Vermeidbare Kosten
Was sind vermeidbare Kosten?
Ein vermeidbarer Aufwand ist ein Aufwand, der nicht anfällt, wenn eine bestimmte Tätigkeit nicht ausgeführt wird. Vermeidbare Kosten beziehen sich in erster Linie auf variable Kosten, die aus einem Geschäftsbetrieb entfernt werden können, im Gegensatz zu den meisten Fixkosten, die unabhängig vom Aktivitätsgrad eines Unternehmens bezahlt werden müssen. Es gibt Fälle, in denen Fixkosten vermeidbare Kosten sein können.
Die zentralen Thesen
- Vermeidbare Kosten sind Geschäftsausgaben, die beseitigt werden können, wenn die spezifische Geschäftstätigkeit nicht mehr ausgeübt wird.
- In den meisten Fällen, aber nicht in allen, beziehen sich die vermeidbaren Kosten auf die variablen Kosten und nicht auf die Fixkosten.
- Ein Unternehmen mit mehreren Produktlinien kann leistungsschwache Produktlinien verlassen und so die damit verbundenen Kosten beseitigen.
- Unternehmen sollten sich bemühen, so viele Kosten wie möglich in vermeidbare Kosten umzuwandeln, was ihnen mehr Flexibilität in Zeiten finanzieller Not ermöglicht.
Vermeidbare Kosten verstehen
Vermeidbare Kosten sind Aufwendungen, die eliminiert werden können, wenn ein Projekt- oder Geschäftsverlauf geändert wird. Beispielsweise kann ein Hersteller mit vielen Produktlinien eine der Linien fallen lassen, wodurch die damit verbundenen Kosten wie Arbeit und Material wegfallen.
Unternehmen, die nach Methoden zur Reduzierung oder Eliminierung von Ausgaben suchen, analysieren häufig vermeidbare Kosten im Zusammenhang mit leistungsschwachen oder nicht rentablen Produktlinien. Fixkosten wie Gemeinkosten sind in der Regel nicht vermeidbar, da sie unabhängig davon anfallen müssen, ob ein Unternehmen eine Einheit oder tausend Einheiten verkauft. Wenn jedoch ein bestimmter Geschäftszweig eine Fabrik zur Herstellung von Waren nutzt und dieser Geschäftszweig eingestellt wird, kann die Fabrik dann nicht mehr vermietet oder verkauft werden.
Tatsächlich sind variable Kosten in kurzer Zeit nicht ganz vermeidbar. Dies liegt daran, dass das Unternehmen möglicherweise noch mit Arbeitern für Direktarbeit oder mit einem Lieferanten für Direktmaterial unter Vertrag steht. Nach Ablauf dieser Vereinbarungen steht es dem Unternehmen frei, die Kosten zu senken.
Vermeidbare Kostenstrategie
Es ist im besten Interesse aller Unternehmen, eine Kostenstrategie zu haben , bei der ein Großteil der Kosten vermeidbar ist. Unternehmen sollten häufig eine Kostenanalyse des Unternehmens durchführen und ermitteln, wie unvermeidbare Kosten auf vermeidbare Kosten umgelegt werden können.
Der Vorteil besteht darin, dass sich ein Unternehmen in Zeiten finanzieller Not oder in wirtschaftlichen Abschwungphasen schnell anpassen und manövrieren kann, indem vermeidbare Kosten eingespart werden. Dies kann eine Rationalisierung von Produktgruppen, eine Verbesserung der Effizienz, die Aushandlung von kürzerfristigen Mietverträgen für Gebäude oder kürzerfristige Mietverträge mit Lieferanten erfordern.
Beispiele aus der realen Welt
Im Jahr 2016 unternahm Procter & Gamble ( Sortiment an Basiskonsumgütern zu entfernen.
Obwohl Fixkostenpositionen wie Gebäudemiete, Nebenkosten, Versicherungen und bestimmte Verwaltungsgehälter trotz reduzierter Produktanzahl noch bezahlt werden mussten, waren mit diesen Produkten erhebliche vermeidbare Kosten wie Marketing- und Vertriebskosten sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (F&E), die P&G aus seinem Betrieb entfernen konnte.
General Electric ( GE ) ist ein weiteres Unternehmen, das sein Produktangebot neu bewertet hat. GE ist eines der größten Unternehmen der Welt und verfügt über mehrere Produktlinien. Es ist bekannt für sein Geschäft mit Flugzeugmotoren, Beleuchtungsprodukten, Küchengeräten und mehr. Während des wirtschaftlichen Abschwungs Anfang 2020, der sich auf Reisen auswirkte, wurde das profitabelste Geschäft von GE, das Geschäft mit Flugzeugtriebwerken, hart getroffen.
Luftfahrthersteller wie Boeing verzeichneten einen Rückgang der Nachfrage nach neuen Flugzeugen, da die Flugzeugunternehmen einen dramatischen Rückgang der Reisenachfrage verzeichneten. Daher benötigte Boeing ( BA ) keine Flugzeugtriebwerke, was sich auf GE auswirkte. Im Jahr 2019 stammten 33 % der Einnahmen von GE aus der Luftfahrt, 20 % aus dem Gesundheitswesen, 18,6 % aus Strom und 15 % aus erneuerbaren Energien.
Da GE in Schwierigkeiten war, beschloss das Unternehmen, sein 130 Jahre altes Geschäft für Verbraucherbeleuchtung an Savant Systems zu verkaufen. Zuvor verkaufte das Unternehmen sein Geschäft mit gewerblicher Beleuchtung im Jahr 2018. Dies ermöglichte es GE, sich auf die profitabelsten Geschäftsbereiche zu konzentrieren und unterdurchschnittliche Geschäftsbereiche abzubauen, um Kapital durch Kostensenkung und Schuldenreduzierung freizusetzen. Bei der Entscheidung, dieses Geschäft zu verkaufen, hat GE alle mit dem Geschäftsbereich verbundenen Kosten in vermeidbare Kosten umgewandelt.
In jeder Branche, in der der Preiswettbewerb die Gewinnmargen schmälert, versuchen Unternehmen, so viele vermeidbare Kosten wie möglich zu identifizieren, um ihr Endergebnis zu verbessern und ihr Geschäft zu rationalisieren, um sich auf ihre Kernprodukte und Dienstleistungen zu konzentrieren.