Großes haariges kühnes Tor (BHAG)
Was ist ein Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?
Ein großes haariges, kühnes Ziel oder BHAG ist ein klares und zwingendes Ziel, das eine Organisation anstreben muss. Der Begriff wurde in dem Buch „Built to Last: Successive Habits of Visionary Companies“ von Jim Collins und Jerry Porras geprägt. Ein BHAG – ausgesprochen „Bienenhexe“ – ist ein langfristiges Ziel, das jeder in einem Unternehmen verstehen und hinter sich bringen kann. BHAGs sollen Menschen auf eine Weise begeistern und anregen, die vierteljährliche Ziele und lange Missionserklärungen oft nicht erreichen.
Der Lackmustest eines echten BHAG besteht darin, Fragen zu beantworten wie:
- Stimuliert es den Fortschritt?
- Schafft es Schwung?
- Bringt es die Leute zum Laufen?
- Bringt es die Säfte der Menschen zum Fließen?
- Finden sie es anregend, aufregend, abenteuerlich?
- Sind sie bereit, ihre kreativen Talente und menschlichen Energien darin einzusetzen?
Wenn die Antworten auf diese Fragen eher bejahend sind, haben Sie möglicherweise ein potenzielles BHAG.
Die zentralen Thesen
- Ein BHAG (Big Hairy Audacious Goal) ist ein zwingendes, langfristiges Ziel, das faszinierend genug ist, um die Mitarbeiter einer Organisation zum Handeln zu inspirieren.
- Der Begriff stammt aus dem 1994 erschienenen HarperBusiness-Buch „Built to Last: Erfolgreiche Gewohnheiten visionärer Unternehmen“ von Jim Collins und Jerry Porras.
- BHAGs sollen Menschen aus einer Krise herausholen und sie dazu anregen, einen großen Plan umzusetzen, der ein Jahrzehnt dauern könnte.
- BHAGs werden grob definiert als in vier Hauptkategorien fallend: Rollenmodell, gemeinsamer Feind, Targeting oder interne Transformation.
Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) verstehen
Collins und Porras verweisen auf eine Reihe bekannter Leitbilder – BHAGs, die Unternehmen dazu gebracht haben, unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Das stärkste Beispiel ist die berühmte Erklärung von Präsident Kennedy von 1961: „Diese Nation sollte sich verpflichten, noch vor Ablauf dieses Jahrzehnts das Ziel zu erreichen, einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen.“ Das Ergebnis war natürlich eine historische Mondlandung im Jahr 1969.
BHAGs haben eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Motivation von Unternehmen.
Wie große haarige, kühne Ziele funktionieren
Collins hat das Konzept einer BHAG erläutert und die Kriterien für die Schaffung einer solchen festgelegt. Da BHAGs die Menschen aus dem kurzfristigen Denken herausholen sollen, soll der Zeitrahmen für eine BHAG mindestens zehn Jahre, wenn nicht mehr betragen. Das BHAG sollte eine vernünftige Chance haben, erreicht zu werden – idealerweise sollte es eine Erfolgswahrscheinlichkeit von mindestens 50 % haben. Es sollte auch handlungsorientiert und spannend sein.
Die BHAG soll ein Team zusammenbringen, seinen Willen und seine Fähigkeiten verbessern und es dazu bringen, etwas zu erreichen, das ohne das gemeinsame Engagement nicht möglich gewesen wäre.
Es gibt vier große Kategorien von BHAG:
- Vorbild
- Gemeinsamer Feind
- Ausrichtung
- Interne Transformation
Vorbildliche BHAGs sind die Nachahmung des Erfolgs eines namhaften Unternehmens. Dies wurde ein wenig übertrieben, da viele Unternehmen versuchen, „ der Uber “ ihrer Branche zu sein. BHAGs mit gemeinsamen Feinden konzentrieren sich darauf, Ihre Konkurrenten zu überholen, und zielen häufig darauf ab, die Top-Unternehmen der Branche zu schlagen Ein Milliarden-Dollar-Unternehmen oder die Nummer 1 in der Branche. Interne Transformations-BHAGs werden im Allgemeinen von großen, etablierten Unternehmen eingesetzt, um durch die Wiederbelebung ihrer Mitarbeiter und ihres Geschäfts wettbewerbsfähig zu bleiben.
Beispiele für große haarige, kühne Ziele
Im Gegensatz zu vielen Leitbildern scheinen BHAGs auch bei Personen außerhalb der Unternehmen, die sie setzen, Anklang zu finden. So erregte beispielsweise das Ziel von SpaceX, „die Erforschung und Besiedlung des Mars durch Menschen zu ermöglichen“, internationale Aufmerksamkeit. Facebook hat im Laufe der Zeit einige BHAGs festgelegt, unter anderem um „die Welt offener und verbundener zu machen“ und „jedem die Macht zu geben, alles mit jedem zu teilen“. Google will „die Informationen der Welt ordnen und allgemein zugänglich und nutzbar vermarkten“.
Angesichts dessen, was diese Unternehmen bereits erreicht haben, scheint es, dass das Setzen von BHAGs funktioniert.