Häufige Interviewfragen für Business Analysten
Ein intrapersonalen Fähigkeiten sind. Die Bezahlung ist höher als der Durchschnitt; Die Stunden sind normalerweise angemessen und es gibt viele verschiedene Karrierewege, aus denen Sie wählen können – alle mit viel Aufstiegspotenzial.
Mindestanforderungen
Für eine Karriere als Business Analyst ist heute fast immer mindestens ein Bachelor-Abschluss erforderlich. Von dort aus müssen Sie den Interviewprozess erfolgreich steuern. Der Wettbewerb ist stark und die meisten Unternehmen wollen das Beste vom Besten. Mit etwas Sorgfalt und Vorbereitung können Sie sich jedoch auf dem Gebiet von anderen abheben.
Das erste Interview
Es beginnt mit dem ersten Interview. Dies bedeutet, sich scharf anzuziehen, einen festen, selbstbewussten Händedruck einzusetzen und Augenkontakt mit dem Interviewer herzustellen, wenn Sie mit ihm sprechen. Es bedeutet auch, einen professionellen Lebenslauf vorzulegen, der alles, was Sie an den Tisch bringen, in einem einfach zu lesenden Format hervorhebt.
Um beim ersten Interview eine gute Leistung zu erzielen, ist es hilfreich, die gestellten Fragen vorwegzunehmen und Antworten zu geben, die Ihr Interviewer hören möchte. Im Folgenden werden einige häufig gestellte Fragen zu Vorstellungsgesprächen für Geschäftsanalysten aufgeführt, gefolgt von Antworten, die zeigen, dass Sie die richtige Person für den Job sind.
„Sagen Sie mir, was Sie über die ‚XYZ‘-Terminologie wissen“
Irgendwann wird Ihr Interviewer einen esoterischen Branchenbegriff verwerfen und Sie bitten, ihn zu definieren und ihm zu sagen, was Sie darüber wissen. „Datenwörterbuch“, „Geschäftsprozess“, „Anwendungsfall“ und “ Benchmarking “ sind Beispiele für Begriffe, die Sie in diesem Bereich vor und zurück kennen sollten. Sie möchten Ihrem Interviewer beweisen, dass Sie über das erforderliche Wissen verfügen Eine Lernkurve für selbst die sachkundigsten Kandidaten, aber kein Unternehmen möchte übermäßig viel Schulungszeit für Abhilfemaßnahmen aufwenden.
Erstellen Sie eine Liste der relevanten Branchenbegriffe und seien Sie bereit, alle bis zum Datum Ihres Interviews zu besprechen. Sie möchten Ihrem Interviewer jedoch nicht nur rote Definitionen anbieten, sondern auch zeigen, dass Sie die Feinheiten der Geschäftsanalyse genau kennen. Wenn Sie Ihr Wissen über einen Branchenbegriff in Beziehung setzen, denken Sie an ein bestimmtes Beispiel in Ihrer vorherigen Berufserfahrung, wenn Sie ähnliches Wissen angewendet haben, um ein Problem zu lösen oder ein Projekt abzuschließen.
„Was sind Ihre größten Schwächen?“
Diese Frage erschreckt die Befragten zu Tode, sollte es aber nicht. Der Interviewer vergleicht Ihre Antworten nicht mit einer Liste von Deal-Breakern, die Sie von der Prüfung ausschließen. Die Interviewer möchten vielmehr Ihr Selbstbewusstsein messen und daraus ableiten, wie gut Sie in der Lage sind, Ihre Schwächen bei der Arbeit abzumildern.
Zum Beispiel würden die meisten sagen, dass das Organisieren eine wichtige Fähigkeit für einen Geschäftsanalysten ist. Projekte haben in der Regel viele bewegende Teile, und jemand, der Schwierigkeiten hat, sie gerade zu halten, kann schnell verloren gehen, wenn die Dinge stressig werden. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie kein hervorragender Business Analyst sein können, wenn eine gute Organisation für Sie nicht selbstverständlich ist. Wenn es eine Schwäche ist, organisiert zu bleiben, dann seien Sie ehrlich, aber geben Sie den größten Teil Ihrer Antwort darauf, die Schritte hervorzuheben, die Sie unternommen haben, um zu verhindern, dass Ihre Schwäche Ihre Arbeit behindert.
„Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie ein Projekt zum Abschluss geführt haben“
Die erfolgreichsten Business Analysten entwickeln sich im Laufe ihrer Karriere zu Führungskräften. Die Top-Unternehmen auf dem Gebiet versuchen, diese Kandidaten während des Interviewprozesses zu identifizieren und sie frühzeitig an Bord zu bringen. Die Aufgabe eines Interviewers besteht nicht nur darin, eine Einstiegsrolle als Analyst zu übernehmen. Es ist wichtiger, ihren nächsten Superstar zu identifizieren und einzustellen.
Bereiten Sie sich darauf vor, über mehr als Zahlen, Flussdiagramme und Prozesse zu sprechen. Erstellen Sie eine kurze, aber aussagekräftige Erzählung über eine Zeit, in der Sie Führungsqualitäten demonstriert haben, und begeistern Sie Ihren Interviewer damit. Auch wenn diese spezielle Frage nicht auftaucht, wird es während Ihres Interviews immer einen Punkt geben, an dem es sinnvoll ist, in Ihrer Führungsgeschichte zu arbeiten.