Adhocratie
Was ist Adhocratie?
Adhocracy ist eine Form der Unternehmensführung, die auf Eigeninitiative und Selbstorganisation setzt, um Aufgaben zu erfüllen. Dies steht im Gegensatz zur Bürokratie, die sich bei der Erreichung von Unternehmenszielen auf eine Reihe definierter Regeln und festgelegter Hierarchien verlässt. Der Begriff wurde in den 1970er Jahren von Alvin Toffler populär gemacht.
Die zentralen Thesen
- Adhocracy ist das Gegenteil von Bürokratie und beruht auf Selbstorganisation und Eigeninitiative, um Aufgaben zu erledigen.
- Bürokratie hingegen verlässt sich auf definierte Regeln und Hierarchien, um Ziele zu erreichen.
- Adhocratien können in sich schnell verändernden Branchen gut funktionieren, in denen Unternehmen, die neue Chancen am schnellsten erkennen und umsetzen können, einen Wettbewerbsvorteil haben.
- Diese Systeme können auch in kleineren Unternehmen gut funktionieren, in denen Manager bei Bedarf noch Anweisungen geben können.
- Auf der anderen Seite kann Adhocracy in großen Organisationen chaotisch oder ineffizient werden, wo beispielsweise die Arbeit von mehreren Teams dupliziert wird.
Wie Adhocracy funktioniert
Adhocracy ermöglicht es Unternehmen, flexibler zu agieren. Es bietet einen scharfen Kontrast zu formelleren Entscheidungsstilen. Diese Flexibilität kann in sich schnell verändernden Branchen gut funktionieren, in denen Unternehmen, die neue Chancen am schnellsten erkennen und umsetzen können, einen Wettbewerbsvorteil haben.
Adhocracy funktioniert möglicherweise auch am besten mit kleineren Organisationen, in denen Manager immer noch in der Lage sind, die Organisation zu verstehen und bei Bedarf zu leiten. Andererseits kann Adhocracy in großen Organisationen, in denen beispielsweise die Arbeit von mehreren Teams dupliziert wird, chaotisch oder ineffizient werden. Schlecht definierte Arbeitsrollen können sich als wirkungslos erweisen, wenn Teammitglieder den Umfang ihrer Rollen nicht kennen und daher gewünschte oder notwendige Arbeiten nicht ausgeführt werden.
Besondere Überlegungen
Eine Adhocratie, wie sie Robert H. Waterman Jr. in seinem Buch mit dem Titel „Adhocary“ definiert, ist „jede Form von Organisation, die normale bürokratische Grenzen überschreitet, um Chancen zu nutzen, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu erzielen“. Adhocracy konzentriert sich tendenziell auf zukünftige Geschäftstrends. Unternehmen und Teams, die eine Adhocracy-Struktur verwenden, bleiben vollständig anpassungsfähig und stellen Wachstum und Technologie über viele andere Geschäftsziele.
Zu den wichtigsten Merkmalen einer Adhocratie gehören:
- Die Struktur nimmt organisch Gestalt an
- Minimale Formalisierung der Verhaltenserwartungen der Mitarbeiter
- Berufliche Spezialisierung, die nicht unbedingt an eine formale Ausbildung gebunden ist oder darauf basiert
- Spezialisten arbeiten oft für Housekeeping-Zwecke in Funktionseinheiten, können sie aber in kleinen, marktorientierten Projektteams einsetzen, um bestimmte Ziele zu erreichen
- Geringe oder keine Standardisierung der Verfahren
- Rollen nicht klar definiert
- Maßgebliche Macht gehört spezialisierten Teams
Vor- und Nachteile von Adhocracy
Eine Adhocratie kann eine komplexe und dynamische Organisation sein, die ganz anders funktionieren kann als eine Bürokratie. Viele halten die Adhocratie für überlegen gegenüber der Bürokratie und für eine bessere Organisationsstruktur. Es kann bei der Problemlösung und Innovation sehr effektiv sein und in verschiedenen Umgebungen gedeihen, die mit ausgeklügelten und oft automatisierten technischen Systemen ausgestattet sind, die Geschäftsprozesse unterstützen.
Zu den Nachteilen von Adhokratien zählen unausgegorene Lösungen und Personalprobleme aufgrund fehlender Hierarchien und Extremismus bei den durchgeführten Aktionen. Um diese Probleme anzugehen, schlagen Forscher im Bereich Adhocratie ein Modell vor, das Adhocratie und Bürokratie vereint. Diese hybride Struktur wird als Büroadokratie bezeichnet.