Kapazität
Was ist Kapazität?
Die Kapazität ist die maximale Leistung, die ein Unternehmen aufrechterhalten kann, um ein Produkt herzustellen oder eine Dienstleistung bereitzustellen. Die Kapazitätsplanung erfordert, dass das Management Einschränkungen des Produktionsprozesses akzeptiert.
Abhängig von der Geschäftsart kann sich die Kapazität auf einen Produktionsprozess, die Personalzuweisung, technische Schwellenwerte oder mehrere andere verwandte Konzepte beziehen.
Kein System kann über einen längeren Zeitraum mit voller Kapazität betrieben werden; Ineffizienzen und Verzögerungen machen es auf Dauer unmöglich, ein theoretisches Produktionsniveau zu erreichen.
Kapazität verstehen
Die Kapazität hängt damit zusammen, dass die gesamte Produktion in einem relevanten Bereich arbeitet. Keine Maschine oder Ausrüstung kann sehr lange über dem relevanten Bereich arbeiten. Nehmen wir zum Beispiel an, ABC Manufacturing stellt Jeans her und eine kommerzielle Nähmaschine kann effektiv arbeiten, wenn sie zwischen 1.500 und 2.000 Stunden im Monat verwendet wird.
Die zentralen Thesen
- Die Kapazität ist das maximale Produktionsniveau, das ein Unternehmen aufrechterhalten kann, um seine Produkte oder Dienstleistungen bereitzustellen.
- Abhängig von der Geschäftsart kann sich die Kapazität auf einen Produktionsprozess, die Personalzuweisung, technische Schwellenwerte oder mehrere andere verwandte Konzepte beziehen.
- Einige größere oder hochtechnische Unternehmen stellen möglicherweise spezialisierte Manager ein, um die Kapazität zu verwalten.
Wenn das Unternehmen eine Produktionsspitze feststellt, kann die Maschine einen Monat lang mit mehr als 2.000 Stunden laufen, aber das Risiko eines Ausfalls steigt. Das Management muss die Produktion so planen, dass die Maschine in einem relevanten Bereich arbeiten kann.
Kapazitätsunterschiede
Die Kapazität setzt ein konstantes Niveau der maximalen Leistung voraus. Bei dieser Produktionsstufe werden keine Maschinen- oder Anlagenausfälle und keine Unterbrechungen aufgrund von Urlaub oder Abwesenheit von Mitarbeitern vorausgesetzt. Da dieses Kapazitätsniveau nicht möglich ist, sollten Unternehmen stattdessen praktische Kapazitäten nutzen, die für die Reparatur und Wartung von Maschinen und die Mitarbeiterplanung verantwortlich sind.
So funktioniert der Fluss der Herstellungskosten
Manager planen die Produktionskapazität, indem sie den Kostenfluss durch den Herstellungsprozess verstehen. ABC kauft zum Beispiel Denim-Material und versendet das Material an die Fabrikhalle. Arbeiter laden das Material in Maschinen, die den Denim schneiden und färben. Eine andere Gruppe von Arbeitern näht Teile der Jeans von Hand, und dann werden die Jeans verpackt und als Inventar an ein Lager geschickt.
Kapazitätsmanager
Manchmal, insbesondere in größeren oder stark technisch orientierten Unternehmen, übernehmen dedizierte Kapazitätsmanager, die oft eine spezielle Ausbildung in Logistik haben, das Kapazitätsmanagement.
Ein Kapazitätsmanager kann sich mit externen Gütern oder Dienstleistungen wie ausgehender und eingehender Fracht befassen; sie könnten eine eher technische Art von Kapazität verwalten, beispielsweise die Ausgabekapazität eines Computernetzwerks kennen; oder sie könnten jederzeit Mitarbeiter eines großen Kundenservice-Anbieters verwalten.
Berücksichtigung von Engpässen
Ein Manager kann eine hohe Kapazität aufrechterhalten, indem er Engpässe im Produktionsprozess vermeidet. Ein Engpass ist ein Staupunkt, der den Prozess verlangsamt, z.
Jedes Ereignis, das die Produktion stoppt, erhöht die Kosten und kann den Versand von Waren an einen Kunden verzögern. Verzögerungen können den Verlust eines Kundenauftrags und möglicherweise den Verlust zukünftiger Geschäfte des Kunden bedeuten. Das Management kann Engpässe vermeiden, indem es mit zuverlässigen Anbietern zusammenarbeitet und die Mitarbeiter entsprechend schult.
Jedes Unternehmen sollte für Verkaufs- und Produktionsniveaus budgetieren und dann die tatsächlichen Ergebnisse überprüfen, um festzustellen, ob die Produktion effizient funktioniert.