Kapazitätsbedarfsplanung (CRP)
Was ist Kapazitätsbedarfsplanung (CRP)?
Kapazitätsplanung (CRP) ist der Prozess eines Unternehmens zur Verfügung Produktion von anspruchsvoller Kapazität und ob sie ihre Produktionsziele erfüllen. Die CRP-Methode bewertet zunächst den geplanten Fertigungsplan des Unternehmens. Anschließend wägt die Kapazitätsbedarfsplanung diesen Zeitplan mit den tatsächlichen Produktionskapazitäten des Unternehmens ab, um zu sehen, ob die aktuelle Kapazität den bestehenden Produktionsplan erfolgreich erfüllen kann.
Kapazitätsbedarfsplanung verstehen
Die Kapazitätsbedarfsplanung ist der Prozess, durch den ein Unternehmen – hauptsächlich in der Fertigung – herausfindet, wie viele Produkte es herstellen muss und ob es seine Produktionsziele erreichen kann.
Sie können CRP auch als Managementinstrument verstehen, das darauf basiert, die Ressourcen eines Unternehmens effizient zu nutzen, indem es seine Produktionserwartungen genau projiziert. Wenn ein Unternehmen feststellt, dass seine Produktionskapazität nicht ausreicht, kann es seine Produktionsziele ändern oder andere Schritte unternehmen, um die Erwartungen an die Kapazität anzupassen. Dies kann auch Verträge mit einem anderen Unternehmen beinhalten, das über Überkapazitäten für die Abwicklung seiner Produktion verfügt.
Die zentralen Thesen
- Die Kapazitätsbedarfsplanung (CRP) ist der Prozess der Feststellung der Produktionskapazität eines Unternehmens und ob es seine Produktionsziele erreichen kann.
- Die Durchführung einer CRP-Analyse ist ein wichtiges Managementinstrument, da sie einem Unternehmen hilft zu wissen, ob es die Nachfrage nach seinem Produkt decken kann.
- Kapazitätsbedarfsplanung ist auch der Name einer Unternehmensanwendung – einer Software, die den CRP-Prozess für ein Unternehmen verwaltet.
Warum ist CRP wichtig?
Ein Großteil des Unternehmenserfolgs liegt in der Zukunftsplanung. Ohne einen soliden Plan kann ein Geschäftsinhaber riskieren, auf unvorhergesehene Probleme zu stoßen, einschließlich solcher, die sich auf sein Endergebnis auswirken können.
Die Kapazitätsbedarfsplanung hat sowohl lang- als auch kurzfristige Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg. Auf kurze Sicht, Monats- und Quartalsverkaufszahlen sind stark betroffen, ob das Unternehmen für die regelmäßigen Höhen und Tiefen des Kunden vorbereitet Nachfrage. Nicht in der Lage zu sein, die Kundennachfrage zu erfüllen, kann oft bedeuten, Kunden an die Konkurrenz zu verlieren. Langfristig kann CRP mitentscheiden, wie viel ein Unternehmen in seine Mitarbeiter, Materialien und Ausrüstung investieren wird.
Abweichungen zwischen Kapazitätsschätzungen und der tatsächlichen Produktionsleistung können zu einem Mangel an Produkten oder Personal führen, was zu langen Lieferverzögerungen führen und sogar dazu führen kann, dass die Bestellungen einiger Kunden nicht vollständig ausgeführt werden. Eine schlechte CRP kann auch zu einem Überangebot führen, bei dem ungenutzte Lagerbestände den Umsatz eines Unternehmens binden und die ausgewiesenen Gewinne dämpfen.
CRP-Verfahren
Unternehmen entwickeln in der Regel ihre eigenen Kapazitätsbedarfspläne basierend auf individuellen Faktoren, einschließlich ihrer Branche und Branche. Wir können CRP jedoch grob in drei rudimentäre Teile einteilen: Ermittlung der Service-Level-Anforderungen, Analyse der aktuellen Kapazität und Planung für die Zukunft.
Bestimmen von Service-Level-Anforderungen
Ein Unternehmen kann seine Arbeit in Kategorien einteilen und die Erwartungen der Benutzer an die Art und Weise, wie diese Arbeit erledigt wird, quantifizieren:
- Festlegen von Arbeitsbelastungen : Organisieren Sie Arbeitsbelastungen nach dem, der die Arbeit erledigt, der Art der ausgeführten Arbeit oder dem Arbeitsprozess.
- Bestimmung der Arbeitseinheit : Erstellen Sie eine Definition des zufriedenstellenden Dienstes für jeden Teil der Arbeit; eine Arbeitsbelastung misst die Ressourcen, die zur Erledigung der Arbeit benötigt werden, und eine Arbeitseinheit misst die Menge der abgeschlossenen Arbeit.
- Festlegen von Service-Levels : Ein Service-Level-Agreement (SLA) legt die akzeptablen Parameter zwischen Anbieter und Verbraucher fest.
Analysieren Sie die aktuelle Kapazität
Hier sind einige Schritte, die ein Unternehmen unternehmen kann, um seine Produktionssysteme und ihre individuellen Arbeitslasten zu analysieren:
- Vergleichen Sie die Messungen von Elementen, auf die in SLAs verwiesen wird, mit ihren Zielen
- Überprüfen Sie die Nutzung der verschiedenen Ressourcen des Systems
- Analysieren Sie, welche Workloads die Hauptnutzer jeder Ressource sind
- Bestimmen Sie, wo jeder Workload seine Zeit verbringt, um zu erfahren, welche Ressourcen den größten Teil der Reaktionszeit für jeden Workload benötigen
Für die Zukunft planen
- Basieren Sie einen zukünftigen Plan auf prognostizierten Verarbeitungsanforderungen, um eine Überlastung des Systems zu vermeiden.
- Ermitteln Sie die Menge der eingehenden Arbeit, die über einen Zeitraum bestimmter Quartale erwartet wird
- Konfigurieren Sie das optimale System, um Service Levels für diesen Zeitraum zu erfüllen.
Kapazitätsbedarfsplanung im IMT
Einige Unternehmen entscheiden sich jedoch möglicherweise dafür, Standardsoftwarepakete zu verwenden, um sie bei der Implementierung ihres CRP zu unterstützen. In der Informationsmanagementtechnologie (IMT) bezieht sich die Kapazitätsbedarfsplanung auf eine Unternehmensanwendung. Im Wesentlichen verwaltet die Software den CRP-Prozess für das Unternehmen. Abhängig von den vom Management eingegebenen Daten kann die CRP-Software einen personalisierten Produktionsplan erstellen, der Arbeitskräfte, Materialien, Systeme und andere Ressourcen enthält.