Apple vs. Microsoft-Geschäftsmodell: Was ist der Unterschied?

Apple-Geschäftsmodell vs. Microsoft-Geschäftsmodell: Ein Überblick

Mehr als alle anderen amerikanischen Unternehmen dominieren Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) und Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT ) die Schnittstelle zwischen Technologie und Verbraucherzugang. Obwohl sie in einer Vielzahl von Teilbranchen konkurrieren, wie Computersoftware, Hardware, Betriebssysteme, mobile Geräte, Werbung, Anwendungen und Webbrowsing, verfolgt jedes Unternehmen aus organisatorischer und philosophischer Sicht einen anderen Ansatz.

Ab Mai 2020 hatte AAPL eine Marktkapitalisierung von rund $ 1350000000000. Apple war früher das größte Unternehmen der Welt, aber MSFT übertrifft Apple mit einer Marktkapitalisierung von 1,40 Billionen US-Dollar, basierend auf dem starken Wachstum seines Cloud-Computing-Geschäfts.

Das Apple-Geschäftsmodell

Es ist schwer, sich an ein modernes amerikanisches Unternehmen zu erinnern, das so stark von den Ideen und der Persönlichkeit eines Einzelnen dominiert wurde, wie Apple unter der Anleitung von Steve Jobs stand. Jobs‘ bemerkenswerte Innovationen haben Apple bis zu seinem Tod an Krebs im Jahr 2011 zu beispiellosen Höhen geführt.

Während der zweiten Regierungszeit von Steve Jobs – er wurde 1985 entlassen und kehrte 1997 zurück – gewann Apple an Bedeutung und revolutionierte mehrere Teilbranchen. Es übernahm die Walkman-Branche von Sony und definierte Mobiltelefone komplett neu, als das iPhone 2007 auf den Markt kam.

Apple übertrifft Millennials mit Macs in großer Zahl auf. Begünstigt wird dies durch die brillante Beharrlichkeit des Unternehmens, seine Produkte zu integrieren, was die Weiterverwendung neuer Apple-Produkte und damit den Wechsel auf die Schnittstelle eines Mitbewerbers erschwert; dies wird manchmal als „Apple Ecosystem Lock“ bezeichnet.

Die Schwäche des Geschäftsmodells von Apple liegt im historischen Erfolg der goldenen Erfindung des Unternehmens: dem iPhone. Fast drei Viertel aller Apple-Einnahmen stammen aus iPhone-Verkäufen, und seit dem Tod des ehemaligen CEOs und der Ablösung durch Tim Cook hat sich keine neue, vergleichbare Innovation entwickelt. Cook hat jedoch gute Arbeit geleistet, um das Erbe von Jobs zu bewahren und die Apple-Aktie auf Allzeithochs getrieben.

Das Microsoft-Geschäftsmodell

Jahrelang dominierte Microsoft mit seiner Windows-Software die Computerindustrie; Apple war ein nachträglicher Gedanke für mehr als eine Generation von Betriebsprodukten. Bevor das Web-Browsing von Google den Markt zu dominieren begann, verschenkte Microsoft den Internet Explorer kostenlos, wodurch Netscape und andere ähnliche Unternehmen aus dem Geschäft gedrängt wurden.

Das Umsatzmodell von Microsoft stützte sich in der Vergangenheit nur auf einige wenige Schlüsselstärken. Der erste und wichtigste Punkt sind die Lizenzgebühren für die Nutzung des Windows-Betriebssystems und der Microsoft Office Suite. Nach einigen Jahren zunehmender Bedeutungslosigkeit im Rennen gegen Google und Apple hat Microsoft im April 2014 eine neue Vision vorgestellt, die den Fokus sofort darauf verlagert, Windows-Software besser mit Konkurrenzprodukten wie dem iPad kompatibel zu machen. Microsoft hat auch einige erfolgreiche Produkte, hervorgehoben durch das Microsoft Surface und Surface Pro, die Apple-Geräte wie das iPad bekämpfen.

In der Zukunft stellte Microsoft jedoch fest, dass kostenpflichtige Software in einem Zeitalter kostengünstiger Alternativen schwieriger zu verkaufen ist. Darüber hinaus ersetzen Tablets und Telefone PCs. Ein neueres Microsoft-Geschäftsmodell wurde von CEO Satya Nadella telegrafiert, eines, das die Produktintegration, ein „Freemium“ -Softwarepaket und die Konzentration auf sein Cloud-Computing-Geschäft betont.

Microsoft möchte beispielsweise, dass die Kunden sich stärker engagieren und sich auf seine Produkte konzentrieren. 2015 erläuterte CMO Chris Capossela dieses Konzept mit einem einfachen Beispiel: „Anstatt Skype sonntagabends zu verwenden, um nach Hause zu telefonieren, verwenden Sie Skype jeden Tag 15, 20, 30 Mal für Nachrichten. Das ist Engagement.“

Besondere Überlegung: das Geschäftsmodell von Google

Es überrascht nicht, dass das Herz und die Seele der Einnahmequelle von Google die Suchmaschine und die Web-Werbung sind. Google ist zwar nicht das einzige Unternehmen, das kostenlose Dienste verschenkt und mit anderen Gütern bündelt, aber nur wenige tun dies so gut oder so erfolgreich.

Google-Dienste kosten den Nutzer nichts. Stattdessen lockt Google Nutzer an, sammelt ihre Daten und verkauft dann den Zugang an eifrige Käufer auf der ganzen Welt. Jedes Marketingunternehmen auf der Welt möchte die Art von Informationen und die wiederholte Nutzung, die Google genießt. Darüber hinaus wird das Unternehmen immer besser und raffinierter, um Verbraucher und Unternehmen anzusprechen, Präferenzen zu synchronisieren und wirtschaftliche Vermittler zu spielen.

Dieses gebührenfreie Modell ist nicht nur profitabel, es ist für Apple und insbesondere für Microsoft sehr störend. Während Apple und Microsoft weiter konkurrieren, um bessere und innovativere Produkte zu finden, um den Verbrauchern Gebühren zu zahlen, ist Google nur allzu glücklich, einen Weg zu finden, um Aktivitäten zu monetarisieren, für die Benutzer gerne nicht mehr bezahlen.

Google erhebt keine Gebühren für Android, was einer der Hauptgründe dafür ist, warum Hersteller so angezogen werden. Auch die Google-Web-Apps, die auffallende Ähnlichkeit mit Microsoft Office-Programmen aufweisen, sind kostenlos. Seit Google ein kostenloses Betriebssystem und Computersoftware anbietet, haben sich die Verkäufe für Microsoft Windows und Office verlangsamt.