Geschäftsökosystem
Was ist ein Unternehmens-Ökosystem?
Ein Geschäftsökosystem ist das Netzwerk von Organisationen – einschließlich Lieferanten, Händlern, Kunden, Wettbewerbern, Regierungsbehörden usw. –, die durch Wettbewerb und Kooperation an der Bereitstellung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung beteiligt sind. Die Idee ist, dass jede Entität im Ökosystem die anderen beeinflusst und von ihnen beeinflusst wird, wodurch eine sich ständig entwickelnde Beziehung entsteht, in der jede Entität flexibel und anpassungsfähig sein muss, um wie in einem biologischen Ökosystem zu überleben.
Die zentralen Thesen
- Ein Geschäftsökosystem ist das Netzwerk von Organisationen – einschließlich Lieferanten, Händlern, Kunden, Wettbewerbern, Regierungsbehörden usw. –, die durch Wettbewerb und Kooperation an der Bereitstellung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung beteiligt sind.
- Die Idee ist, dass jede Entität im Ökosystem die anderen beeinflusst und von diesen beeinflusst wird, wodurch eine sich ständig weiterentwickelnde Beziehung entsteht, in der jede Entität flexibel und anpassungsfähig sein muss, um zu überleben, wie in einem biologischen Ökosystem.
- Ökosysteme schaffen starke Eintrittsbarrieren für neuen Wettbewerb, da das Ökosystem bereits aus den Akteuren besteht, die es ermöglichen, zu funktionieren.
- Die Theorie der Geschäftsökosysteme wurde 1993 vom Unternehmensstrategen James Moore entwickelt.
Ein Unternehmens-Ökosystem verstehen
In den 1930er Jahren führte der britische Botaniker Arthur Tansley den Begriff Ökosystem ein, um eine Gemeinschaft von Organismen zu beschreiben, die miteinander und mit ihrer Umgebung interagieren: Luft, Wasser, Erde usw. Um zu gedeihen, konkurrieren diese Organismen miteinander und kooperieren um die verfügbaren Ressourcen, entwickeln sich gemeinsam weiter und passen sich gemeinsam an externe Störungen an.
Der Wirtschaftsstratege James Moore hat dieses biologische Konzept in seinem 1993 erschienenen Harvard Business Review-Artikel Predators and Prey: A New Ecology of Competition übernommen, in dem er Unternehmen, die in der zunehmend vernetzten Welt des Handels operieren, mit einer Gemeinschaft von Organismen, die sich anpassen und entwickeln, um zu überleben, zu vergleichen. Moore schlug vor, ein Unternehmen nicht als einzelnes Unternehmen in einer Branche zu betrachten, sondern als Mitglied eines Geschäftsökosystems mit Teilnehmern aus mehreren Branchen.
Wie in natürlichen Ökosystemen konkurrieren die Unternehmen, die an Geschäftsökosystemen beteiligt sind, um das Überleben mit Anpassung und manchmal auch vom Aussterben.
Der technologische Fortschritt und die zunehmende Globalisierung haben die Vorstellungen über die besten Geschäftsmethoden verändert, und die Idee eines Geschäftsökosystems soll Unternehmen helfen zu verstehen, wie sie in diesem sich schnell ändernden Umfeld erfolgreich sein können. Moore definierte das Geschäftsökosystem wie folgt:
Eine Wirtschaftsgemeinschaft, die von einer Grundlage interagierender Organisationen und Einzelpersonen getragen wird – den Organismen der Geschäftswelt. Die Wirtschaftsgemeinschaft produziert Güter und Dienstleistungen von Wert für Kunden, die selbst Mitglieder des Ökosystems sind. Zu den Mitgliedsorganismen zählen auch Lieferanten, Hauptproduzenten, Wettbewerber und andere
Interessengruppen. Im Laufe der Zeit entwickeln sie ihre Fähigkeiten und Rollen gemeinsam weiter und neigen dazu, sich an den Anweisungen eines oder mehrerer zentraler Unternehmen auszurichten. Unternehmen, die Führungsrollen innehaben, können sich im Laufe der Zeit ändern, aber die Funktion des Ökosystemführers wird von der Gemeinschaft geschätzt, da sie es den Mitgliedern ermöglicht, sich auf gemeinsame Visionen zuzubewegen, ihre Investitionen aufeinander abzustimmen und sich gegenseitig unterstützende Rollen zu finden.
Tatsächlich besteht das Geschäftsökosystem aus einem Netzwerk miteinander verbundener Unternehmen, die durch Wettbewerb und Kooperation dynamisch miteinander interagieren, um den Umsatz zu steigern und zu überleben. Ein Ökosystem umfasst Lieferanten, Händler, Verbraucher, Behörden, Prozesse, Produkte und Wettbewerber. Wenn ein Ökosystem gedeiht, bedeutet dies, dass die Teilnehmer Verhaltensmuster entwickelt haben, die den Fluss von Ideen, Talenten und Kapital im gesamten System rationalisieren.
Ökosysteme und Wettbewerb
Ökosysteme schaffen starke Eintrittsbarrieren für neuen Wettbewerb, da potenzielle Neueinsteiger nicht nur das Kernprodukt duplizieren oder verbessern müssen, sondern auch gegen das gesamte System unabhängiger, sich ergänzender Unternehmen und Lieferanten, die das Netzwerk bilden, konkurrieren müssen.
Die Einbindung in ein Geschäftsökosystem bietet Mechanismen zur Nutzung von Technologie, zum Erreichen von Spitzenleistungen in Forschung und Geschäftskompetenz und zum effektiven Wettbewerb mit anderen Unternehmen. Einige andere Ziele eines Geschäftsökosystems sind:
- Förderung neuer Kooperationen zur Bewältigung steigender sozialer und ökologischer Herausforderungen
- Kreativität und Innovation nutzen, um die Produktionskosten zu senken oder es Mitgliedern zu ermöglichen, neue Kunden zu erreichen
- Beschleunigung des Lernprozesses für eine effektive Zusammenarbeit und den Austausch von Erkenntnissen, Fähigkeiten, Fachwissen und Wissen
- Neue Wege schaffen, um grundlegende menschliche Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen
Aus diesen Gründen schafft ein Unternehmen in der sich schnell verändernden Geschäftswelt von heute sein eigenes Ökosystem oder findet eine Möglichkeit, sich einem bestehenden Ökosystem anzuschließen, indem es einen Vorteil bietet, der diesem Ökosystem derzeit fehlt.