5 Gründe, warum RadioShack das Geschäft aufgegeben hat
Im Februar 2015 beantragte RadioShack (RSHCQ), ein renommiertes Elektronikgeschäft, nach vielen finanziellen und betrieblichen Fehltritten Insolvenzschutz nach Kapitel 11. Das Unternehmen hatte zu viele Geschäfte, die die Einnahmen voneinander ausschlachten und Verluste verursachten. RadioShack konnte sich nicht anpassen und blieb relevant, als sich die meisten Elektronikverkäufe online verlagerten und der Einzelhändler nur an stationären Standorten feststeckte.
Von 2013 bis 2014 hatte RadioShack eine hohe Umsatzkonzentration mit Mobiltelefonen, die über 50% des Gesamtumsatzes ausmachten und schlechte Gewinnmargen generierten. Für den Turnaround wechselte das Unternehmen häufig seine Führung und Ausrichtung. Darüber hinaus machte RadioShack einen finanziellen Fehler, als es 2013 ein Darlehen von Salus Capital aufnahm, das vom Kreditgeber verlangte, nicht mehr als 200 Geschäfte pro Jahr zu schließen.
1. Hohe Lagerkonzentration
2014 betrieb RadioShack etwa 4.300 Geschäfte in Nordamerika. Allerdings gab es viele Geschäfte, die zu nah beieinander lagen. Zum Beispiel gab es 25 Geschäfte in der Nähe von Sacramento, Kalifornien, in einem Umkreis von 40 km und sieben Geschäfte im Umkreis von 8 km um Brooklawn, New Jersey. Bei so vielen Geschäften in unmittelbarer Nähe zueinander verzeichnete RadioShack einen erheblichen Rückgang der Rentabilität und Bestandsprobleme, da der Ladenverkehr austrocknete. Es wurde sehr kostspielig, so viele Geschäfte mit manchmal unzureichendem Inventar in einem Bereich zu unterhalten.
2. Online-Wettbewerb
Allein auf sein stationäres Vertriebsnetz verlassend, erlebte RadioShack einen erheblichen Profitabilitäts- und Verkaufsdruck, da die Verbraucher Elektronikteile und andere Geräte von Online-Händlern wie Amazon und eBay kauften. Für viele Verbraucher wurde RadioShack irrelevant; Jedes Elektronikteil könnte mit einem Klick billiger gekauft und überall in den Vereinigten Staaten geliefert werden. Darüber hinaus haben Verbraucher zahlreiche Beschwerden darüber eingereicht, dass RadioShack bestimmte Bestände fehle, was es noch unwahrscheinlicher mache, dass Käufer wiederkommen.
3. Produktkonzentration
In den frühen 2000er Jahren vollzog das Unternehmen eine strategische Verschiebung hin zum Verkauf von Mobiltelefonen und Zubehör, die sich für einige Zeit als lukrativ erwiesen. Bis 2014 machten Mobiltelefone allein rund 50 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus, was eine sehr riskante Unterstellung einer hohen Produktkonzentration darstellt. Nach der Einführung des iPhones im Jahr 2007 begannen sich die Dinge schnell zu ändern. Als sich die Verkaufskanäle für Mobiltelefone auf den Kauf von Telefonen über Mobilfunkanbieter verlagerten, reduzierten viele Mobilfunkanbieter die Zahlungen an RadioShack und ähnliche Wiederverkäufer erheblich, um die steigenden Kosten für die Subventionierung von iPhones zu mindern. Infolgedessen verschlechterten sich die Gewinnmargen und der Umsatz von RadioShack erheblich, was den Konkurs des Unternehmens herbeiführte.
4. Managementprobleme
Das ständig wechselnde Management half dem Unternehmen nicht, umzukehren. Von 2005 bis 2014 wechselte das Unternehmen sieben Mal den Vorstandsvorsitzenden. Joseph Magnacca kam 2013 als CEO zu RadioShack, um den Turnaround zu beschleunigen. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, die Rentabilität bis 2015 mit einem bedeutenden Geschäft, einer Produktüberarbeitung, Änderungen in der Vergütungsstruktur und aggressiven Marketingkampagnen wiederherzustellen. Mit Beginn der Bemühungen von Magnacca verschlechterten sich die Ergebnisse jedoch aufgrund steigender Kosten, ständiger kurzfristiger Verschiebungen von Managementaufträgen und verwirrender Provisionsstrukturen. Die Arbeitsmoral und die Gewinne des Unternehmens gingen noch weiter zurück.
5. Finanzielle Fehltritte
Da RadioShack seit 2012 negative Gewinne verzeichnete, benötigte das Unternehmen erhebliche Kapitalspritzen, um zahlungsfähig zu bleiben. Im Oktober 2013 konnte RadioShack eine Kreditlinie von 585 Millionen US-Dollar von GE Capital und ein befristetes Darlehen von 250 Millionen US-Dollar von Salus erhalten. Das befristete Darlehen in Höhe von 250 Millionen US-Dollar war mit der Bedingung verbunden, dass RadioShack ohne die Zustimmung von Salus nicht mehr als 200 Geschäfte pro Jahr schließen darf.
Als sich der Cash-Burn von RadioShack im Jahr 2014 beschleunigte, versuchte das Unternehmen, über ein Viertel seiner Geschäfte zu schließen, um die Geldabflüsse zu stoppen. Salus vereitelte jedoch die Schließungsbemühungen, da das Vertrauen in den Erfolg des Geschäftsplans des Unternehmens fehlte. Dies beschleunigte den Insolvenzantrag aufgrund der glanzlosen Verkäufe in der Weihnachtszeit 2014-2015 und des anhaltenden Geldverbrauchs.