Untersetzer

Was ist ein Untersetzer?

Ein Untersetzer ist ein Mitarbeiter mit geringem Ehrgeiz und geringer Produktivität, der gerade genug tut, um durchzukommen. Von dieser Art von Arbeitnehmer wird gesagt, dass sie ihren Pflichten „ausrutschen“, indem sie ein Minimum an Arbeit leisten, um ihre Position zu halten.

Typischerweise leistet eine Achterbahn durchschnittliche Arbeit und legt nur ein Minimum an Aufwand auf. Ein Untersetzer kann Fristen verpassen oder unzuverlässig sein, ständig die einfachste Aufgabe aus einem Gruppenprojekt übernehmen oder einem produktiveren Kollegen die Arbeit überlassen. Coasting schränkt fast immer das Aufstiegs- und Beförderungspotenzial einer Person ein. Sie können Probleme innerhalb einer Belegschaft verursachen, weil andere Mitarbeiter das Gefühl haben, härter zu arbeiten als der Untersetzer.

Eine Achterbahn verstehen

Eine Achterbahn weist andere Merkmale auf, die darauf hindeuten können, dass sie gerade genug tun, um bei der Arbeit auszukommen. Diese Person ändert selten ihren Arbeitsablauf, nimmt sich die maximale Pausenzeit und geht pünktlich zum Ende der Schicht. Manager bemerken dieses Verhalten, aber sie sind möglicherweise nicht in der Lage, eine Achterbahn aufgrund der mangelnden Begeisterung dieser Person für den Job zu beenden. Untersetzer können in jeder Art von Beschäftigungssituation existieren, von Büroarbeit oder Fabriken bis hin zu Dienstleistungsunternehmen und Hochschulbildung.

Arbeiter können aus verschiedenen Gründen im Leerlauf fahren oder nachlassen. Dazu gehören mangelnder Ehrgeiz oder Ablenkung durch externe Interessen oder Probleme. Untersetzer haben möglicherweise das Gefühl, dass ihre Aufstiegschancen innerhalb ihrer Organisation begrenzt sind, sodass zusätzliche Anstrengungen, die über das Minimum hinausgehen, nicht belohnt werden. Ältere Arbeitnehmer, die ein angenehmes Gehaltsniveau erreicht haben, werden möglicherweise eher aussteigen als jüngere, ehrgeizigere Arbeitnehmer.

Besondere Überlegungen

Glücklicherweise stehen Managern viele Werkzeuge zur Verfügung, um das Ausrollen oder Slacking anzugehen. Unternehmen, Institutionen und Agenturen sollten auf Effizienz und Kosteneinsparungen achten, um das Problem der Untersetzer zu lösen. Personalabteilungen können bessere Kandidaten identifizieren, indem sie die Einstellung einer Person während einer Jobsuche einschätzen. Der Kandidat muss kein Workaholic sein, aber Firmen können die Arbeitsmoral einer Person (im Vergleich zu ihren Qualifikationen) berücksichtigen, um die endgültige Entscheidung über eine Einstellung zu treffen.

Manager und Vorgesetzte können viele Taktiken anwenden, um mit Untersetzern umzugehen, die bereits auf der Gehaltsliste stehen. Der einfachste Weg, das Problem anzugehen, besteht darin, Fragen zu stellen. Chefs sollten versuchen herauszufinden, was im Leben einer Person passiert sein könnte, die sie dazu gebracht hat, ins Rollen zu kommen. Haben sich die Lebensumstände eines Menschen verändert? Hat jemand eine stressige Zeit? Wie könnte der Job anregender gestaltet werden?

Wenn ein Coaster einfach nur gelangweilt ist und eine Herausforderung braucht, können Vorgesetzte diesem Mitarbeiter ein neues Projekt geben, einen Mentor zuweisen  oder den Coaster einen Kollegen begleiten lassen, um verschiedene Fähigkeiten im Job zu erlernen. Vielleicht kennt ein Coaster einfach nicht die Ziele und Erwartungen der Position. Manager könnten versuchen, den Mitarbeiter zu beleben, indem sie überprüfen, was das Teammitglied während der Arbeitszeit tun sollte.

Beispiel für einen Untersetzer

In akademischen Kreisen, Forscher Richard F. O’Donnell in einem Papier mit dem Titel „Higher Education Faculty Produktivität Gap: Die Kosten für Schüler, Eltern und Steuerzahler“ -markierten Senioren, fest angestellte Dozenten an der University of Texas untersetzer, weil diese Professoren kleiner gelehrt Klassen, ohne viel neue Forschung auf diesem Gebiet zu betreiben. Laut O’Donnells Forschung kosteten Achterbahnen die University of Texas mehr als 3.000 US-Dollar, um nur einen Studenten zu unterrichten. Im Jahr 2011 unterrichteten diese Professorentypen im Durchschnitt nur 112 Studierende pro Studienjahr.

Zum Vergleich: Die leistungsstärksten Professoren unterrichteten 503 Studenten pro Jahr und brachten Hunderttausende von Dollar in Form von Forschungsstipendien an die Universität. Diese Starprofessoren kosten die Universität nur 406 Dollar, um einen Studenten zu unterrichten. Coasters umfassten 1.280 Fakultätsmitglieder auf dem Campus gegenüber nur 30 der Stars. O’Donnell nannte die Beschäftigungspraktiken der Universität als den wichtigsten Faktor für Achterbahnen auf dem Campus.