Bonus

Die zentralen Thesen

• Ein Bonus ist ein finanzieller Ausgleich, der über die normalen Zahlungserwartungen seines Empfängers hinausgeht.
• Boni können von einem Unternehmen als Anreiz oder zur Belohnung guter Leistungen vergeben werden.
• Typische Incentive-Boni, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern geben kann, umfassen Unterzeichnungs, Empfehlungs- und Bindungsboni.
• Unternehmen haben verschiedene Möglichkeiten, Mitarbeiterprämien zu vergeben, darunter Bargeld, Aktien und Aktienoptionen.

Der Internal Revenue Service (IRS) betrachtet Boni als steuerpflichtiges Einkommen, was bedeutet, dass Mitarbeiter alle Boni, die sie erhalten, bei der Einreichung ihrer Steuern melden müssen.

Anreizboni

Zu den Anreizboni gehören Unterzeichnungsboni, Empfehlungsboni und Bindungsboni. Ein Signing Bonus ist ein monetäres Angebot, das Unternehmen Top-Talenten anbieten, um sie zur Annahme einer Position zu verleiten – insbesondere, wenn sie von Konkurrenzfirmen aggressiv verfolgt werden. Theoretisch führt die Zahlung einer anfänglichen Bonuszahlung zu höheren Unternehmensgewinnen auf der ganzen Linie. Verpflichtungsboni werden routinemäßig von professionellen Sportteams angeboten, die versuchen, Spitzensportler von Wettkampfvereinen abzuwerben.

Mitarbeiter, die Kandidaten für offene Stellen empfehlen, werden mit Empfehlungsboni belohnt, was letztendlich zur Einstellung dieser Kandidaten führt. Empfehlungsprämien motivieren Mitarbeiter, potenzielle Kunden mit ausgeprägter Arbeitsmoral, ausgeprägten Fähigkeiten und positiven Einstellungen zu vermitteln.

Unternehmen bieten wichtigen Mitarbeitern Retentionsprämien an, um die Loyalität zu fördern, insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten oder in Zeiten organisatorischer Veränderungen. Dieser finanzielle Anreiz ist ein Ausdruck der Dankbarkeit, der den Mitarbeitern zeigt, dass ihr Arbeitsplatz langfristig gesichert ist.

Leistungsboni

Leistungsprämien belohnen Mitarbeiter für außergewöhnliche Leistungen. Sie werden üblicherweise nach Abschluss von Projekten oder am Ende von Geschäftsquartalen oder -jahren angeboten. Leistungsprämien können an Einzelpersonen, Teams, Abteilungen oder an die unternehmensweiten Mitarbeiter ausgezahlt werden. Ein Prämienbonus kann entweder ein einmaliges Angebot oder eine regelmäßige Zahlung sein. Während Belohnungsboni in der Regel in bar ausgezahlt werden, nehmen sie manchmal die Form von Aktienvergütungen, Geschenkkarten, Freizeit, Urlaubstruthähnen oder einfachen verbalen Anerkennungsbekundungen an.

Beispiele für Prämienboni sind Jahresboni, Spot-Bonusprämien und Meilensteinboni. Spot-Boni, die Mitarbeiter belohnen, die besondere Anerkennung verdienen, sind Mikro-Bonuszahlungen, die in der Regel bei etwa 50 US-Dollar liegen. Arbeitnehmer, die Langlebigkeitsmeilensteine ​​erreichen – zum Beispiel 10 Jahre Beschäftigung in einem bestimmten Unternehmen – können mit einer zusätzlichen Vergütung anerkannt werden.

Einige Unternehmen bauen Bonusstrukturen in Mitarbeiterverträge ein, bei denen alle während eines Geschäftsjahres erzielten Gewinne unter den Mitarbeitern aufgeteilt werden. In den meisten Fällen erhalten C-Suite Führungskräfte höhere Boni als Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene.

Bonusinflation

Während Boni traditionell an leistungsstarke, gewinnbringende Mitarbeiter vergeben werden, entscheiden sich einige Unternehmen dafür, auch leistungsschwächeren Mitarbeitern Boni zu gewähren, obwohl Unternehmen, die dies tun, tendenziell langsamer wachsen und weniger Geld erwirtschaften. Einige Unternehmen greifen auf die Verteilung von Pauschalboni zurück, um Eifersüchteleien und Gegenreaktionen der Mitarbeiter zu unterdrücken. Schließlich ist es für das Management einfacher, allen Boni zu zahlen, als mangelhaften Leistungsträgern zu erklären, warum sie abgelehnt wurden.

Darüber hinaus kann es für einen Arbeitgeber schwierig sein, den Leistungserfolg seiner Mitarbeiter genau einzuschätzen. Beispielsweise können Mitarbeiter, die ihre Aktivitätsquoten nicht einhalten, sehr hart arbeiten. Ihre Leistung kann jedoch durch eine Reihe von Bedingungen beeinträchtigt werden, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. unvermeidbare Produktionsverzögerungen oder ein wirtschaftlicher Abschwung.

Boni anstelle von Pay

Unternehmen Fixkosten niedrig halten, indem sie Boni in schwachen Jahren oder in Rezessionszeiten einbehalten. Dieser Ansatz ist viel praktikabler, als die Gehälter jährlich zu erhöhen, nur um während einer Rezession die Löhne zu senken.

Dividenden und Bonusaktien

Neben Mitarbeitern können auch Aktionäre Boni in Form von Dividenden erhalten, die aus den vom Unternehmen erzielten Gewinnen geschnitzt werden. Anstelle von Bardividenden kann ein Unternehmen Bonusaktien an Anleger ausgeben. Wenn das Unternehmen knapp bei Kasse ist, bieten die Bonusaktien der Unternehmensaktien eine Möglichkeit, Aktionäre zu belohnen, die ein regelmäßiges Einkommen aus dem Besitz der Aktien des Unternehmens erwarten. Die Aktionäre können dann die Bonusaktien verkaufen, um ihren Barbedarf zu decken, oder sie können sich entscheiden, die Aktien zu halten.