Adhocracy

Was ist Adhocracy?

Adhocracy ist eine Form der Unternehmensführung, bei der Eigeninitiative und Selbstorganisation im Vordergrund stehen, um Aufgaben zu erfüllen. Dies steht im Gegensatz zur Bürokratie, die sich bei der Erreichung der Organisationsziele auf eine Reihe definierter Regeln und Hierarchien stützt. Der Begriff wurde in den 1970er Jahren von Alvin Toffler populär gemacht.

Wie Adhocracy funktioniert

Adhocracy ermöglicht es Organisationen, flexibler zu agieren. Es bietet einen scharfen Kontrast zu formaleren Entscheidungsstilen. Diese Flexibilität kann in sich schnell verändernden Branchen gut funktionieren, in denen Unternehmen, die neue Chancen am schnellsten erkennen und nutzen können, einen Wettbewerbsvorteil haben.

Adhocracy funktioniert möglicherweise auch am besten mit kleineren Organisationen, in denen Manager die Organisation bei Bedarf noch verstehen und leiten können. Andererseits kann Adhocracy in großen Organisationen chaotisch oder ineffizient werden, in denen beispielsweise die Arbeit von mehreren Teams dupliziert werden kann. Schlecht definierte Arbeitsrollen können sich als unwirksam erweisen, wenn die Teammitglieder den Umfang ihrer Rollen nicht kennen und daher die gewünschte oder notwendige Arbeit nicht ausgeführt wird.

Besondere Überlegungen

Eine Adhokratie, wie sie von Robert H. Waterman Jr. in seinem Buch mit dem Titel „Adhocary“ definiert wurde, ist „jede Form von Organisation, die normale bürokratische Grenzen überschreitet, um Chancen zu nutzen, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu erzielen“. Adhocracy konzentriert sich in der Regel auf zukünftige Geschäftstrends. Unternehmen und Teams, die eine Adhocracy-Struktur verwenden, bleiben voll anpassungsfähig und stellen Wachstum und Technologie über viele andere Geschäftsziele.

Die Hauptmerkmale einer Adhocracy sind:

• Die Struktur nimmt organisch Gestalt an
• Minimale Formalisierung der Verhaltenserwartungen der Mitarbeiter
• Die berufliche Spezialisierung ist nicht unbedingt an eine formelle Ausbildung gebunden oder basiert auf dieser
• Spezialisten arbeiten häufig in Funktionseinheiten für Haushaltszwecke, können sie jedoch in kleinen, marktbasierten Projektteams einsetzen, um bestimmte Ziele zu erreichen
• Geringe oder keine Standardisierung der Verfahren
• Rollen nicht klar definiert
• Bedeutende Macht gehört spezialisierten Teams

Vor- und Nachteile der Adhocracy

Eine Adhocracy kann eine komplexe und dynamische Organisation sein, die ganz anders funktionieren kann als eine Bürokratie. Viele halten Adhocracy für überlegen gegenüber Bürokratie und einer besseren Organisationsstruktur. Es kann sehr effektiv bei der Problemlösung und Innovation sein und in verschiedenen Umgebungen gedeihen, die mit hoch entwickelten und häufig automatisierten technischen Systemen ausgestattet sind, die Geschäftsprozesse unterstützen.

Zu den Nachteilen von Adhocracies gehören halbherzige Lösungen und Personalprobleme, die sich aus dem Mangel an Hierarchie und Extremismus bei den durchgeführten Maßnahmen ergeben. Um diese Probleme anzugehen, schlagen Forscher der Adhocracy ein Modell vor, das Adhocracy und Bürokratie miteinander verbindet. Diese hybride Struktur ist als Büro-Adhokratie bekannt.