Verhaltensrechnung - KamilTaylan.blog
25 Juni 2021 9:58

Verhaltensrechnung

Was ist Verhaltensrechnung?

Die Verhaltensrechnung berücksichtigt die Erfahrungen und Anreize der wichtigsten Entscheidungsträger bei der Bewertung eines Unternehmens. Außerdem wird untersucht, wie sich Rechnungslegungspraktiken und -prozesse wiederum auf das Verhalten und die Prozesse des in einem Unternehmen tätigen Personals auswirken.

Verhaltensbuchhaltung kann auch als „Personalbuchhaltung“ bezeichnet werden.

Die zentralen Thesen

  • Die Verhaltensrechnung ist ein Zweig der Buchhaltung, der neben dem traditionellen Buchhaltungswissen auch das Verhalten der Mitarbeiter berücksichtigt.
  • Es geht auch darum, wie die Einstellungen und das Verhalten von Mitarbeitern durch Rechnungslegungsentscheidungen innerhalb eines Unternehmens beeinflusst werden können.
  • Behavioral Accounting versucht, traditionelle Ansätze der Buchhaltungstheorie zu korrigieren und zu bereichern, bei denen Wahrnehmungen, Einstellungen, Werte und Verhaltensweisen von Erstellern und Benutzern unterbetont werden.

Funktionsweise von Behavioral Accounting

Die Definition der  Verhaltensrechnung  ist „ein Nachkomme aus der Vereinigung von Buchhaltung und Verhaltenswissenschaft; Es stellt die Anwendung der Methode und des Ausblicks der Verhaltensforschung auf Buchhaltungsprobleme dar. „Das Ziel der Verhaltensbuchhaltung besteht darin,“ menschliches Verhalten in Buchhaltungssituationen oder -kontexten zu verstehen, zu erklären und vorherzusagen „.

Der Verhaltensaspekt der Rechnungslegung ist das Segment der Rechnungslegung, das darauf abzielt, ein Verständnis für kognitive (wahrgenommene) und affektive (emotionale) Elemente des menschlichen Verhaltens zu entwickeln, die den Entscheidungsprozess in allen Rechnungslegungskontexten und -umgebungen beeinflussen. Dieser spezielle Bereich der Rechnungslegung befasst sich mit Aspekten wie dem Verhalten der menschlichen Informationsverarbeitung, der Beurteilungsqualität, Buchhaltungsproblemen, die von Benutzern und Anbietern von Buchhaltungsinformationen verursacht werden, sowie den Entscheidungskompetenzen von Benutzern und Herstellern von Buchhaltungsinformationen.

Behavioral Accounting wurde entwickelt, um die Verhaltenseffekte von Rechnungslegungspraktiken für potenzielle und aktuelle Stakeholder transparent zu machen. Dies geschieht, um die Auswirkungen von Geschäftsprozessen, Meinungen und menschlichen Variablen auf den Wert des gesamten Unternehmens jetzt und in Zukunft besser zu verstehen.

In der Verhaltensrechnung geht die Bewertung eines Unternehmens über die Zahlen hinaus und versucht, den menschlichen Faktor einzubeziehen. Behavioral Accounting versucht, diesen Aspekt eines Unternehmens zu messen und aufzuzeichnen. Die Verhaltensrechnung ist für Wissenschaftler aufgrund des Einflusses von Zeitbeschränkungen, Rechenschaftspflicht, Urteilen und Motivationen, die einzelne Entscheidungsträger haben, von besonderem Interesse.

Beispiele für Behavioral Accounting

Nehmen wir das Beispiel zweier Unternehmen, der ABC Corporation und der DEF Inc., die identische Abschlüsse und gleiches Vermögen haben. Wenn ABC eine erfahrenere Belegschaft und ein stärkeres Management als DEF hat, sollte ABC in Bezug auf Marktbewertung und Rentabilität mehr wert sein.

Innerhalb eines Unternehmens kann die Verhaltensrechnung auch verwendet werden, um die Leistung der Mitarbeiter besser zu bewerten. Wenn das Top-Management bei der Bewertung der Leistung von Managern auf mittlerer Ebene sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Kennzahlen verwendet, verwenden die Manager auf mittlerer Ebene mit größerer Wahrscheinlichkeit auch finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen bei der Bewertung ihrer Untergebenen.

Wenn das Top-Management hingegen nur finanzielle Maßnahmen anwendet und nichtfinanzielle Maßnahmen bei der Bewertung der Leistung seiner Manager auf mittlerer Ebene ignoriert, werden sich ihre Vorurteile über den Ansteckungseffekt auf die nächste Führungsebene ausbreiten, auf die möglicherweise übermäßige Betonung gelegt wird finanzielle Maßnahmen auch in Leistungsbewertungen.