Verhaltensbilanzierung - KamilTaylan.blog
6 Juni 2021 7:33

Verhaltensbilanzierung

Was ist Verhaltensrechnung?

Die Verhaltensrechnung berücksichtigt die Erfahrungen und Anreize der wichtigsten Entscheidungsträger bei der Bewertung eines Unternehmens. Es wird auch untersucht, wie sich Rechnungslegungspraktiken und -prozesse wiederum auf das Verhalten und die Prozesse der in einem Unternehmen tätigen Mitarbeiter auswirken.

Behavioral Accounting kann auch als „Personalbuchhaltung“ bezeichnet werden.

Die zentralen Thesen

  • Behavioral Accounting ist ein Zweig des Rechnungswesens, der neben dem traditionellen Buchführungswissen auch das Mitarbeiterverhalten berücksichtigt.
  • Es geht auch darum, wie die Einstellungen und das Verhalten von Mitarbeitern durch Rechnungslegungsentscheidungen innerhalb eines Unternehmens beeinflusst werden können.
  • Behavioral Accounting versucht, traditionelle Ansätze der Rechnungslegungstheorie zu korrigieren und zu bereichern, bei denen die Wahrnehmungen, Einstellungen, Werte und Verhaltensweisen von Erstellern und Benutzern unterbewertet werden.

So funktioniert Verhaltensbilanzierung

Die Definition von Behavioral Accounting  ist „ein Abkömmling aus der Vereinigung von Accounting und Verhaltenswissenschaft;Es stellt die Anwendung der Methode und des Ausblicks der Verhaltensforschung auf Buchhaltungsprobleme dar. „Das Ziel der Verhaltensbuchhaltung besteht darin,“ menschliches Verhalten in Buchhaltungssituationen oder -kontexten zu verstehen, zu erklären und vorherzusagen „.

Der Verhaltensaspekt des Rechnungswesens ist das Segment des Rechnungswesens, das darauf abzielt, ein Verständnis sowohl der kognitiven (wahrgenommenen) als auch der affektiven (emotionalen) Elemente des menschlichen Verhaltens zu entwickeln, die den Entscheidungsprozess in allen Kontexten und Einstellungen des Rechnungswesens beeinflussen. Dieser spezielle Bereich der Rechnungslegung befasst sich mit Aspekten wie dem menschlichen Informationsverarbeitungsverhalten, der Beurteilungsqualität, Rechnungslegungsproblemen, die von Benutzern und Anbietern von Rechnungslegungsinformationen verursacht werden, sowie den Entscheidungskompetenzen der Benutzer und Produzenten von Rechnungslegungsinformationen.

Behavioral Accounting wurde entwickelt, um potenziellen und aktuellen Stakeholdern die Auswirkungen von Bilanzierungspraktiken auf das Verhalten transparent zu machen. Dies geschieht, um die Auswirkungen von Geschäftsprozessen, Meinungen und menschlichen Variablen auf den Wert des Gesamtunternehmens jetzt und in Zukunft besser zu verstehen.

In der Behavioral Accounting geht die Bewertung eines Unternehmens über die Zahlen hinaus und versucht, den Faktor Mensch einzubeziehen. Behavioral Accounting versucht, diesen Aspekt eines Unternehmens zu messen und aufzuzeichnen. Die Verhaltensrechnung ist für Wissenschaftler aufgrund des Einflusses von Zeitbeschränkungen, Rechenschaftspflicht, Urteilen und Motivationen, die einzelne Entscheidungsträger haben, von besonderem Interesse.

Beispiele für Behavioral Accounting

Nehmen Sie das Beispiel zweier Unternehmen, ABC Corporation und DEF Inc., die identische Abschlüsse und gleiche Vermögenswerte haben. Wenn ABC über erfahrenere Mitarbeiter und ein stärkeres Management als DEF verfügt, sollte ABC in Bezug auf Marktbewertung und Rentabilität mehr wert sein.

Innerhalb eines Unternehmens kann das Behavioral Accounting auch dazu verwendet werden, die Leistung der Mitarbeiter besser zu bewerten. Wenn das Top-Management bei der Leistungsbewertung von Führungskräften der mittleren Ebene sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Messgrößen verwendet, verwenden die Führungskräfte der mittleren Ebene eher sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Messgrößen bei der Bewertung ihrer Untergebenen.

Verwendet das Topmanagement hingegen bei der Bewertung der Leistung seiner Führungskräfte der mittleren Führungsebene nur finanzielle Maßnahmen und ignoriert nichtfinanzielle Maßnahmen, werden sich ihre Vorurteile über den Ansteckungseffekt auf die nächste Führungsebene ausbreiten, die möglicherweise übermäßig viel Gewicht auf legt auch finanzielle Maßnahmen bei Leistungsbewertungen.