Apple vs. Microsoft Business Model: Was ist der Unterschied?

Apple Business Model vs. Microsoft Business Model: Ein Überblick

Mehr als jedes andere amerikanische Unternehmen dominieren Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) und Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT ) die Schnittstelle zwischen Technologie und Verbraucherzugang. Obwohl sie in einer Vielzahl von Teilbranchen wie Computersoftware, Hardware, Betriebssystemen, Mobilgeräten, Werbung, Anwendungen und Webbrowsing miteinander konkurrieren, verfolgt jedes Unternehmen aus organisatorischer und philosophischer Sicht einen anderen Ansatz.

Ab Mai 2020 hatte AAPL eine Marktkapitalisierung von rund $ 1350000000000. Apple war früher das größte Unternehmen der Welt, aber MSFT verdrängt Apple mit einer Marktkapitalisierung von 1,40 Billionen US-Dollar, was auf der Stärke des Wachstums seines Cloud-Computing-Geschäfts beruht.

Das Apple-Geschäftsmodell

Es ist schwierig, sich an ein modernes amerikanisches Unternehmen zu erinnern, das so stark von den Ideen und der Persönlichkeit eines Einzelnen dominiert wird, wie Apple es unter der Anleitung von Steve Jobs getan hat. Die bemerkenswerten Innovationen von Jobs haben Apple bis zu seinem Tod an Krebs im Jahr 2011 zu beispiellosen Höhen geführt.

Während der zweiten Regierungszeit von Steve Jobs – er wurde 1985 entlassen und kehrte 1997 zurück – kehrte Apple zur Relevanz zurück und revolutionierte mehrere Unterindustrien. Es übernahm die Walkman-Branche von Sony und definierte Mobiltelefone völlig neu, als das iPhone 2007 veröffentlicht wurde.

Apple schlägt Millennials mit Macs in großer Zahl aufgewachsen. Dies wird durch das brillante Bestehen des Unternehmens auf der Integration seiner Produkte unterstützt, das die weitere Verwendung neuer Apple-Produkte erleichtert und somit den Wechsel zur Benutzeroberfläche eines Mitbewerbers erschwert. Dies wird manchmal als „Apple Ecosystem Lock“ bezeichnet.

Die Schwäche des Geschäftsmodells von Apple liegt im historischen Erfolg der goldenen Erfindung des Unternehmens: dem iPhone. Fast drei Viertel aller Apple-Einnahmen stammen aus iPhone-Verkäufen, und seit dem Tod seines früheren CEO, der durch Tim Cook ersetzt wurde, hat sich keine neue, vergleichbare Innovation durchgesetzt. Cook hat jedoch gute Arbeit geleistet, um das Erbe von Jobs zu bewahren, und die Apple-Aktie auf ein Allzeithoch gebracht.

Das Microsoft-Geschäftsmodell

Microsoft dominierte jahrelang die Computerindustrie mit seiner Windows-Software. Apple war ein nachträglicher Gedanke für mehr als eine Generation von Betriebsprodukten. Bevor das Surfen im Internet von Google den Markt dominierte, gab Microsoft den Internet Explorer kostenlos heraus und brachte Netscape und andere ähnliche Unternehmen aus dem Geschäft.

Das Microsoft-Umsatzmodell stützte sich in der Vergangenheit nur auf einige wichtige Stärken. Das erste und wichtigste sind die Lizenzgebühren, die für die Verwendung des Windows-Betriebssystems und der Microsoft Office Suite erhoben werden. Nach einigen Jahren zunehmender Irrelevanz im Rennen gegen Google und Apple stellte Microsoft im April 2014 eine neue Vision vor, die den Fokus sofort verlagerte, um die Kompatibilität von Windows-Software mit Konkurrenzprodukten wie dem iPad zu verbessern. Microsoft hat auch einige erfolgreiche Produkte, die von Microsoft Surface und Surface Pro hervorgehoben werden und gegen Apple-Geräte wie das iPad kämpfen.

In Zukunft erkannte Microsoft jedoch, dass kostenpflichtige Software im Zeitalter kostengünstiger Alternativen schwieriger zu verkaufen ist. Zusätzlich ersetzen Tablets und Telefone PCs. Ein neueres Microsoft-Geschäftsmodell wurde von CEO Satya Nadella telegrafiert. Eines betont die Produktintegration, ein „Freemium“ -Softwarepaket und die Konzentration auf das Cloud-Computing-Geschäft.

Microsoft möchte beispielsweise, dass Kunden sich stärker auf ihre Produkte konzentrieren. Im Jahr 2015 erklärte CMO Chris Capossela dieses Konzept anhand eines einfachen Beispiels: „Anstatt Skype am Sonntagabend zu verwenden, um nach Hause zu telefonieren, verwenden Sie Skype jeden Tag 15, 20, 30 Mal für Nachrichten. Das ist Engagement.“

Besondere Überlegung: Googles Geschäftsmodell

Es überrascht nicht, dass das Herz und die Seele der Google-Einnahmequelle die Suchmaschine und die Web-Werbung sind. Während Google nicht das einzige Unternehmen ist, das kostenlose Dienste verschenkt und mit anderen Waren bündelt, tun dies nur wenige so gut oder so erfolgreich.

Google-Dienste kosten den Nutzer nichts. Stattdessen lockt Google Nutzer an, sammelt deren Daten und verkauft dann den Zugang an eifrige Käufer auf der ganzen Welt. Jede Marketingfirma auf der Welt möchte die Art von Informationen und die wiederholte Verwendung, die Google genießt. Darüber hinaus wird das Unternehmen immer besser und anspruchsvoller, wenn es darum geht, Verbraucher und Unternehmen anzusprechen, Präferenzen zu synchronisieren und wirtschaftliche Matchmaker zu spielen.

Dieses gebührenfreie Modell ist nicht nur rentabel, es ist auch für Apple und insbesondere für Microsoft sehr störend. Während Apple und Microsoft weiterhin im Wettbewerb stehen, um bessere und innovativere Produkte für die Verbraucher zu finden, ist Google nur allzu glücklich, einen Weg zu finden, um Aktivitäten zu monetarisieren, für die Nutzer nicht mehr zahlen möchten.

Google erhebt keine Gebühren für Android, was einer der Hauptgründe ist, warum Hersteller sich so für Android interessieren. Die Google Web-Apps, die eine bemerkenswerte Ähnlichkeit mit Microsoft Office-Programmen aufweisen, sind ebenfalls kostenlos. Seit Google ein kostenloses Betriebssystem und Computersoftware anbietet, haben sich die Verkäufe für Microsoft Windows und Office verlangsamt.