Zuweisungsmethode
Was ist die Zuweisungsmethode?
Die Zuweisungsmethode ist eine Möglichkeit zur Zuweisung von Organisationsressourcen, bei der jede Ressource einer bestimmten Aufgabe zugewiesen wird. Die Ressource kann monetär, personell oder technologisch sein.
Die Zuweisungsmethode verstehen
Die Zuweisungsmethode wird verwendet, um zu bestimmen, welche Ressourcen welcher Abteilung, Maschine oder Betriebszentrale im Produktionsprozess zugewiesen werden. Ziel ist es, Ressourcen so zuzuweisen, dass die Produktionseffizienz gesteigert, die Kosten kontrolliert und der Gewinn maximiert wird.
Die Zuweisungsmethode hat verschiedene Anwendungen zur Maximierung von Ressourcen, einschließlich:
- Zuordnen der richtigen Anzahl von Mitarbeitern zu einer Maschine oder Aufgabe
- Zuordnung einer Maschine oder Produktionsanlage und der Anzahl der Arbeitsplätze, die eine bestimmte Maschine oder Fabrik produzieren kann
- Zuweisen einer Anzahl von Verkäufern zu einem bestimmten Gebiet oder Gebieten
- Neue Computer, Laptops und andere teure High-Tech-Geräte den Bereichen zuzuweisen, die sie am meisten benötigen, während Abteilungen mit niedrigerer Priorität die älteren Modelle erhalten würden
Unternehmen können Budgetentscheidungen mit der Zuweisungsmethode treffen, da sie dabei helfen kann, den Kapital- oder Geldbetrag zu bestimmen, der für jeden Unternehmensbereich benötigt wird. Die Zuweisung von Geld oder Ressourcen kann durch die Analyse der bisherigen Leistung eines Mitarbeiters, Projekts oder einer Abteilung erfolgen, um den effizientesten Ansatz zu bestimmen.
Unabhängig von der zugewiesenen Ressource oder der auszuführenden Aufgabe besteht das Ziel darin, Ressourcen zuzuweisen, um den durch die Aufgabe oder das Projekt erzielten Gewinn zu maximieren.
Beispiel für eine Zuweisungsmethode
Eine Bank setzt ihre Vertriebsmitarbeiter ein, um ihr Hypothekendarlehensgeschäft auszubauen. Die Bank hat über 50 Filialen in New York, aber nur zehn in Chicago. Jede Filiale hat einen Mitarbeiter, der verwendet wird, um neue Kunden zu gewinnen.
Das Managementteam der Bank beschließt, eine Analyse mit der Zuweisungsmethode durchzuführen, um zu bestimmen, wo ihre neu eingestellten Verkäufer zugeteilt werden sollen. Angesichts der bisherigen Performance-Ergebnisse im Raum Chicago hat die Bank weniger Neukunden gewonnen als in New York. Die geringeren Neukunden resultieren aus der geringen Marktpräsenz in Chicago.
Infolgedessen beschließt das Management, die Neueinstellungen der Region New York zuzuordnen, wo es einen größeren Marktanteil hat, um das Neukundenwachstum und letztendlich den Umsatz zu maximieren.