine Fixkostenbestandteile und berücksichtigt nur die variablen Kostenbestandteile. Der zusätzliche Gewinn für jede verkaufte Einheit, dargestellt durch den Deckungsbeitrag, beträgt:
(Sale Price- -TVC)=(($2.0- -$0.6)=$1.4 per Unitwhere:T. V. C.= Total variable costs\ begin {align} & \ text {(Verkaufspreis} – \ text {TVC)} = (\ $ 2.0 – \ $ 0.6) = \ $ 1.4 \ text {pro Einheit} \\ & \ textbf {where:} \\ & TVC = \ text {Gesamte variable Kosten} \ end {ausgerichtet}.(Verkaufspreis- -TVC)=($2.0- -$0.6)=$1.4 pro Einheitwo:TVC.= Variable Gesamtkosten.
Ein wesentliches Merkmal des Deckungsbeitrags ist, dass er unabhängig von der Anzahl der hergestellten oder verkauften Einheiten pro Einheit fest bleibt. Andererseits kann der Nettogewinn pro Einheit nicht linear mit der Anzahl der verkauften Einheiten steigen / sinken, da er die Fixkosten enthält.
Wenn sich im obigen Beispiel die Gesamtzahl der hergestellten und verkauften Tintenstifte auf 20.000 verdoppelt, betragen die Gesamtkosten (fest + variabel) (10.000 USD / 20.000 + 0,6 USD) = 1,1 USD pro Einheit. Der Gewinn pro Einheit beträgt:
Im Wesentlichen hat die Verdoppelung der Anzahl der verkauften Einheiten von 10.000 auf 20.000 (zweimal) den Nettogewinn pro Einheit von 0,4 USD auf 0,9 USD (dh das 2,25-fache) erhöht.
Der Deckungsbeitrag, der nur für die variablen Kosten berechnet wird, beträgt jedoch:
(Sale Price- -TVC)=(($2.0- -$0.6)=$1.4 per Unit\ text {(Verkaufspreis} – \ text {TVC)} = (\ $ 2.0 – \ $ 0.6) = \ $ 1.4 \ text {pro Einheit}(Verkaufspreis- -TVC)=($2.0- -$0.6)=$1.4 pro Einheit
Der Deckungsbeitrag bleibt gleich, auch wenn sich die Anzahl der produzierten und verkauften Einheiten verdoppelt hat. Es bietet eine weitere Dimension, um zu bewerten, wie viel Gewinn durch Skalierung des Umsatzes erzielt werden kann.
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Verwendung des Deckungsbeitrags
Der Deckungsbeitrag kann der Unternehmensleitung helfen, aus mehreren möglichen Produkten auszuwählen, die um die Verwendung derselben Fertigungsressourcen konkurrieren. Angenommen, ein Unternehmen verfügt über eine Stiftherstellungsmaschine, mit der sowohl Tintenschreiber als auch Kugelschreiber hergestellt werden können, und das Management muss sich dafür entscheiden, nur einen davon herzustellen.
Wenn der Deckungsbeitrag für einen Tintenschreiber höher ist als der eines Kugelschreibers, wird dem ersteren aufgrund seines höheren Rentabilitätspotenzials die Produktionspräferenz eingeräumt. Solche Entscheidungen sind Unternehmen gemeinsam, die ein diversifiziertes Produktportfolio herstellen, und das Management muss die verfügbaren Ressourcen auf die effizienteste Weise für Produkte mit dem höchsten Gewinnpotenzial bereitstellen.
Anleger und Analysten können auch versuchen, den Deckungsbeitrag für die Blockbuster-Produkte eines Unternehmens zu berechnen. Zum Beispiel kann ein Getränkehersteller 15 verschiedene Produkte haben, aber der Großteil seines Gewinns kann von einem bestimmten Getränk stammen.
Zusammen mit der Unternehmensleitung können wachsame Anleger den Deckungsbeitrag eines leistungsstarken Produkts im Vergleich zu anderen Produkten genau beobachten, um die Abhängigkeit des Unternehmens von seinem Star-Performer zu beurteilen. Das Unternehmen, das seinen Fokus von der Investition oder Erweiterung der Herstellung des Star-Produkts oder der Entstehung eines Konkurrenzprodukts ablenkt, kann darauf hinweisen, dass die Rentabilität des Unternehmens und letztendlich sein Aktienkurs beeinträchtigt werden können.
Sehr niedrige oder negative Deckungsbeitragswerte weisen auf wirtschaftlich nicht lebensfähige Produkte hin, deren Herstellung und Verkauf verworfen werden sollten. In arbeitsintensiven Branchen wie dem verarbeitenden Gewerbe sind niedrige Deckungsbeiträge zu beobachten, da die variablen Kosten höher sind, während in kapitalintensiven Sektoren hohe Deckungsbeiträge vorherrschen.
Das Konzept des Deckungsbeitrags ist auf verschiedenen Ebenen des verarbeitenden Gewerbes, der Geschäftsbereiche und der Produkte anwendbar. Die Zahl kann für ein gesamtes Unternehmen, für eine bestimmte Tochtergesellschaft, für einen bestimmten Geschäftsbereich oder eine bestimmte Einheit, für ein bestimmtes Zentrum oder eine bestimmte Einrichtung, für den Vertriebs- oder Vertriebskanal, für eine Produktlinie oder für einzelne Produkte berechnet werden.