8 Gründe, warum geschätzte Mitarbeiter kündigen
Jeder hat gute und schlechte Tage bei der Arbeit, aber wenn ein Mitarbeiter zu viele schlechte Tage hat, kann er eine Strategie entwickeln, um diesen Job hinter sich zu lassen.
Wenn Sie hart daran gearbeitet haben, die bestmöglichen Mitarbeiter für Ihre Mitarbeiter zu gewinnen; diejenigen, die für Ihre Konkurrenten am begehrtesten sind; Unnötig zu erwähnen, dass Sie sie nicht aufgrund von Situationen verlieren möchten, die Sie verhindern könnten.
Hier sind acht Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen. Prüfen Sie genau, ob Ihr Unternehmen den Verlust wichtiger Mitarbeiter riskiert.
Die zentralen Thesen
- Um erfolgreich zu sein, ist es für ein Unternehmen unerlässlich, kompetente Mitarbeiter einzustellen und zu halten, die einem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.
- Mitarbeiter suchen mehr als nur ein Gehalt, wenn sie sich entscheiden, einen Job anzunehmen oder in einem zu bleiben.
- Eine gesunde Work-Life-Balance, ein akzeptables Arbeitspensum, gute Sozialleistungen, ein positives Arbeitsumfeld und ein klar definiertes Belohnungssystem tragen zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei.
1. Mangelnde Work-Life-Balance
„Washington Post“-Autorin Libby Hoppe wusste am zweiten Tag ihres neuen Jobs, dass sie kündigen würde;und sie tat es, nur zwei Monate später. Was Hoppe zum Rücktritt veranlasste, waren die strengen Arbeitszeitregelungen in ihrem Büro, die ihr nichtdie Flexibilität ließen, ihre familiären Verpflichtungen zuerfüllen.
Als sie ihr Büro verlassen musste, um sich um ein krankes Kind zu kümmern, musste sie feststellen, dass sie Urlaub hatte.
Familien- oder andere Verpflichtungen können Flexibilität erfordern, die ein Arbeitgeber nicht bieten kann oder will. In diesen Fällen fällt es Arbeitnehmern manchmal leichter, zu kündigen, als ihre familiären Verpflichtungen neu zu ordnen.
2. Zu viel (oder zu wenig) Arbeit
Gute Mitarbeiter sind oft in der Lage, mehr zu leisten, als ihnen anfangs zugedacht ist, was ein heikles Problem sein kann. Diese Fähigkeit kann dazu führen, dass ein Mitarbeiter mehr Arbeit leisten muss, als er bewältigen kann, was zu langen Arbeitszeiten und Frustration führen kann, mehr als der Rest des Teams beizutragen, was schließlich zu einem Burnout führen kann.
Alternativ können fähige Arbeiter ihre Aufgaben erledigen und auf Hindernisse stoßen, wenn sie mehr Arbeit anfordern; Die daraus resultierende Langeweile und mangelnde Erfüllung im Job können genauso giftig sein wie Überarbeitung.
3. Werbeprobleme
Viele Arbeitnehmer verlassen ihren Arbeitsplatz, wenn es keinen Aufstieg gibt. Egal wie hart sie arbeiten oder wie gut sie erfolgreich sind, es gibt keine Aufstiegschancen in höher bezahlte, anspruchsvollere Positionen.
Alternativ kann, wenn ein weniger qualifiziertes oder fähiges Team Mitglied eine bekommt Förderung, leistungsstarke Mitarbeiter woanders suchen können; vor allem, wenn ein ehemaliger Teamkollege Manager wird.
4. Schlechtes Management
Leider wird die Führungsposition in vielen Unternehmen als ein Schritt auf einer typischen Karriereleiter angesehen, unabhängig von den Fähigkeiten eines Mitarbeiters. Führungskräfte benötigen fachkundige Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten, aber nicht alle Führungskräfte verfügen über diese Fähigkeiten oder werden geschult, um sie zu erwerben.
„Zu viele Manager wurden selbst nie gut gecoacht“, sagt Leigh Branham, Gründer des Beratungsunternehmens Keeping the People, Inc. „Mangelnd an einem guten Vorbild geben sie entweder gar kein Feedback und Coaching oder [sie] kehren zurück zu das ‚YST‘-Modell: schreien, schreien und drohen. Die meisten Manager haben Angst davor, ehrliches Feedback zu geben, hauptsächlich weil sie nicht darin geschult sind, es gut zu machen.“
Mikromanagement kann dazu führen, dass Mitarbeiter ausscheiden. Leistungsfähige Mitarbeiter bevorzugen Autonomie bei der Erledigung ihrer Aufgaben und erwarten von ihren Vorgesetzten, dass sie dies angemessen tun, ohne sich ständig einzumischen.
