Rückwärtsintegration
Was ist Rückwärtsintegration?
Rückwärtsintegration ist eine Form der vertikalen Integration, bei der ein Unternehmen seine Rolle erweitert, um Aufgaben zu erfüllen, die früher von Unternehmen in der Lieferkette übernommen wurden. Mit anderen Worten, Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft, das die für die Produktion benötigten Produkte oder Dienstleistungen liefert. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen seinen Lieferanten von Inventar oder Rohstoffen kaufen. Unternehmen schließen die Rückwärtsintegration oft durch den Erwerb oder die Fusion mit diesen anderen Unternehmen ab, können aber auch eine eigene Tochtergesellschaft gründen, um die Aufgabe zu erfüllen. Eine vollständige vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen jede Stufe des Produktionsprozesses besitzt, vom Rohstoff bis zum fertigen Produkt/Dienstleistung.
Die zentralen Thesen
- Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen seine Rolle erweitert, um Aufgaben zu erfüllen, die früher von Unternehmen in der Lieferkette erledigt wurden.
- Die Rückwärtsintegration beinhaltet häufig den Kauf oder die Fusion mit einem anderen Unternehmen, das seine Produkte liefert.
- Unternehmen streben eine Rückwärtsintegration an, wenn von ihr eine verbesserte Effizienz und Kosteneinsparungen erwartet werden.
- Die Rückwärtsintegration kann kapitalintensiv sein, was bedeutet, dass oft große Geldsummen erforderlich sind, um einen Teil der Lieferkette zu kaufen.
Verständnis der Rückwärtsintegration
Unternehmen nutzen Integration oft als Mittel, um einen Teil der Lieferkette des Unternehmens zu übernehmen. Eine Lieferkette ist die Gruppe von Einzelpersonen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts beteiligt sind. Die Lieferkette beginnt mit der Lieferung von Rohstoffen von einem Lieferanten an einen Hersteller und endet mit dem Verkauf eines Endprodukts an einen Endverbraucher.
Rückwärtsintegration ist eine Strategie, die vertikale Integration nutzt, um die Effizienz zu steigern. Vertikale Integration ist, wenn ein Unternehmen mehrere Segmente der Lieferkette mit dem Ziel umfasst, einen Teil oder den gesamten Produktionsprozess zu steuern. Vertikale Integration kann dazu führen, dass ein Unternehmen seine Vertriebspartner, die ihr Produkt versenden, die Einzelhandelsstandorte, die ihre Produkte verkaufen, oder im Fall der Rückwärtsintegration ihre Lieferanten von Inventar und Rohstoffen kontrolliert. Kurz gesagt, Rückwärtsintegration tritt auf, wenn ein Unternehmen eine vertikale Integration einleitet, indem es sich in der Lieferkette seiner Branche rückwärts bewegt.
Ein Beispiel für die Rückwärtsintegration könnte eine Bäckerei sein, die einen Weizenverarbeiter oder eine Weizenfarm kauft. In diesem Szenario kauft ein Einzelhandelslieferant einen seiner Hersteller, wodurch der Vermittler ausgeschlossen und der Wettbewerb behindert wird.
Rückwärtsintegration vs. Vorwärtsintegration
Die Vorwärtsintegration ist auch eine Art der vertikalen Integration, die den Kauf oder die Kontrolle der Distributoren eines Unternehmens beinhaltet. Ein Beispiel für die Vorwärtsintegration könnte ein Bekleidungshersteller sein, der seine Kleidung normalerweise an Einzelhandelskaufhäuser verkauft; eröffnet stattdessen eigene Einzelhandelsstandorte. Umgekehrt kann die Rückwärtsintegration bedeuten, dass der Bekleidungshersteller ein Textilunternehmen kauft, das das Material für seine Bekleidung herstellt.
