Großes haariges kühnes Ziel (BHAG)
Was ist ein großes haariges kühnes Ziel (BHAG)?
Ein großes, haariges, kühnes Ziel oder BHAG ist ein klares und überzeugendes Ziel, nach dem eine Organisation streben muss. Der Begriff wurde in dem Buch „Gebaut für die Ewigkeit: Erfolgreiche Gewohnheiten visionärer Unternehmen“ von Jim Collins und Jerry Porras geprägt. Eine BHAG – ausgesprochen „Bienenhexe“ – ist ein langfristiges Ziel, das jeder in einem Unternehmen verstehen und hinter sich lassen kann. BHAGs sollen Menschen auf eine Weise erregen und energetisieren, die vierteljährliche Ziele und langwierige Missionserklärungen oft nicht erfüllen.
Der Lackmustest eines echten BHAG besteht darin, Fragen zu beantworten wie:
- Stimuliert es den Fortschritt?
- Schafft es Schwung?
- Bringt es die Leute zum Laufen?
- Bringt es die Säfte der Menschen zum Fließen?
- Finden sie es anregend, aufregend, abenteuerlich?
- Sind sie bereit, ihre kreativen Talente und menschlichen Energien in sie zu stecken?
Wenn die Antworten auf diese Fragen positiv sind, haben Sie möglicherweise eine potenzielle BHAG.
Die zentralen Thesen
- Ein BHAG (Big Hairy Audacious Goal) ist ein überzeugendes, langfristiges Ziel, das faszinierend genug ist, um Mitarbeiter einer Organisation zum Handeln zu inspirieren.
- Der Begriff stammt aus dem HarperBusiness-Buch „Built to Last: Erfolgreiche Gewohnheiten visionärer Unternehmen“ von Jim Collins und Jerry Porras aus dem Jahr 1994.
- BHAGs sollen Menschen aus einer Krise herausziehen und sie dazu anregen, einen Plan vom Typ eines großen Bildes umzusetzen, dessen Fertigstellung ein Jahrzehnt dauern könnte.
- BHAGs werden allgemein als unter vier Hauptkategorien fallend definiert: Vorbild, gemeinsamer Feind, Zielerfassung oder interne Transformation.
Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) verstehen
Collins und Porras verweisen auf eine Reihe bekannter Leitbilder – BHAGs, die Organisationen dazu gebracht haben, unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Das mächtigste Beispiel ist die berühmte Erklärung von Präsident Kennedy aus dem Jahr 1961: „Diese Nation sollte sich dazu verpflichten, vor Ablauf dieses Jahrzehnts das Ziel zu erreichen, einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher auf die Erde zurückzubringen.“ Das Ergebnis war natürlich eine historische Mondlandung im Jahr 1969.
BHAGs haben nachweislich Unternehmen motiviert, nach Erfolg zu streben.
Wie große, haarige, kühne Ziele funktionieren
Collins hat das Konzept einer BHAG erläutert und Kriterien für die Erstellung einer BHAG festgelegt. Da BHAGs Menschen aus dem kurzfristigen Denken herausziehen sollen, soll der Zeitrahmen für eine BHAG mindestens zehn Jahre betragen, wenn nicht mehr. Die BHAG sollte eine vernünftige Chance haben, erreicht zu werden – idealerweise sollte sie eine Erfolgschance von mindestens 50% haben. Es sollte auch handlungsorientiert und aufregend sein.
Die BHAG soll ein Team zusammenbringen, seine Wünsche und Fähigkeiten verbessern und es dazu bringen, etwas zu erreichen, das ohne das gemeinsame Engagement nicht möglich gewesen wäre.
Es gibt vier große Kategorien von BHAG:
- Vorbild
- Gemeinsamer Feind
- Targeting
- Interne Transformation
Bei BHAGs mit Vorbild geht es darum, den Erfolg eines bekannten Unternehmens nachzuahmen. Dies wurde ein wenig übertrieben, da viele Unternehmen versuchen, „ der Uber “ ihrer Branche zu sein. Gemeinsame feindliche BHAGs konzentrieren sich darauf, Ihre Konkurrenten zu überholen, und zielen häufig darauf ab, die Top-Unternehmen der Branche zu schlagen. Zielgerichtete BHAGs beziehen sich auf Dinge wie das Werden Ein Milliarden-Dollar-Unternehmen oder die Nummer 1 in der Branche. Interne Transformations-BHAGs werden im Allgemeinen von großen, etablierten Unternehmen eingesetzt, um durch die Wiederbelebung ihrer Mitarbeiter und ihres Geschäfts wettbewerbsfähig zu bleiben.
Beispiele für große, haarige, kühne Ziele
Im Gegensatz zu vielen Leitbildern scheinen sich BHAGs auch bei Personen außerhalb der Unternehmen durchzusetzen, die sie festlegen. Zum Beispiel erregte das Ziel von SpaceX, „die Erforschung und Besiedlung des Mars durch Menschen zu ermöglichen“, internationale Aufmerksamkeit. Facebook hat im Laufe der Zeit einige BHAGs festgelegt, unter anderem, um „die Welt offener und vernetzter zu machen“ und „jedem die Macht zu geben, irgendetwas mit irgendjemandem zu teilen“. Google möchte „die Informationen der Welt organisieren und allgemein zugänglich und nützlich vermarkten“.
Angesichts dessen, was diese Unternehmen bereits erreicht haben, scheint es, dass das Setzen von BHAGs funktioniert.