Unklare Kommunikation der Erwartungen eines Managers kann sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber in der Arbeitsumgebung frustriert und unglücklich machen.
5. Eine giftige Arbeitsumgebung
Der ideale Arbeitsplatz wäre zwar ein professionelles Verhalten von Kollegen, aber nicht alle Persönlichkeiten passen so leicht zusammen. Zwischenmenschliche Konflikte, Büroklatsch, Anerkennung oder Unterbietung von Kollegen können zu einem giftigen Arbeitsumfeld führen, das einen fähigen Mitarbeiter dazu bringen könnte, zu kündigen.
Ein zusätzliches Problem kann der Wettbewerb zwischen den Büros sein. Selbst wenn flexible Arbeitszeiten und Urlaubszeiten großzügig sind, kann ein wettbewerbsfähiger Arbeitsplatz Mitarbeiter daran hindern, das Gefühl zu haben, dass sie ihre Vorteile oder flexiblen Arbeitsoptionen nutzen können, ohne benachteiligt zu werden. Schwierigkeiten bei der Urlaubsplanung oder Entmutigung können ebenfalls zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen.
Untersuchungen haben gezeigt, dass die volle Ausnutzung der Urlaubszeit tatsächlich die Produktion verbessert, so dass die Förderung einer Arbeitsplatzkultur, in der Menschen abschalten und entspannen können, allen zugute kommt.
6. Unangemessenes Belohnungssystem
Wenn Gehaltserhöhungen geizig sind und Anerkennung selten ist, wird keines dieser Unternehmensattribute die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen fördern oder sie ermutigen, über das Wochenende zusätzliche Stunden zu leisten.
Wenn Mitarbeiter gute Arbeit leisten, sollten sie finanziell und öffentlich anerkannt werden, sonst gehen sie dorthin, wo sie sind.
7. Geizige Vorteile
Ein großzügiges Leistungspaket kann Mitarbeiter oft ebenso verlocken wie ein großzügiges Gehalt. Finanzierung für berufliche Entwicklung oder Bildung, eine gute Krankenversicherung, großzügige Krankheitstage, flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur Telearbeit, mehr als das Mindestmaß an bezahltem Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub und ausreichend Urlaubszeit sind die Arten von Leistungen, die einem Unternehmen helfen können, Mitarbeiter zu halten oder wenn sie nicht zur Verfügung gestellt werden, treiben Sie einen Mitarbeiter an, woanders nach einem besseren Paket zu suchen.
Vorteile müssen nicht einmal groß sein, um geschätzt zu werden; etwas scheinbar Kleines wie Snacks bei Meetings können einen großen Unterschied machen („kein Meeting ohne Essen“ hält den Blutzuckerspiegel konstant und die Mitarbeiter zufrieden). Geplante gesellschaftliche Veranstaltungen können auch viel dazu beitragen, die Loyalität der Mitarbeiter zu stärken und ein giftiges Arbeitsumfeld zu verhindern.
8. Karriereziele ändern
Ein mehrfacher Jobwechsel im Laufe des Lebens ist zur Normalität geworden. Die meisten Menschen, die während des späten Babybooms (1957-1964) geboren wurden, hatten 12,3 verschiedene Jobs im Alter zwischen 18 und 52 Jahren.
Wenn ein Berufsfeld nicht zufriedenstellend ist, ist es mittlerweile üblich, dass Arbeitnehmer jeden Alters eine neue Karriere beginnen, die nicht mit dem ursprünglich eingeschlagenen Weg in Verbindung steht.
Gespräche mit Mitarbeitern über Möglichkeiten, wie sie ihren Arbeitsplatz behalten und gleichzeitig weiter lernen und wachsen können, kann Unternehmen helfen, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.
Die Quintessenz
Wie der Milliardär und Finanzier Sir James Goldsmith bekanntermaßen sagte: „Wenn Sie Erdnüsse bezahlen, bekommen Sie Affen.“
Obwohl es viele Gründe gibt, warum ein Mitarbeiter kündigen könnte, schafft die Belohnung guter Arbeit mit angemessener Bezahlung, Zusatzleistungen und Anerkennung ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter wissen, dass sie geschätzt werden.