Kurz gesagt beinhaltet die Rückwärtsintegration den Kauf eines Teils der Lieferkette, der vor dem Herstellungsprozess des Unternehmens stattfindet, während die Vorwärtsintegration den Kauf eines Teils des Prozesses beinhaltet, der nach dem Herstellungsprozess des Unternehmens stattfindet.
Netflix Inc., das als DVD-Verleihunternehmen für TV- und Filminhalte begann, nutzte die Rückwärtsintegration, um sein Geschäftsmodell durch die Erstellung von Originalinhalten zu erweitern.
Vorteile der Rückwärtsintegration
Unternehmen streben eine Rückwärtsintegration an, wenn erwartet wird, dass dies zu einer verbesserten Effizienz und Kosteneinsparungen führt. Beispielsweise könnte die Rückwärtsintegration die Transportkosten senken, die Gewinnmargen verbessern und das Unternehmen wettbewerbsfähiger machen. Von der Produktion bis zum Vertriebsprozess können die Kosten deutlich kontrolliert werden. Unternehmen können auch mehr Kontrolle über ihre Wertschöpfungskette gewinnen, die Effizienz steigern und direkten Zugriff auf die benötigten Materialien erhalten. Darüber hinaus können sie Wettbewerber in Schach halten, indem sie sich Zugang zu bestimmten Märkten und Ressourcen verschaffen, darunter Technologien oder Patente.
Nachteile der Rückwärtsintegration
Die Rückwärtsintegration kann kapitalintensiv sein, was bedeutet, dass oft große Geldsummen erforderlich sind, um einen Teil der Lieferkette zu kaufen. Wenn ein Unternehmen einen Lieferanten oder eine Produktionsstätte kaufen muss, muss es möglicherweise hohe Schulden aufnehmen, um die Rückwärtsintegration durchzuführen. Obwohl das Unternehmen Kosteneinsparungen erzielen kann, können die Kosten der zusätzlichen Schulden die Kosteneinsparungen reduzieren. Außerdem könnten die zusätzlichen Schulden in der Bilanz des Unternehmens verhindern, dass sie in Zukunft zusätzliche Kreditfazilitäten von ihrer Bank erhalten.
In einigen Fällen kann es für Unternehmen effizienter und kostengünstiger sein, sich auf unabhängige Distributoren und Lieferanten zu verlassen. Eine Rückwärtsintegration wäre unerwünscht, wenn ein Lieferant größere Skaleneffekte erzielen könnte – das heißt niedrigere Kosten bei steigender Stückzahl. Manchmal wäre der Lieferant in der Lage, Vorleistungen zu niedrigeren Kosten als der Hersteller bereitzustellen, wenn er sowohl Lieferant als auch Produzent geworden wäre.
Unternehmen, die eine Rückwärtsintegration betreiben, werden möglicherweise zu groß und schwer zu verwalten. Infolgedessen könnten Unternehmen von ihren Kernstärken oder dem, was das Unternehmen so profitabel gemacht hat, abweichen.
Ein reales Beispiel für Rückwärtsintegration
Viele große Unternehmen und Konzerne betreiben Rückwärtsintegration, darunter Amazon.com Inc. Amazon begann 1995 als Online-Buchhändler und bezog Bücher von Verlagen. Im Jahr 2009 eröffnete das Unternehmen eine eigene Verlagsabteilung und erwarb die Rechte an älteren und neuen Titeln. Es hat jetzt mehrere Abdrücke.
Obwohl es immer noch Bücher verkauft, die von anderen produziert wurden, haben seine eigenen Verlagsbemühungen die Gewinne gesteigert, indem es die Verbraucher für seine eigenen Produkte angezogen hat, den Vertrieb auf seiner Kindle-Plattform kontrolliert und ihm einen Einfluss auf andere Verlage gegeben hat. Kurz gesagt, Amazon nutzte die Rückwärtsintegration, um sein Geschäft auszubauen und sowohl Buchhändler als auch Buchverlag zu werden.