Chaebol-Struktur
Was ist die Chaebol-Struktur?
Die chaebol Struktur ist ein Business – Konglomerat – System, das in Südkorea in den 1960er Jahren entstand, globale multinationale Unternehmen mit großen internationalen Operationen zu schaffen. Chaebol ist eine englische Transliteration des koreanischen Wortes 재벌, was Plutokratie, reiche Geschäftsfamilie oder Monopol bedeutet, und die Chaebol-Struktur kann ein einzelnes großes Unternehmen oder mehrere Unternehmensgruppen umfassen.
Die zentralen Thesen
- Die Chaebol-Struktur bezieht sich auf ein Wirtschaftskonglomeratsystem, das in den 1960er Jahren in Südkorea entstand und globale multinationale Unternehmen mit riesigen internationalen Aktivitäten hervorbrachte.
- Chaebols werden von derselben Familiendynastie besessen, kontrolliert und/oder verwaltet, im Allgemeinen der des Gründers der Gruppe.
- Samsung, Hyundai, SK Group und LG Group gehören zu den größten und bekanntesten Chaebols.
- Kritiker sagen, dass Chaebols die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen behindern und bei einem Scheitern große Auswirkungen auf die Wirtschaft des Landes haben können.
Die Chaebol-Struktur verstehen
Südkoreas Chaebols repräsentieren eine Gruppe großer Wirtschaftseinheiten, die für die Wirtschaftsstruktur des Landes von großer Bedeutung sind. Investitionen in Südkoreas Forschung und Entwicklung (F & E) werden größtenteils von Chaebols getrieben. Chaebols machen ungefähr die Hälfte des Wertes des Aktienmarktes des Landes aus. Sie sind in der Regel Industriekonglomerate, die sich aus verschiedenen verbundenen Unternehmen zusammensetzen.
Chaebols gehören derselben Familiendynastie, werden von ihr kontrolliert und / oder verwaltet, im Allgemeinen von der des Gruppengründers. Familienmitglieder werden normalerweise in Führungspositionen versetzt, wodurch sie mehr Kontrolle über die Art und Weise haben, wie die Unternehmen arbeiten. Obwohl einige der Ursprung Familien nicht unbedingt Mehrheit sind Akteure in den chaebols jetzt, können sie immer noch eine gewisse Assoziation mit ihnen haben.
Es gibt ungefähr zwei Dutzend bekannte Chaebols in Familienbesitz, die in der südkoreanischen Wirtschaft tätig sind. Samsung, Hyundai, SK Group und LG Group gehören zu den größten und bekanntesten Chaebols. Diese Unternehmen machen mehr als die Hälfte der Exporte des Landes aus. Und gemeinsam tragen sie dazu bei, den Großteil des südkoreanischen Kapitals aus ausländischen Quellen einzubringen.
Chaebols machen mehr als die Hälfte der südkoreanischen Exporte aus und tragen dazu bei, den Großteil des ausländischen Kapitals einzubringen.
Chaebols haben im Allgemeinen eine großartige Beziehung zur südkoreanischen Regierung. Die Unterstützung der Bundesregierung für Chaebols begann nach dem Koreakrieg, um beim Wiederaufbau der Wirtschaft zu helfen. Seit den 1960er Jahren gewährt und garantiert die Bundesregierung Chaebols, insbesondere in der Bau, Stahl, Öl- und Chemieindustrie, Sonderkredite, Subventionen und steuerliche Anreize.
Chaebols vs. Keiretsus
Die Chaebol-Struktur wird oft mit Japans Keiretsu Unternehmensgruppen verglichen , aber es gibt einige grundlegende Unterschiede zwischen den beiden. Chaebols werden im Allgemeinen von ihren Gründerfamilien kontrolliert, während Keiretsu-Unternehmen von professionellen Managern geleitet werden. Der Besitz von Chaebol ist ebenfalls zentralisiert, während Keiretsu-Unternehmen dezentralisiert sind.
Kritik an der Chaebol-Struktur
Den Chaebols wird oft vorgeworfen, sie hätten die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen in Südkorea behindert und dadurch massive Ungleichgewichte in der Wirtschaft geschaffen. Während die südkoreanische Regierung im Laufe der Jahre gelegentlich Versuche unternommen hat, die Macht und den Einfluss der Chaebols einzudämmen, waren diese Bemühungen mit gemischtem Erfolg.
Eine weitere Sorge über Chaebols besteht darin, dass die Konsolidierung erheblicher Marktressourcen in diesen Konglomeraten die wirtschaftliche Stabilität Südkoreas gefährdet, falls sie scheitern sollten. Samsung zum Beispiel ist allein auf etwa 20 % des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in Südkorea angewachsen.
Chaebols werden oft beschuldigt, Gewinne gehortet und ihre Betriebe und Fabriken in Übersee ausgebaut zu haben, anstatt wieder in die heimische Wirtschaft zu investieren. Im Gegensatz dazu arbeiten etwa 90 % der Arbeitnehmer im Land für kleine und mittlere Unternehmen, was bedeutet, dass ein kleiner Teil der Gesamtbevölkerung bei Konglomeraten beschäftigt ist, die einen erheblichen Einfluss auf die Wirtschaft des Landes haben.
Die Konzentration der Marktmacht und die Abhängigkeit von Chaebols hat Südkorea von diesen Konglomeraten so abhängig gemacht, dass die Regierung diese Unternehmen in Finanzkrisen unterstützen muss. Dies ist auch problematisch, da kleinere, agilere Unternehmen aus anderen Ländern mehr Wettbewerb bieten.
Obwohl Chaebols häufig eine Vielzahl von Geschäftsbereichen mit umfangreichen Fertigungskapazitäten umfassen, kann die schiere Größe der gesamten Organisation ein Nachteil sein, wenn Schnelligkeit erforderlich ist. Darüber hinaus kann ihre Innovations- und Wachstumsfähigkeit nicht mit der Geschwindigkeit und Geschicklichkeit kleinerer Unternehmen aus anderen Nationen Schritt halten. Wenn Chaebols unter solch einem langsamen oder stagnierenden Wachstum leiden, sind die Auswirkungen in großen Teilen der südkoreanischen Wirtschaft spürbar.