Gesamtkapazitätsmanagement
Was ist aggregiertes Kapazitätsmanagement?
Aggregate Capacity Management (ACM) ist der Prozess der Planung und Verwaltung der Gesamtkapazität der Ressourcen eines Unternehmens. Ziel des aggregierten Kapazitätsmanagements ist es, Kapazität und Nachfrage auf kostengünstige Weise auszugleichen. Es ist in der Regel mittelfristig angelegt, im Gegensatz zum täglichen oder wöchentlichen Kapazitätsmanagement.
Der Begriff “ Aggregat “ bezeichnet die Tatsache, dass diese Form des Kapazitätsmanagements eine Ressource wie Arbeitskräfte oder Produktionskapazität insgesamt berücksichtigt, ohne zwischen verschiedenen Typen zu unterscheiden.
Funktionsweise des aggregierten Kapazitätsmanagements
Als Beispiel für dieses Konzept würde das aggregierte Kapazitätsmanagement in einem Werk, das verschiedene Arten von Computern herstellt, die Gesamtzahl der über einen Zeitraum von drei Monaten herzustellenden Computer berücksichtigen, ohne die Zusammensetzung des Produktmixes zu berücksichtigen – Desktop, Laptop oder Tablet-Computer. Ein aggregierter Kapazitätsplan geht davon aus, dass der Mix aus verschiedenen Produkten und Dienstleistungen während des Planungszeitraums relativ konstant bleibt.
Das aggregierte Kapazitätsmanagement ist im Allgemeinen ein dreistufiger Prozess – Messung des aggregierten Bedarfs und der Kapazitätsniveaus für den Planungszeitraum, Identifizierung alternativer Kapazitätspläne bei Bedarfsschwankungen und Auswahl eines geeigneten Kapazitätsplans.
Betriebsleiter sehen sich in der Regel mit einer Nachfrageprognose konfrontiert, die weder sicher noch konstant ist. Sie werden eine gewisse Vorstellung von ihrer eigenen Fähigkeit haben, diesen Bedarf zu decken, aber bevor endgültige Entscheidungen getroffen werden, müssen sie über quantitative Daten zu Kapazität und Nachfrage verfügen. Der erste Schritt besteht also darin, die aggregierte Nachfrage und das Kapazitätsniveau für den Planungszeitraum zu messen.
Der zweite Schritt besteht darin, alternative Kapazitätspläne zu identifizieren, die als Reaktion auf die Nachfrageschwankungen angenommen werden könnten. Der dritte Schritt besteht darin, den für ihre Umstände am besten geeigneten Kapazitätsplan auszuwählen. Demand Forecasting ist ein wichtiger Beitrag in das Kapazitätsmanagement Entscheidung. Für das Kapazitätsmanagement ergeben sich aus einer Nachfrageprognose drei Anforderungen.
Die zentralen Thesen
- Aggregate Capacity Management (ACM) ist eine Managementstrategie, die darauf abzielt, die Gesamtkapazitätsauslastung eines Unternehmens über seine Ressourcen zu optimieren.
- ACM unterscheidet nicht zwischen den Arten von Ressourcen, über die ein Unternehmen verfügt.
- ACM folgt einem dreistufigen Prozess: Messung des Gesamtbedarfs und der Kapazitätsniveaus für den Planungszeitraum, Identifizierung alternativer Kapazitätspläne bei Bedarfsschwankungen und Auswahl eines geeigneten Kapazitätsplans.
Warum aggregiertes Kapazitätsmanagement wichtig ist
Es ist sehr wichtig für eine Organisation, die Kapazität ihrer Ressourcen zu verstehen. Dieses Wissen wird dem Unternehmen helfen, seine Produktionskapazität und -beschränkungen zu kennen und zu verstehen und was zu weiteren Verkaufsprognosen und einer sofortigen Lieferung von Produkten an die Kunden führt.
Das Management der Gesamtkapazität hilft einem Unternehmen auch, das richtige Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot aufrechtzuerhalten, ohne die Ressourcen zu belasten. Die Ressourcen können von Unternehmen zu Unternehmen variieren, aber die Gesamtkapazität berücksichtigt sowohl manuelle als auch maschinelle Ressourcen und unterscheidet nicht wirklich zwischen den beiden.