Konsolidierungsphase
Was ist die Konsolidierungsphase?
Die Konsolidierungsphase ist eine Phase im Industrielebenszyklus, in der Wettbewerber der Branche miteinander verschmelzen. Die Unternehmen werden versuchen, zu gewinnen, um einen größeren Teil des insgesamt zu konsolidieren Marktanteils und nutzen Synergien.
Jeder dieser Posten kann den Umsatz und die Unternehmensbewertung steigern, um die Fundamentaldaten des Unternehmens zu verbessern und die Aktien seiner Aktie für Anleger attraktiver zu machen.
Die zentralen Thesen
- Die Konsolidierungsphase ist ein späterer Teil des Industrielebenszyklus, wenn Unternehmen derselben Branche beginnen, zu erwerben und miteinander zu fusionieren.
- Dies geschieht, wenn die Wachstumschancen einzelner Unternehmen spärlich werden und die finanzielle Leistungsfähigkeit nur durch Kombination verbessert werden kann.
- Die Phasen des Industrielebenszyklus sind die Einführung, das Wachstum, die Reife, die Konsolidierung und der Niedergang.
Die Konsolidierungsphase verstehen
Konsolidierungen und Fusionen werden in der Regel als anorganisches Wachstum angestrebt, wenn die organische Wachstumsphase der Industriegründung vorbei ist. Unternehmen fusionieren oder konsolidieren häufig Segmente, um Kosten zu senken, effizienter zu arbeiten oder Produktlinien einzustellen, die nicht so gut funktionieren wie andere. Dies geschieht, wenn ein Unternehmen gereift ist und sich nicht mehr in seiner Wachstumsphase befindet. Sie hat oft den Effekt, ein Unternehmen für Investoren attraktiver zu machen.
Angenommen, die Videospielbranche beginnt zu reifen, und infolgedessen beginnen einzelne Spielefirmen, andere Videospielhersteller zu akquirieren und sich zu größeren Einheiten zusammenzuschließen. dies wäre ein Beispiel für eine Konsolidierungsphase der Branche.
Der Branchenlebenszyklus
Konsolidierungen und Fusionen erfolgen spät im Lebenszyklus der Branche. Die Phasen des Industrielebenszyklus sind Einführung, Wachstum, Reife, Konsolidierung und Niedergang.
Während der Einführungsphase arbeiten ein Unternehmen oder viele Unternehmen möglicherweise hart daran, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in den Mainstream einzuführen. Während der Wachstumsphase hat sich das neue Produkt oder die neue Dienstleistung durchgesetzt und Unternehmen, die an der Entwicklung oder Bereitstellung des Produkts oder der Dienstleistung beteiligt sind, erleben ein starkes organisches Wachstum, da die Nachfrage nach ihrem Produkt steigt. Hier treten viele neue Unternehmen in die Branche ein.
In der Reifephase findet meist eine Ablösung von erfolgreichen von erfolglosen Unternehmen statt. In der späten Reifephase können Unternehmen beginnen, sich zu konsolidieren, da sich das organische Wachstum verlangsamt und sie nach Wegen suchen, ihren Marktanteil zu erhöhen und ihr Wachstum zu beschleunigen.
Beispiel für eine Branchenlebenszyklusanalyse
In den frühen 2000er Jahren gab es aufgrund des Erfolgs von Myspace, einer Social-Networking-Site, die Google als meistbesuchten Ort im Internet überholte, in den frühen 2000er Jahren einen Boom. Sites wie Orkut (ein Google-Unternehmen) und Bebo wetteiferten um die Gewinnung von Benutzern in einer überfüllten Landschaft.
Facebook, das 2004 gestartet war, gewann auch unter den Universitäten schnell an Bedeutung und galt als zweitbeliebteste Social-Media-Site. Es gab Anzeichen einer Konsolidierung, als Myspace von Rupert Murdochs Newscorp übernommen wurde. Ltd. für 580 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Diese Bewertung erwies sich jedoch als überhöht, nachdem Facebook MySpace in den Rankings überholt hatte. MySpace verlor schließlich an Bedeutung, nachdem Facebook zu einem Social-Media-Giganten wurde. Mit Ausnahme einiger weniger, wie Twitter, blieben auch andere Social-Media-Sites auf der Strecke.
Die überlebenden Social-Media-Sites feierten ein fulminantes Debüt an der Börse. Ihre Bewertungen wurden im Vergleich zu ihren Einnahmen als hoch angesehen, hauptsächlich weil die Anleger für die Zukunft ein erhebliches Wachstum erwarteten, da Social Media weltweit populär wurde.